Liderlik sadece sorumlu olmak değil

Bir liderin ne olduğunu nasıl tanımlayabiliriz? Bir organizasyonda sorumlu olan bir kişi gibi bir şey olur mu yoksa bir çalışma ekibinden sorumlu olan bir kişiye değer mi olurdu?? Bir kişinin kendi lideri olduğu için lider olduğunu gösteren bir dizi özellik var mı??

İşyerinden ve organizasyonlardan, Bazı kişisel, davranışsal ve pozisyonla ilgili özellikler belirlenmiştir. veya bir lider tanımlamak için bir şirkette tutulan pozisyon. Şimdi, liderler doğuyor veya üretiliyor mu??

Eğer liderliği kişisel özelliklerden anlarsak, liderin doğduğunu anlayabiliriz.. Gruba nasıl yönlendirileceğini ve yönetileceğini, ortaya çıkan sorunları çözmeyi, organize etmeyi, çözmeyi bilen kişi ve aynı zamanda geri kalan kişilerin de böyle onayladığı.

İşgal ettiği pozisyon nedeniyle bir lider hakkında konuşursak, "yapılmış" bir liderimiz olur, yani,, zamanın geçişi ile şekillenir ve işgal ettiği yüksek pozisyonlar, çalışanlar ile kurduğu ilişki, koordine ve yönlendirme gibi deneyimler yaşar. Bu durumda, kişisel özellikler belirleyici olmayacak, sadece emek olacak.

Öte yandan, Davranışı için bir lidere atıfta bulunduğumuzda, davranışlarına dikkat ettiği öznelere bakabiliriz.. Bu kişi davranışlarını şirketlerinin üretimi için yönlendiriyor mu, yoksa işyerinde sosyal ilişkilere mi yöneliyor? Böylece, davranışlarının yönelimine bağlı olarak, talep edilen ihtiyaçlara bağlı olarak bir lider tanımlanabilir..

İyi bir liderin özellikleri

Tüm yorumların ötesinde, İyi bir lider, karizması olan, ilham veren ve başkalarını takip etmek istedikleri kişidir.. Bu şekilde, sorumlu olan birinin lider olması gerekmez. Lider olmayı kolaylaştırabilecek kişisel özellikler olmasına rağmen, liderliğin, etkilenen aracıyı ve etkilenen insanları ifade eden iki yönlü bir kavram olduğunu aklımızda tutmalıyız (katz ve kahn).

Öncelikle, empati kurabilme, iyi iletişim kurma veya motive etmeyi bilme ve profesyonel düzeyde iyi özellikler gibi insanlarla başa çıkabilmek için hem iyi özelliklere sahip biri olmalı. Örneğin, gruplar halinde nasıl çalışılacağını bilmek, sorunları çözmek için yaratıcılığa sahip olmak, amaçları netleştirmek ve bunlara yönelik farklı çizgilerde çalışmak.

Bir kişi, başkalarına rehberlik etmek için belli yeteneklerle doğabilir, ancak uygun bir şekilde liderlik etmek istiyorsa, onları mükemmelleştirmek için çaba sarf etmek zorunda kalacaktır. liderlik rolünü tamamlamasına izin verecek yenilerini geliştirmek. Ve elbette, liderliğin hem başkaları hem de kendileri tarafından iyi bir ortamın yaratılmasını ve korunmasını gerektirdiğini ve her bir kişinin kendi lideri olmak istediklerini seçmekte özgür olduğunu unutamazsınız. Dolayısıyla liderlik ihmal edilmemeli, her gün kazanılmalı..

Liderlik, güç kullanmaktan çok daha fazlasını talep ediyor

Gördüğümüz gibi iyi bir lider olmak, yönlendirmek ve rehberlik yapmaktan çok daha fazlasını gerektirir. Liderlik, diğerlerini etkiliyor, istemelerini sağlıyor. ne önerirse onu yap ve motive etmelerini sağla. İşlerinde rahat çalıştıklarını ve görevlerini etkin ve verimli şekilde yerine getirdiklerini.

Lider, tüm özellikleri nasıl entegre edeceğini ve her üyesini nasıl büyüteceğini bilen kişidir.. Ekibinizi iyi tanıyın, hangi güçlü yönlere sahip olduklarını ve hangilerinin güçlendirilebileceğini öğrenin ve ne zaman daha zor olmanız gerektiğine veya çalışan ilişkilerine odaklanmak için işleri ne zaman vermeniz gerektiğine karar verin.

Bu nedenle, liderlik sadece gönderme değildir. Bir çalışma ekibinde tohum yaratır, böylece motive olurlar. Liderlik, yeni bakış açıları motive etmek ve önermek, risk almak ve sizin için bahis oynayanlara güvenmektir.. Önderlik sesi kullanmaktır, ancak sizi kimin harika yaptığını bilmek sizi aşağıdan kim tutar.

Başarıya liderlik Her zaman başarının emrini veren liderlerin ne hale geldiğinin farkında olmadan, emir veren ve emir veren patron olmak istiyoruz ... Devamını oku "