Kadın liderliği ve ayrımcılık

Birçok insan, cinsiyetler arasındaki hak eşitsizliğinin geçmişin bir konusu olduğunu düşünüyor, ancak bu ifade gerçeklikten çok uzak. Erkekleri kadına zarar veren bir kültür ve toplum görmeye devam edebiliriz. Tarafından kaydedilen ilerlemeye rağmen feminist hareket, machismo birçok bağlamda savunulmaya ve tezahür etmeye devam ediyor. Bu makalede, özellikle kadın liderliği ve çevresindeki ayrımcılık hakkında konuşacağız..

Kültürde yer alan bir makinanın varlığının en dikkat çekici kanıtlarından biri, kadınların liderlik pozisyonlarında bulunmamasıdır.. Geleneksel olarak liderlik erkek meselesi olarak ele alınmıştır.. Kadınları sorumluluk pozisyonlarında görmeye alışkın olmamıza rağmen, kadın liderlerin oranı hala çok küçük. Aslında, İspanya'daki büyük şirketlerdeki yönetim pozisyonlarından bahsedersek, kadınların yüzdesi bile yüzde 0.5'e ulaşmıyor..

Liderlikte kadın ve erkek arasındaki farklar

Son on yılda, liderlik ve kadın ayrımcılığı arasındaki ilişkiyi bulmaya çalışmak için birçok çalışma yapılmıştır.. Araştırılan ilk hipotezlerden biri, liderlikte kadınlarla erkekler arasında farklılıklar olup olmadığıdır. ve bunlar kadınların sorumluluk ve güç pozisyonlarında bulunmamasının nedeni olsaydı.

Eagly ve Johnson 1990'da liderlik üzerine yapılan 162 çalışmanın meta analizini yaptı. Bu araştırmada, kadın ve erkeğin iktidardaki farklı davranışlarını ayrı ayrı analiz etmişlerdir.. Sonuçlar liderlerin davranışlarında cinsiyet farklılıkları olduğunu gösterdi.

Erkekler daha otoriter, saldırgan ve görev odaklı olma eğilimindedir. Bununla birlikte, kadınlar ilişkilerin refahına yönelik daha demokratik, katılımcı bir stil ile önderlik eder. Her iki stil de bugünün kültüründe var olan cinsiyet klişeleri ile yakından ilişkilidir..

Şimdi, mevcut farklılıkları analiz ettikten sonra, ilk kanıt liderlik ile kadın ayrımcılığı arasındaki ilişkiden yanadır. Liderlik çalışmaları bize demokratik, katılımcı ve ilişki odaklı liderlerin olmayanlardan çok daha etkili olduğunu göstermektedir. sonra, Bu “iyi lider” kalıbını sunan kadınların büyük bir sorumluluk pozisyonu yüzdesinin olmaması nasıl mümkün olabilir??

Kadın liderliği ve ayrımcılıktan kaynaklanan etkiler

Sonra konuşacağız machismo yüzünden ortaya çıkan ve kadınların liderlik pozisyonlarına erişimini engelleyen iki etki. Açıkça cinsiyet eşitsizliği olmamasına rağmen, kültürümüzde ve eğitimimizde uygulanan karmaşanın kadın kollektifi üzerinde aynı derecede zararlı bir etkiye sahip olduğunu anlamak önemlidir..

Cam tavanın etkisi

Cam tavan terimi Kadınların yönetime veya liderlik pozisyonlarına erişmesini engelleyen görünmez bir engelin varlığı. Cinsiyet klişelerinin varlığı ve etkisi, bu cam tavanın ana açıklaması ve gerekçesidir..

Liderin figürünün bireysel bir şey olmadığını unutmayın, çünkü takipçileri olmadan liderlik olmaz.. Kadınlara yönelik önyargılar nedeniyle, takipçilerin liderlik meşruiyetlerini reddettiğini görüyoruz.. Ek olarak, sorumluluk pozisyonlarını erkek cinsiyetle ilişkilendirme eğilimi yüksektir. Yazar Schein terimini icat etti düşün menajer-düşün erkek bu fenomene atıfta bulunmak.

Öte yandan, cam tavan ile ilgili bir etki çimento çatıdır. İkinci terim, hangi durumlarda kendini sorumluluk pozisyonuyla sınırlayan kadının kendisidir. Bu aynı zamanda toplumsal cinsiyet klişelerinde dolaylı olarak ortaya çıkan machismo nedeniyle, kadınlarda toplumun beklediği şeyden kurtulma konusunda bir endişe yaratıyor..

Cam çökeltisinin etkisi

Liderlik ve kadın ayrımcılığı arasında açık bir ilişki olduğunu göstererek kadınların sorumluluk pozisyonlarına erişimlerinin birçok zorluğundan bahsettik. ancak, Bir kadın liderlik pozisyonuna eriştiğinde ne olur?? Burası cam uçurumunun etkisinin ortaya çıktığı yerdir..

Kristal çömlek Kadınlar liderlik pozisyonlarına ulaştığında, bunlar daha güvencesiz olma eğilimindedir ve erkeklerin işgal ettiklerinden daha fazla başarısızlık ve eleştiri olasılığı ile ilişkilidir.. Öyle görünüyor ki düşün menajer-düşün erkek liderliğin pozisyonu kriz durumuyla ilişkilendirildiğinde etkili olmaktan çıkar.

Bu nedenle, yüksek başarısızlık ihtimaline sahip bir sorumluluk pozisyonu üstlenmeniz gerektiğinde, genellikle bir kadını ararsınız. Bu şekilde fenomene gidiyoruz düşünün kriz düşünün kadın.  Bu etkinin nedenlerini belirlemek için hala yapılacak araştırmalar var, ancak ana hipotezler kadınların kriz durumlarının daha iyi yönetimi hakkında konuşanlar ve hatta kadınların kadınlarda başarısızlıklarını artırmak için erkek manipülasyonu lehine hipotezler hakkında konuşanlar. liderlik pozisyonları.

Sonuç olarak, Toplumsal cinsiyet eşitsizliğinin kültürümüzde ve toplumumuzda hala çok mevcut olduğunu fark etmek önemlidir.. Bununla mücadele etmemizin tek yolu, liderlik ve kadın ayrımcılığı arasındaki ilişkiyi destekleyen tüm sosyal, kültürel ve eğitimsel yönleri araştırmak ve eleştirel olarak farkında olmaktır..

7 görünmez machismo formu Machismo eradike olmaktan uzaktır. Kendisini en acımasız biçimleriyle, aynı zamanda zararsız görünen günlük ifadelerle sunmaya devam ediyor. ”