Yeni bir işe başarıyla nasıl katılırım?

Teknoloji hızı tetikledi. İletişim kurma, hareket etme, sentezlenme, aşamaları açma ve kapama, yemek veya yemek yapma hızı. Öte yandan, iş dünyası bu dinamizme haksızlık etmedi, böylece müfredatlarında gittikçe daha fazla insan birkaç şirket için hacca ulaşıyor. Girip ayrılıyorlar, çünkü yeni girişimcilerin açıkça görebileceği bir şey varsa, işçilerin zorunlu oldukları halde her zaman ikame edilebilir olmaları gerektiğidir. Pekala, bu makalede, yeni bir sorumluluk çalışmasına başarıyla katılmak için üç anahtarı yıkacağız..

Herhangi bir kuruluşa emek girişi her zaman karmaşık bir süreçtir. Birçoğunda çok özel açık kurallar vardır ve hepsinde, hiçbir yerde yazılmayan başka kural türleri vardır, ancak o marka altında çalışan herkesin kabul ettiği ve uyduğu kurallar vardır. Onlara uyulmaması, işten çıkarılma nedeni değildir veya genellikle en azından değildir, ancak bunlara uyma, uyum ve iyi işleyişin bir işaretidir ve başarılı bir şekilde yeni bir işe girmeniz önerilir. Dolayısıyla, ilk öneri ...

Etrafında ne olduğunu gör

Yeni bir işe başarıyla katılmanın ilk önerisi gözlemdir.. Benzer bir pozisyona sahip insanların nasıl davrandıklarının gözlemlenmesi: Prensipte, eğer “hayatta kaldılarsa”, onları taklit etmek kötü bir fikir olmazdı. Aynı zamanda şirketin iletişim modelinin nasıl olduğunu gözlemlemek ve hem üstündeki insanlarla hem de aşağıda olanlarla kopyalamak önemlidir..

Bu anlamda, gözlemden itibaren kimlik doğar. Yeni pozisyonunuzun erdemleri ve kusurları. Her birinin bir ofis veya küçük bir bölüm olması durumunda oynadığı rollerden biri: iyimser, yardımsever, hüzünlü, çalışan, istekli, bencil, ilgilenen ... Bu, sizi en önemli özdeşleşmelerin sonuna götürecektir , ihtiyaçlar. İşinize ek olarak, şirkete önemli bir insan katkısı sağlayabiliyorsanız, değerlemenizin artacağını düşünün.

Başkalarının çalışmalarını bilmek

Yeni bir işe katılmak için ikinci öneri tam olarak ilişkilerin ve hassasiyetin özeniyle yapmak zorunda. Organizasyon şemasında yukarıda yer alan kişiler önemlidir, ancak üstünüzdekiler hala daha önemlidir. Pek çok durumda, bir şekilde ekibiniz, çalışmanızı başkalarına benzemeyen veya mahvolmuş bir takımdır.. Onlara güveniyorsunuz ve ne kadar yüksekseniz, o kadar bağımlısınız.

Ne yaptıklarını, nasıl yaptıklarını bilin. Tabii pes etme, onlara sor. Bir gün fırsatın olsa bile, kendini yerine koy.. Neyin kabul edilebilir olduğunu ve neyin abartılabileceğini veya yanlış olabileceğini bilmek konusunda bundan daha iyi bir perspektif elde edemezsiniz. ayrıca, onlar için veya onların iyiliği için kararlar almaya çalışmayın ve düşünebileceğiniz herhangi bir paternalist girişimi yasaklayın. Konumunuzu belirten kararlara gelince, sizi en iyi tanıyanların onlar olduğunu unutmayın. Dinle ve değişiklik yapmaları için onlara güven. Bu sayede taahhüdünüzü daha kolay alacak ve iletişim köprülerini güçlendireceksiniz..

Öte yandan, hataya düşmekten kaçınacaksınız: Öznel değerlerini göz ardı ettiğiniz ya da yanlış hesapladığınız değişkenleri hesaba katarak yanlış önlemler alın. Sizin için, beş dakikalık bir ara vermenin ortadan kaldırılması hiçbir şey olmayabilir, ancak bir işçi için, örneğin, iki çok ağır görev arasında bağlantı kurmak için bu süreyi kullanırsa, çok fazla olabilir..

Çevrenizdekileri motive etmeyi öğrenin

Yeni bir işe katılmak için üçüncü öneri motivasyonla ilgili. Bu anlamda, kötü motive edici bir politikanın herhangi bir şeyi başlatmamaktan çok daha kötü olabileceğini unutmayın. böylece, tanıma, motive etmenin en yaygın yollarından biridir: hepimizin daha fazla ihtiyaç duyduğu şey. Prensipte bu motivasyon biçiminde yanlış olan bir şey yoktur. İyi işlenmiş güç, bir işçinin iyi yaptığı ve "patronlar" olarak, gelişebilecek bu noktalarda çaba göstermemiz için bize yer veriyor.

Bununla birlikte, bir motivasyonun etkili olması (ve işçiyi caydırarak sona ermemesi) için tam zamanında olmalıdır.. Yani, motivasyon bir günden diğerine ulaşılan bir şey değil, bir süreçtir. Aynı anda hem ekmeyi, hem de toplamaya çalışırsanız, sadece bir tane verirseniz yanlış olacaksınız sıvazlama Birinden bir şey gerektiğinde arkada. Bu stratejiyi başkalarında tespit ettiğimizde, başlangıçta söylenenlerle bağlantımızın kesildiğini ve sadece talebi beklediğimizi, bu stratejinin bize karşı gelebileceğini düşünün. “Ve şimdi bu, ne isteyecek?”.

ayrıca, Motive edici önlemlerin işe yaraması için bir başka temel bileşen, uyarlanmış, özel ve genel değil. "İşinden hoşlandım", "En iyisisin", unutmak, bu ifadeler rahat, ama uzun vadeli verimsiz. Onlar yapılırlar, manueldirler ve kimsenin çalışmalarının gerçek bir değerlendirmesi anlamına gelmezler. "Ben en iyisiyim ... Ama işimde neyi seviyorsun? Neden doğru yaptığımı düşünüyorsun? ".

Ne yazık ki, bu işletim şekli istenenden çok daha yaygın: Maliyetler az ve ilk durumda sonuçlar fena değil. Sorun, manipülasyonun genellikle çok kaba olması ve kişinin yakında bu tür değerlendirmeleri yanlış ve kişisel olmayan olarak tanımlamasıdır.. Ve ... kim manipüle edilmeyi seviyor?? İşe bu şekilde değer vermek, işçiye bir şekilde, yaptığı şeylerin o kadar az haklı ve zor olduğunu, onu tanımak için bile zahmet etmediğini söylemek..

Belki de bunlar, yeni bir işe başarıyla katılmak için psikolojik açıdan en önemli önerilerdir. Anla performans birçok faktörün ve özellikle insan faktörünün bir sonucudur. Dolayısıyla, onunla ilgilenmek ve iletişimde dürüstlük aramak ihtiyacı.

İyi bir iş görüşmesi yapmak için 3 anahtar İş görüşmeleri gittikçe artan bir mesleğe erişim sağlayan anahtarlar olarak çalışmaktadır. İşin iyi bir iş görüşmesi yapmasını sağlamak için bazı anahtarlar bilmek ister misiniz? Daha fazla oku "