Davranışsal sözleşmeler ve acil durum organizasyon sistemleri

davranışsal sözleşmeler değişim prosedürleridir davranışsalPsikolog ile davranışlarında bir anlamda değişiklik yapmak isteyen kişi ile veya başkalarının davranışlarında değişiklik yapmak isteyen kişiler ile davranışlarını değiştirmek isteyen diğer kişiler arasında yazılı anlaşmalardan oluşan.

Davranış sözleşmeleri

Davranış sözleşmeleri aşağıdaki özelliklere sahiptir:

• Gerçekleştirilen davranışların sahip olacağı olasılıkları (güçlendirme veya ceza) yazılı olarak toplayın..
• Bir vardır motivasyon değeri yazıldığından ve imzalandığından (sözlü de olabilir)
• Bu karışıklığı önlemek için nesnel olarak yazılmalıdır
• Bir davranışın güçlendirileceğini veya cezalandırılacağını açıkça belirtmek zorundadır.
• Öncelikle çift terapisinde ve ebeveyn-çocuk terapisinde kullanılır..
• Bu resmi bir yazılıdır
• Terapist acil durumları kontrol etmelidir
• Ayrıca madde ekleyebilirsin Çok etkili

SÖZLEŞMENİN ETKİLERİ

1. Her bir tarafın talepleri, problemin algılanmasında bir değişikliğe işaret eden ve yapılanmasını kolaylaştıran özel davranışlarla ifade edilir.
2. Ödül ya da ceza ile istenen davranışlar arasındaki ilişkiyi ya da olasılığı ortaya çıkarır
3. Çevreyi verimli bir şekilde kontrol etmeyi, istenen hedeflere ulaşmayı, başa çıkma yeteneğini güçlendirmeyi sağlar..

SÖZLEŞME ELEMANLARI

• Her bir tarafın sorumlulukları
• Bunları yerine getirmenin ödülleri
• Uygunluk kontrol sistemleri
• Bonus imkanı (hız, konseptin genişletilmesi için)
• Uyumsuzluk için çözümler

SÖZLEŞME KURALLARI

• Katılımcılar tarafından yazılı ve imzalı
• Ödül genellikle acildir
• Küçük yaklaşımlar önermeli, büyük değişiklikler yapmamalı, hedeflere ve ödüllere sıklıkla ulaşmayı kolaylaştırmalı (küçük ödüller, büyük değil)
• Deneklerin inisiyatiflerini talep etmeli ve ödüllendirmeli, sadece diğerlerinin önerdiklerinin yerine getirilmesinin yanı sıra Ödüllerin yerine getirilmesinden sonra verilmesi ve davranışa uygun olması gerekir..
• Ödülleri ilerletme.
• Tüm taraflar, sözleşmeyi tüm unsurlarında doğru olana kadar müzakere eder.
• Sözleşmelerde yansıtılan davranışlar gözlemlenebilir ve ölçülebilir olmalıdır
• İmza sahipleri dürüst olmalı ve bunu yerine getirme niyeline sahip olmalıdır.
• Farklı taahhütler, cezalardan kaçınmamak için olumlu bir şekilde yazılmalı (ödül kazanmalı)..

Acil durum örgütlenme sistemleri

Genelleştirilmiş uyaranlarla çalıştığı için gruplar halinde daha avantajlı olmasına rağmen bireysel olarak yapılabilir: Doyma yoktur (Avantaj)

Başlıca avantajı: Çok çeşitli uzun süreli takviye cihazlarıyla çalışmanıza olanak tanır. İlk talaşların hemen değiştirilmesi gerekir (motive etmek için). Talaş her zaman başka bir doğal güçlendirici ile birlikte kullanılır (gülümseme, yalvarma). genelleştirilmiş fonksiyonel değer

Davranışların değeri: Önce bir davranışla başlarız, sonra yavaş yavaş daha fazla ekleriz

En iyi cezadan kaçınabildiğiniz sürece, sadece motive edici davranışlarla çalışın, çünkü güçlendirilmesi gereken bir sistemdir .. En sık yapılan davranışlarda, daha az kart vereceğiz ve daha az sıklıkta olan davranışları eklemeliyiz: Talaşların yararlı olması için takviye edin ve iyi bir orana sahip olun. Cipsler standart olduğu için, en çok ve en az takviyenin ne olduğunu açıkça biliyoruz..

Desteklerin değeri: En az sevdiğiniz şey: En az çip maliyeti ve en çok sevdiğiniz fiyat, daha fazla çip maliyeti, ancak başlangıçta, birkaç çip maliyeti olan bir destek değeri eklemeniz gerekir, böylece motive etmek için Motive etmek istediğiniz şeyi kullanabilirsiniz. En iyisi, her "fiyat" ın birkaç takviyesinin olması. Çip sistemini sürekli ve aralıklı takviyeden geçerek ve destek takviyelerini daha pahalı hale getirerek ortadan kaldırmak zorundasınız. Kademeli olmak zorunda. Bir başka yol, talaşların değişim zamanını geciktirmek olacaktır.

Fişleri tükenemezler, böylece kendilerini kontrol edebilir ve ihtiyaç duydukları şeyi alabilirler. Doygunluğu önlemek için her zaman aynı şekilde değişmeyen kontrol Her zaman cips kazanmak zorundasınız: Maliyet yanıtlama programlarıyla değişmeyin. Tepki maliyeti ile birleştirilirse, sonunda pozitif bir denge ile bitmesi gerektiğine dikkat etmek gerekir: Cezalandırmak için güçlükler ve davranışlar varsa, düşük sıklıkta oldukları için güçlendirilmesi gereken davranışları daha fazla kartla güçlendirmek zorundayız. Davranışların cezalandırılması için daha az fiş aldıklarından dolayı yüksek sıklıkta olduklarından başlangıçta iade edilmeyen bir krediymiş gibi birkaç fiş de verebiliriz. (Örnek: trafik noktaları dengesiz, çünkü yıllarca iyi davranmak zorundasınız. sana puan veriyorlar ve küçüklerle birlikte onları alıyorlar).

SAYFALARIN BİR EKONOMİSİ TASARIMI

1. Literatürü gözden geçirin
2. Hedef davranışları tanımlamak
3. Hedef davranışların taban çizgisini kaydedin
4. Destek güçlendiricileri seçin
5. Müşteri için en uygun formu seçin (çekici, hafif, taşıması kolay, dayanıklı, kullanımı kolay, tahrif edilmesi zor)
6. Programı yürütmede yardımcı olabilecek kişileri belirleyin
7. Uygun bir yer ve ekipman edinin
8. Özel başvuru prosedürlerine karar verin
9. Müşteriler ve çalışanlar için bir el kitabı hazırlayın
10. Cips ekonomisini başlat
11. Doğal çevreye genelleme elde etmek için stratejiler planlayın
12. Her adımda ilgili etik kurallara uyun ve planlayın

Bu makale tamamen bilgilendiricidir, Çevrimiçi Psikoloji bölümünde, teşhis koyacak veya tedavi önerecek fakültemiz yoktur. Sizi, davanızı özellikle tedavi etmek için bir psikoloğa gitmeye davet ediyoruz..

Benzer makaleleri okumak isterseniz Davranışsal sözleşmeler ve acil durum organizasyon sistemleri, Terapi kategorimize girmenizi ve Psikoloji müdahale tekniklerine girmenizi tavsiye ederiz..