Mesleki sunumcilik nedir?

Bir süre önce, şirketler işe devamsızlığın belası yaşadı. Birçok işçi, çalışma programlarına uymamış, geç gelmekte veya düzenli olarak çalışmamaktadır. Son yıllarda endişe verici kayıplar bırakan bu uygulama bir alternatif buldu. Bir karşı bakış açısı olarak, öncekinden bile daha kötü olan yeni bir eğilim ortaya çıkmaya başladı: emek bugünlüğü.

Birçok işçi, çalışmalarını kişisel yaşam ile bağdaştırmanın zorluklarından uzun süre önce şikayetçi oldu.. Çocukları okula getirmek veya hasta aile üyelerine bakmak, dikkate alınması gereken öncelikli görevlerdir..

İşçilikçiliğin mevcut olması durumunda, devamsızlık ile ortak noktalar birkaç. Motivasyon eksikliği, hayal kırıklığı ve personel ile kötü ilişki bu problemle çok bağlantılı özellikler.. İkisi arasındaki en büyük fark, presentismo laboral'de çalışanın çalışma programlarına uymasıdır. Asıl sorun, bu çalışma zamanının bir kısmını yatırmasıdırpozisyonunuzla ilgili olanlar dışındaki görevlerde.

Mesleki sunumcılığa ne sebep olur??

Mesleki sunumculuk elverişli veya ekonomik krizle ilişkili göründü. İşini kaybetme korkusu, birçok motive olmuş işçinin, sıkıcı sıkıntı ve sıkıntı günleri anlamına gelse bile, kaçırmamaya karar vermesine neden oluyor. Birçoğu yiyecek duraklamalarını uzatmak veya sigara içmek, interneti çalışma dışı amaçlar için kullanmak, video oyunları okumak veya hatta oynamak.

Bu durumlarda, şirketler yansıtmayı bırakmak yerine daha katı programlar ve örnek yaptırımlar oluşturmayı tercih ediyor. Sadece presentismo emek, şirketin verimliliğini değil, çalışanların kendi sağlığını da etkiler..

Bu motivasyon bozukluğu ve hedeflerin olmaması, bir depresyonun temel nedeni olabilecek istihdamla ilgili bir şaşkınlığa neden olabilir. Aynısı, çalışmaya hasta olan işçiler için de geçerli. Meslektaşlarınızı sağlık sorunlarına maruz bırakmak, işe yaramaz olmaktan başka, tehlikelidir

“Herhangi bir kimsenin büyük başarıları genellikle birçok el, kalp ve akla bağlıdır”

-Walt Disney-

Ne yazık ki, diğer taraftan çalışanlarını, ücretli olmayan fazla mesai yapmaya zorlayan bazı şirketler var Onları kovmama karşılığında. Bu davranış utanç verici ve oldukça sorgulanabilir, ancak işçinin kendisi misilleme korkusuyla kabul ediyor. Dolayısıyla, etik yararının işçilerin zamanını ve performansını optimize edecek alternatifler bulmaya çalışmaktan daha önemli olduğu durumlarla karşı karşıyayız..

Mesleki sunumculuk bir düzenleme var mı?

Mesleki sunumculuk ya da en azından bir kısmının bir çözümü var.. ancak, Yaptırımlar veya katı bir program politikası uygulamak zordur. Aksine, işçilerde “eskaqueo” larına bir başka hileyle devam etmeye çalışacak daha fazla stres, endişe ve motivasyon yaratacaktır. Ayrıca, bu tür önlemleri uygulayan şirketler, motive olmuş kişilerin sebepsiz yere cezalandırılma riskini taşımakta, işlerini bir şekilde zorlaştırmaktadır..

Aksine, işçi tarafından alınan geri bildirimleri güçlendirmeye odaklananlar gibi somut önlemlerin yaptırımlardan veya kısıtlayıcı önlemlerden çok daha olumlu etkileri olabilir.. Sosyal tanıma, grup tanıma ve bireysel tanımadan söz ediyoruz.. İşçi, başkalarının işlerinin ürününe değer verdiğini hissederse, şirketin performansını artırdığında duyarlı olduğunu ve sadece azaldığında değil, motivasyonun ortaya çıkmasını veya geri yüklenmesini kolaylaştırması.

Pozisyon ve sorumluluğa bağlı olarak, şirketin ifade özgürlüğü ve yaratıcılığı teşvik etmek için programlar uygulamasının da olumlu sonuçları olabilir. Bu durumlarda ne aranır? bu bir tutum değişikliğidir, korku kurallarına uyma değil. İş yeri ne kadar keyifli olursa, sonuçlar o kadar iyi olur.

Programları daha esnek hale getirmek, ailelerin iş yaşamlarını çocuklarınınkilerle uzlaştırmak için de iyi bir yoldur. ve işçilerin motivasyonunu dolaylı olarak etkilemek. Bugün olduğu gibi iş uzlaşmasına izin veren bir pozisyon, kuşkusuz, çalışanın nasıl teşekkür edeceğini bilmesi, özellikle de bu yönde bir işlem yapılmadığı takdirde, bir avantajdır..

İşçinin işten memnun ve mutlu hissetmesi halinde (veya bu konuda en azından asgari seviyeye ulaşması) düşünelim., olumlu değişiklikler artacak. Aşırı politikalar uygulamaktan ziyade onlara yardım etmeye ve onlara bazı imkanlar sunmaya odaklanmak çok daha makul. Güvenlik ve iş sağlığı bakımı, Dünya Sağlık Örgütü tarafından vatandaşın bir hakkı olarak dahil edilmiştir, çünkü güvencesiz çalışmalar bir kişinin zihinsel ve fiziksel sağlığında geri dönüşü olmayan durumlara neden olabilir.

İşyerinde olumlu bir tutum nasıl olur? İşyerinde olumlu bir tutum, işi iyi geliştirmek, iyi ilişkileri sürdürmek ve yeni başarılara tırmanmak için temel oluşturur.