Dışsal motivasyonun tanımı, özellikleri ve etkileri

Motivasyon, insanları herhangi bir faaliyette bulunmaya ya da önerilen tüm projeleri başlatmaya ve sürdürmeye iten güçtür.. Bu motivasyon bir muhalefet başlatmak gibi hem profesyonel hem de akademik olarak hareket eder; kişisel bir ortamda olduğu gibi, örneğin bir kilo verme diyeti başlatmak.

Bu hedeflere ulaşmak için kişi, içsel veya dışsal olabilen bir dizi motivasyona güvenir. Bu makale boyunca dışsal motivasyonun neyi içerdiğini, içsel ve insanın bu tür bir motivasyondan hangi aşamalardan geçtiğini açıklayacağız..

İlgili makale: "Motivasyon türleri: 8 motivasyon kaynağı"

Dışsal motivasyon nedir??

Dışsal motivasyon, bir insanı belli bir işi veya faaliyeti gerçekleştirmeye iten sebeplerin bunun dışında yer aldığı motivasyon tipini ifade eder; ya da aynı olan, durumlara veya dış etkenlere tabidir..

Bu tür bir motivasyonda, hem olumlu hem de olumsuz teşvikler ya da güçlendirmeler dışsaldır ve kişinin kontrolünün dışındadır. Bu nedenle, bir görevi veya belirli bir görevi yerine getirirken elde ettiğimiz veya aldığımız tüm ödüller veya ödüller bu tür dışsal motivasyon olarak algılanır..

Dış motivasyon örneği, mükemmelliğin bir örneği, işlerini yerine getirmesi karşılığında bir kişinin aldığı maaştır.. Başka bir örnek, iyi bir akademik performans elde etmeleri karşılığında ebeveynlerin çocuklarına verdikleri ödüller veya ödüller olabilir..

Son olarak, başka bir daha az maddi örnek, bir kişinin bir görevi başarıyla tamamladıktan sonra alabileceği övgü ve kabullerden oluşur..

Ancak, motivasyonun yalnızca dışsal olduğu çoğu durumda, atıf yapılan kapsamdan bağımsız olarak performansta bir düşüş meydana gelir. Bu yüzden dışsal motivasyon uzun vadeli projeler için iyi bir müttefik değil..

Dış ödüller, kişiyi gerçekten önemli olan motivasyondan ayırır: içsel motivasyon. Bir kişinin iç faktörlerin motive ettiği bir faaliyete veya göreve başladığında ve sonradan dış ödüllerin eklendiği zaman, verimlilik ve üretkenliğin zamanla azaldığı kanıtlanmıştır. Açıklama basittir, sadece bir faaliyet yapmanın zevkine başlayan bir şey, bir yükümlülük olarak algılanır ve aynı şekilde beğenilmez..

Ancak, bu herhangi bir dışsal motivasyonun zararlı olduğu anlamına gelmez. İyi yapılan bir iş için bir ödül veya ödül aldıktan sonra duyulan duygu her zaman keyifli ve zevklidir, ancak bu, etkinliğin kendisinin sağladığı memnuniyet veya zevk yerine geçmez..

Dışsal ve içsel motivasyon arasındaki farklar

Yukarıda bahsedildiği gibi, dışsal motivasyondan farklı ve motivasyonun insanın içinden doğduğu başka bir motivasyon türü daha vardır..

Hem içsel hem de dışsal motivasyon, tamamen farklı iki motivasyon formunu oluşturur, ancak hem pozitif hem de negatif olarak meydana gelebilecekleri ve kişinin performansına her iki etki yapması muhtemel olan ortak yönleri vardır..

Aşağıda, bu tür olumlu ve olumsuz motivasyonların nelerden oluştuğu açıklanmaktadır:

1. Olumlu motivasyon

Bu tür bir motivasyonda kişi, bir nevi ödül alma niyetiyle performansını başlatır, yönlendirir ve sürdürür.. Dışsal motivasyonda ekonomik bir ödül ya da ödül olabilir ve içsel kendinden memnun olma ya da görevin bireye getirdiği tatminde olabilir. Bu ödüller davranışın pekiştiricisi olarak hareket eder..

2. Olumsuz motivasyon

Bu durumlarda, kişi tatsız olduğunu düşündüğü bir sonuçtan kaçınmak veya kaçınmak amacıyla bir davranış veya faaliyet başlatır veya sürdürür. Bu olumsuz sonuç dışarıdan geldiğinde, bir tür cezadan kaçınmaya çalışılabilir, oysa içeriden geldiğinde kişinin kaçınmaya çalıştığı şey, olası bir başarısızlıktan önce bir hayal kırıklığı hissi olabilir..

Dışsal ve içsel motivasyon arasındaki temel farklılıklara ilişkin olarak, içsel motivasyon, aktiviteyi yapan kişi ile dışardaki faktörler veya etkenlerin motive ettiği dışsal kökenlidir..

Motivasyonu etkileyen birçok faktör vardır, içsel motivasyon söz konusu olduğunda, bu ilgi, memnuniyet, kendini gerçekleştirme veya iç ihtiyaçlar gibi iç aracılar tarafından belirlenir.. Ayrıca, motivasyon kişinin içinden geldiğinde, bu ruh halini daha uzun süre koruyabiliyorsa, bu nedenle bu motivasyon çok önemlidir..

Bu arada, dışsal motivasyonda kişi bir çeşit takdir, intikam alma veya dış tanıma bekler. Bu motivasyona yol açan unsurlar arasında dış baskı, tanınma ihtiyacı veya sosyal desteğe ihtiyaç vardır..

Benzer şekilde, her iki motivasyon şekli hem birleşik hem de bağımsız olarak görünebilir ve kişinin belirli bir amaç için bir davranış, görev veya etkinlik gerçekleştirmesi gereken herhangi bir alanda kullanılabilir. Verimli bir son mu (bir şirketin üretimi) veya kişisel bir son mu (kilo vermek).

Dışsal motivasyonun aşamaları

1985 yılında araştırmacılar Deci ve Ryan tarafından geliştirilen bir teoriye göre, Kişinin motivasyonun tamamen dışsal olduğu bir aşamadan geçebileceği bir dizi aşama veya aşama vardır., faaliyetinin amacını kendisinin olduğu gibi bütünleştirebileceği ve üstlenebileceği son bir aşamaya kadar.

Ancak, bu aşamaların hepsi zorunlu değildir. Yani, bir kişi 3. aşamada başlayabilir ve sürekli olarak gelişebilir veya tek bir durumda kalabilir..

1. Dış motivasyon

Bu ilk aşamada motivasyon tamamen dış faktörler tarafından belirlenir.. Kişinin üzerinde hiçbir kontrolü yoktur ve görevi sadece dış talep ile yerine getirir ve ödül bekler.

2. Entegre motivasyon

Bu ikinci durumda, amaç yurtdışından gelen bir talebi karşılamak olmaya devam ediyor, ancak, iade veya memnuniyet içseldir. Bu motivasyon benlik saygısı, kendini gerçekleştirme ile ilgilidir, ancak kişi hala mutlak kontrole sahip değildir.

3. Kimlik belirleme ile düzenlenmiş motivasyon

Bu üçüncü aşamada, kişi davranışını sürdürür veya harici sebeplerden dolayı görevi yerine getirir. Bununla birlikte, ödülle ilgili kararlar almak için daha fazla özerkliğe ve yeterliliğe sahiptir..

4. Entegrasyonla motivasyon

Motivasyonun pratikte içsel olduğu son aşamadır. Bu aşamada kişi, amacı kendi olarak içerir. Bununla birlikte, faaliyet sadece gerçekleştirilmesi için gerçekleştirilmediğinden içsel olarak kategorize edilemez.. Yine de, diğer stadyumlarla karşılaştırıldığında, kişinin daha iyi performans aldığı yer.