8 tür karar

Yaşam seçmektir, Bu sürekli bir değişim. Günlük hayatımızda hepimiz bizi etkileyen sayısız konu hakkında kararlar vermek zorunda kalıyoruz..

En sıradan kararlardan (bugün hangi gömleği giyeceğim, ne pişireceğim, pizzamda hangi malzemeleri istiyorum ...) büyük öneme sahip olanlara (hangi arabayı alacağım, hayatta ne olmak istiyorum ...), hepsi eleklerden geçiyor duygularımız ve bizim rasyonel düşünme.

İyi kararlar verin: Yaşamdaki başarının anahtarı

İyi kararlar vermek gerçek bir sanattır ve Karar verirken bizi etkileyen birçok faktör var.. Genel olarak, kılavuzlar, iyi kararların, analitik düşünme tarzını kullanarak yansıtıcı ve rasyonel bir şekilde alındığını göstermektedir..

1. Rasyonel kararlar

Örneğin, bir araba alırken, mevcut seçeneklerin her birinin uygunluğu hakkında kesin sonuçlara varmak için çeşitli modellerin ve markaların performansını ve fiyatlarını ayrıntılı bir şekilde karşılaştırmamız gerekir. Onlar bizim analitik zeka ve bizi, yapmak üzere olduğumuz kararın artılarını ve eksilerini tartıştırır..

2. Duygusal ve sezgisel kararlar

Dikkate alınacak tüm hususları titizlikle analiz ettiğimizde doğru olsa da, hangi aracın en uygun olduğu konusunda daha iyi sonuçlara ulaşma ihtimalimiz daha yüksektir, aslında tüm kararlar bu açıdan alınamaz. Büyük ölçüde veya daha az ölçüde, Aldığımız tüm kararlar, iyi bir sezgi dozundan etkilenir ve duygularımız tarafından yönlendirilir..

Otomobil örneğini takiben, markaları ve modelleri ve elde etmek istediklerimize dair taleplerimizi rasyonel bir şekilde inceleyebilmemize rağmen, yukarıdaki bazı marka veya modeller için kesin (belki de bilinçsiz) bir tercih hissetmemiz muhtemeldir. diğerleri arasında ve rasyonel olmasına rağmen, bunun gerçekleşmesi için yeterli neden yoktur. Bu, sezgisel düşünceyle açıklanır ve bu, insanların gizli motivasyonlarımızdan ve arzularımızdan çok etkilenen kararlar aldıklarıdır. Ve bu olumsuz olmak zorunda değil! Belki de tamamen rasyonel bir bakış açısıyla en uygun olmayan bir araba almaya başlayabiliriz, ancak bu kararla daha mutlu olursak ... yanlış yaptığımız sonucuna varabiliriz.?

Aslında, bir karar vermeyi veya bir başkasını almayı düşündüğümüzde önemli olan nokta, en bilinçli ve bilinçli düşüncelerimizi en rasyonelden en sezgisel ve duygusal olana kadar tam olarak ortaya çıkarmaktır. Her iki faktör arasında tatmin edici bir orta nokta bulmak.

Diğer 6 karar türü

Çoktan maruz kalmamıza ek olarak, aldığımız kararlar, farklı kriterlere göre sınıflandırılabilir. Takip eden altı noktada örgütsel ve kurumsal prizmadan alınan kararları anlatacağım.

Tahminlere göre

Onları alacağımız yapılandırma ve öngörü düzeyini dikkate alırsak, hakkında konuşabiliriz. zamanlanmış ve planlanmamış kararlar.

3. Planlanmış karar

Bu kararlar daha önce bir tür düzenleme tarafından tanımlanmış ve oluşturulmuştur. az ya da çok resmi ve yürütme bir zamanlamaya göre yapılır. Prensipte otomatik ve anında etkili olan rutin ve stratejik kararlardır..

4. Planlanmamış karar

Herhangi bir normatif metinde programlanmamış veya tanımlanmamış, ve onlar kurumun insan ve kurumsal çevre ile etkileşiminin bir sonucu olarak ortaya çıkarlar. Kendiliğinden olma eğilimindedirler ve zaman içinde daha uzun bir aralıkta olma eğilimindedirler..

Aciliyet göre

Dikkate alarak aciliyet seviyesi hangi kararların alınması gerektiği:

5. Rutin kararlar

Koşullar benzer ve bağlam da benzer olduğunda, şirketlerin karar vermek için belirli tekrarlayan mekanizmalar kurmanın yollarını aramaları muhtemeldir..

6. Acil kararlar

Durum beklenmedik olduğunda ve emsal olmadığında, Şirketler, olayların gelişimine uyum sağlamak için özel önlemler almalıdır.

Şirket için önemine göre

Şirketler çeşitli alanlarda doğru şekilde çalışmalıdır: günlük rutinlerden diğer şirket veya kurumlarla iletişime. Bu anlamda kararları bu faktöre göre bölebiliriz..

7. Stratejik

Bu tür kararlar Şirket hedefleri hakkında bilgi isteyin ve bu hedefleri özel gelişim planlarına aktarmaya çalışın.. Genellikle, bu tür kararlar, şirketleri ileriye dönük olmaları nedeniyle başarıya veya başarısızlığa doğru yönlendiren kararlardır. Bunlar genellikle CEO, yönetici ve / veya hissedarlar tarafından alınan kararlardır..

8. Operasyonel

Onlar kararlar kuruluşun düzgün çalışması için gerekli ve görevlerinden biri, insanlar arasındaki ve hem emek açısından hem de insanlar arasındaki çatışmaları çözmektir. Operasyonel kararlar işe alım ve işten çıkarmalar konusundaki kararları da içerdiğinden, yönetimi dikkatli olmalıdır..