Örgütlerde Hümanist modeller

Teknolojik gelişme ve kurumdaki yan etkileri, daha fazla iş tekniğine ve işi yok eden, daha monoton hale getiren ve diğer işçilerle etkileşimi ve ilişkiyi engelleyen daha büyük bir mekanizasyon üretiyor. Psikologlar, onu daha çekici ve motive edici kılan görevin zenginleştirilmesine olan ihtiyacı ve yeni sistemlere olan ihtiyacı savunuyorlar. organizasyon insanın alternatif modellerine dayanıyor.

Hümanist modeller

Geleneksel örgün kuruluş, üyelerin kişisel gelişimlerine izin vermeyen bir dizi psikolojik varsayım üzerine kuruludur. Alternatif varsayımlar üzerine yeni modeller inşa etmek gerekli.

İnsancıl psikolojinin gelişimi, bu alternatif varsayımların formüle edilmesini mümkün kılar. Davranışçılık ve psikanalize alternatif olan “üçüncü güç”, kişiyi karar verebilecek ve zengin bir içsel ve öznel deneyime sahip olarak algılar.. Rogers ve Maslow En gerçek temsilcinizden 2 tanesi. İkincisi tarafından formüle edilen ihtiyaçların hiyerarşik teorisi kuruluşun psikologları üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.. Maslow (1945) 5 tip ihtiyacı ayırmaktadır: fizyolojik güvenlik, sevgi, saygı ve kendini gerçekleştirme. Birbirleriyle ilgili olan ihtiyaçlar, üstünlük hiyerarşisinde sıralanmıştır. En yüksek üstünlüğü olan hedef, vicdanı tekelleştirecek ve organizmanın çeşitli kapasitelerinin seçimini organize etme eğiliminde olacaktır. Daha az saygın olanlar küçültülür, unutulur veya reddedilir.

Bir gereksinim az ya da çok karşılandığında, bir sonraki (daha yüksek) ihtiyaç ortaya çıkar ve sırayla bilinçli yaşama hükmeder ve tatmin edici ihtiyaçlar aktif motivasyon olmadığından davranış merkezi olarak hizmet eder. Birliğin, alışkanlığın ve koşullanmanın rolü davranışı etkiler ve kültürel farklılıklar farklı ihtiyaçların hiyerarşik ilişkisini değiştirebilir. Teorinin temel varsayımı, Her insanda, büyüme ve insan potansiyellerinin gerçekleşmesi yönünde bir dürtü vardır..

Sosyoteknik katkılar

Perspektif içinde geliştirilen organizasyondaki insan davranış çalışmalarına yaklaşımlar sociotechnological Organizasyonda iş davranışının belirlenmesinde teknolojik yönlerin baskın rolündeki ısrarları ile karakterize edilirler. Teknoloji kavramına, üretici ekibi veya işin (donanım) gerçekleştirilmesi için mevcut olan farklı teknik araçları ve üretken süreçleri ve işin organizasyonunun (yazılım) farklı formülasyonlarını dahil edersek, ikisinin de iyi bir kısmını belirlediğini kabul ederiz İş davranışlarının incelenmesi, dikkate alınması ve analiz edilmesi onları açıklamaya yardımcı olur.

Doğrudan ya da kesin olarak belirlenmemiş olan etkisi. Ana yazarlar enstrümanların ısrarı konusunda ısrar ediyor teknolojik (donanım) davranışını etkilemek işçiler onlarla yapılması gereken çalışmanın organizasyonu ve planlanması ve bu planlamayı gerçekleştirirken birden fazla olasılık bulunması. Yeni oryantasyon, fizyolojik, psikolojik ve sosyal taleplerini hesaba katan iş planlaması yapılması konusunda ısrar eden bir dizi katkıyı içeren yenilikleri ortaya koyuyor. işçiler monotonluktan kaçınmak ve çalışma gruplarında insan ilişkilerini kolaylaştırmak. > Sonraki: Hümanist modeller

Bu makale tamamen bilgilendiricidir, Çevrimiçi Psikoloji bölümünde, teşhis koyacak veya tedavi önerecek fakültemiz yoktur. Sizi, davanızı özellikle tedavi etmek için bir psikoloğa gitmeye davet ediyoruz..

Benzer makaleleri okumak isterseniz Örgütlerde Hümanist modeller, Sosyal Psikoloji ve Organizasyonlar kategorimize girmenizi tavsiye ederiz..