Örgütsel karmaşıklık - Örgütsel yapılar

karmaşa bir organizasyon üyelerinin gruplandırıldığı yapısal birimlerin çokluğunu ifade eder. Görevler, pozisyonlar, bilgi, işlevler, aralıklar vb. İle oluşturulabilecek birimler Bu birimlerin oluşumu, mevcut yapının bölümlenmesi veya bu yapıya yeni birimlerin eklenmesi yoluyla gerçekleşen bir farklılaşma süreci ile gerçekleşir. Farklılaşma süreci sayesinde bir artış var örgütsel karmaşıklık Yazarlara göre, iletişim sistemleri, formalizasyon seviyesi ve merkezileşme derecesi gibi organizasyonun diğer yapısal yönleri üzerine etkileri vardır. Kurum üyelerinin sınıflandırılabildiği birimler dikey ve yatay olarak değişmektedir..

1. Örgütsel karmaşıklık
2. Örgütsel karmaşıklık ve bağlamsal faktörler arasındaki ilişkiler
3. Örgütsel karmaşıklık ile örgütün diğer yapısal boyutları arasındaki ilişkiler

Örgütsel karmaşıklık

yatay farklılaşma farklı bölümler ve örgütün birimleri arasındaki işlevlerin bölünmesi, farklı pozisyonlar ve görevlerin kurulması yoluyla üyeleri arasındaki işbölümü ve görevlerin ve örgütsel amaçların gerçekleştirilmesi için gerekli bilgi bölümleri anlamına gelir. Price (1968), bir örgütün karmaşıklık derecesinin, üyelerinin eğitim düzeyi ile değerlendirilebileceğini ve böylece daha büyük bir eğitimin karmaşıklığı arttırdığını belirtmektedir. Örgütsel karmaşıklık, üyelerin profesyonelleşme derecesi sorununu örgütün kendi yapısının türünü etkileyen bir değişken olarak ortaya çıkarır. Organizasyonlara katılan profesyonel üyelerin karakteristik notları:

• Üstün akademik ve teknik eğitime sahipler. Örgütte, kendi mesleğinin diğer bileşenlerine, kendi örgütlerinin diğer üyelerine göre daha benzer olmasını sağlayan bir bilgi birikimine, normlara, tutumlara ve değerlere sahip olmalarına izin veren diğer kişilerin de yerine ;
• İşle ilgili kişisel özerklik duygusunu ve müşteriye yönelik oryantasyon ve onların özel ihtiyaçlarını artırır.
• uzmanlık bilgilerinden elde edilen belirleyici güç.

Olabilecek yönler organizasyonda çatışmaları gündeme getirmek bu tür üyeleri birleştirirken; örgütün yapısı, merkezileşmesi, iletişim ağları ve biçimselleşmesinde önemli etkileri olan entegrasyon.

Dikey farklılaşma, emek bölümünün kendisinden çıkan farklılaşma. Bir örgütün farklı konumları sadece her birinde yerine getirilmesi gereken işlevlere göre değil, aynı zamanda bu işlevlerin işgal ettiği rütbeye göre de farklılaşır..

Farklı hiyerarşi seviyelerinin işlevindeki farklılaşma, denetim, kontrol ve koordinasyon işlevlerinde güç seviyelerini ve farklılıkları belirten örgütsel karmaşıklığın bir özelliğidir. Kuruluşların idari bileşeni ve bunların n'ye göre oranıº onları oluşturan üyelerin toplamı.

Hakkında organizasyon üyeleri Etkin bir şekilde yürütülmeleri için organizasyonun faaliyetlerini koordine etmek, kolaylaştırmak, desteklemek ve denetlemekten sorumludur. İdari bileşeni belirlemek için en çok kullanılan önlemler şunlardır:

• İdari personelin toplam örgüt üyelerine oranı
• Denetimin genişliği, bir denetçinin kuruluş içinde sahip olduğu astların sayısı.

Her ikisi de sorun yaratır pratik Belli bir örgütün somut değerlerini belirlerken terimlerin kavramsal olarak sınırlandırılmasından kaynaklanmaktadır. İdari personel oranı kurumun bütünü hakkında bir bütün olarak bilgi sunarken, kontrolün genişliği kurumun içindeki belirli belirli birimlerden veri sunarken bunlar birbirinin yerine geçemez..

Ampirik araştırma Dikey farklılaşma önlemleri ve yatay farklılaşma önlemleri arasındaki ilişkilerde genel eğilimler kurar. Blau ve diğ. Bir organizasyondaki yatay farklılaşmanın, uzman veya profesyonel personel ile ilgiliyse dikey farklılaşma ile pozitif ilişkili olduğunu, uzman olmayan personel ve rutin görevlerle ilgiliyse ters bir ilişki gösterir..

Meyer (1968) ve Blau ve ark.. (1966), örgütsel karmaşıklık ile idari unsurun oranı arasında bir korelasyon olduğuna işaret etmektedir. Üyelerin ve görevlerin bilgisinin yüksek bir karmaşıklığı, organizasyondaki üstlerin kontrol spektrumunu azaltır.

Örgütsel karmaşıklık ve bağlamsal faktörler arasındaki ilişkiler

TEKNOLOJİ

Araştırma, genel olarak, teknolojik karmaşıklık, bilginin karmaşıklığı ile teknolojinin karakteristik notları olarak bilgi karmaşıklığı ile farklılaşmanın farklı yönleri arasındaki pozitif ilişkiyi göstermektedir..

Yatay farklılaşma (bölümler, fonksiyonel birimler, meslekler, görevler ve bilgi) ve dikey (n)º Hiyerarşik seviyelerin), teknolojinin karmaşıklığı ile doğrudan ilgilidir. En yüksek düzeyde bile profesyonelleşmenin yüksek olduğu kuruluşlarda (profesyonel kuruluşlar) teknolojik karmaşıklık ile idari bileşenin oranı arasında pozitif bir ilişki vardır. Teknolojik karmaşıklık ile kontrol spektrumu arasındaki ilişki negatiftir..

BOYUT

Örgütsel boyut büyüdükçe, farklı boyutlarındaki yatay ve dikey farklılaşma artar. Blau grubu, kurumsal boyut ile çeşitli farklılaşma türleri arasında sürekli olarak güçlü pozitif ilişkiler bulmuştur: yatay (mesleki pozisyonlar) ve dikey (hiyerarşi seviyeleri).

Örgütsel karmaşıklık ile örgütün diğer yapısal boyutları arasındaki ilişkiler

Karar vermede merkezileşme bir olumsuz ilişki kuruluşun karmaşıklığı ile. 3 tür yatay farklılaşmada bulunan ilişki: bölüm ve birimlerin farklılaşması, işlerin farklılaşması ve bilginin farklılaşması.

Bu, farklılaşmış kuruluşların çalışanları arasında belirli bir profesyonelleşme düzeyi sağlaması durumunda gerçekleşir. Farklılaştırılmış kuruluşlarda yürütülen çalışma türü rutin bir çalışma ise, daha büyük farklılaşmaya genellikle daha büyük bir merkezileşme eşlik eder ve her iki değişken arasında doğrudan bir ilişki kurar..

Dikey farklılaşma, iktidar delegasyonunu teşvik ederek, merkezileşme ile olumsuz yönde ilişkilidir, çünkü orta ve düşük seviyeler karar vermede daha fazla bir dereceye katılır. Karmaşıklığın, organizasyon 2 tür formalizasyonun yapılmasını gerektirir. Tüm organizasyonun bir bütün olarak işleyişi için normlar ve prosedürler oluşturan ve üst düzey yöneticilerin keyfi ve gücünü çıkartan bir tür formalizasyon vardır..

Bir formalizasyon var kurallar ve prosedürler hakkında Her bir işte yapılması gereken özel işlerle ilgili, işini meslek bilgisine göre yürütme eğiliminde olan ve bu konuda katı yönetmelikler kabul etmeyen uzman personel için kısıtlamalar oluşturan kuruluşun yönetimi tarafından.

Formalizasyon ile organizasyonun karmaşıklığı arasındaki ilişkiler, söz konusu formalizasyon tipine bağlı olarak değişir. Formalizasyonun her bir pozisyonun kendine özgü görevleri ile ilgili normlar ve prosedürler ile karmaşıklığı arasındaki ilişki, özellikle kuruluşun üyeleri ise, yatay ve dikey farklılaşmaya atıfta bulunan, negatif bir niteliktedir. hatta en düşük seviyedeki profesyoneller.

İlişki, örgütün işleyişini bir bütün olarak düzenleyen ve farklı roller, üretim sistemleri vb. Arasındaki ilişkileri düzelten kural ve prosedürlerin oluşturulması şeklinde resmileştirme ile tersine çevrilir..

Çocuk, Meyer diğerleri ise yatay ve dikey farklılaşma ile bir kuruluşun formalizasyon derecesi arasında pozitif bir ilişki bulmuşlardır. Bir örgütün farklılaşması ile dikey iletişimin derecesi arasında kesin bir ilişki vardır, bunlar genellikle olumludur..

Bu makale tamamen bilgilendiricidir, Çevrimiçi Psikoloji bölümünde, teşhis koyacak veya tedavi önerecek fakültemiz yoktur. Sizi, davanızı özellikle tedavi etmek için bir psikoloğa gitmeye davet ediyoruz..

Benzer makaleleri okumak isterseniz Örgütsel karmaşıklık - Örgütsel yapılar, Sosyal Psikoloji ve Organizasyonlar kategorimize girmenizi tavsiye ederiz..