Personel seçimi En iyi çalışanı seçmek için 10 anahtar

İnsan sermayesi hiç şüphesiz şirketin en büyük motorudur. Personel seçim süreçleri kilit öneme sahiptir bir kuruluşun başarılı ya da değil. Şirketin farklı pozisyonlarını kapsayacak uygun adayların seçilmesi, çalışanların iyi performans göstermesi ve şirketin performansı için belirleyici olacaktır. Çok kötü bir şekilde seçmek, aynı zamanda, büyük bir harcama olduğunu varsayar.

bazı Kötü bir personel seçim sürecinin sonuçları Bunlar:

• İşçilerin memnuniyetsizliği ve düşük performans.
• Uyum ve entegrasyon sorunları.
• Artan ciro.
• Eğitimde daha fazla maliyet ve yeni seçim süreçleri.
• Şirket için kayıplar ve daha kötü sonuçlar.
• Kötü iş ortamı.

Başarılı bir seçim sürecinin anahtarları

Bu olumsuz sonuçlardan kaçınmak için bir dizi adımı takip etmek mümkündür işe alım süreci etkili olacak şekilde. Onları aşağıdaki satırlarda görüyoruz.

1. İhtiyaçları tespit etmek

İşe alım sürecinde başarıya ulaşmanın ilk adımı kapsama almak istediğiniz işi iyi tanımlayın. İnsan Kaynakları uzmanlarına sağduyulu gibi görünebilecek bu temel görev, bu alanda eğitim almayan kişiler için çok yaygın olmayabilir. İşin garibi, klasik görüşme sistemini kullanan insanlar hala var, bu yüzden pozisyonun gerekliliklerini ayrıntılı olarak analiz etmiyorlar, ya da personel seçimi sürecini vicdanlı bir şekilde hazırlamıyorlar..

Bu nedenle ilk adım, işyerinde yürütülen işleri ve bu pozisyonda çalışmak isteyen bir kişinin ihtiyaç duyduğu becerileri iyice bilmek. İşyerinin amacı, içinde yerine getirilen işlevler, gereksinimler ve Bir çalışanın sahip olması gereken beceriler ve yetenekler bu mesleği işgal ederken iyi bir performans sunabilmek.

İşi bilmek görüşmeden birkaç hafta önce veya ideal olarak yapılabilir, kuruluşun yeterlilikler kataloğunu hazırlarken Tüm işlerin iyi tanımlanmış ve olası gelecek seçim süreçleri için saklandığı. Görev tanımı, adayların mülakattaki yeterliliklerini değerlendirebilmek ve en fazla yararlı bilgiyi elde etmek için ne isteyeceğini bilmek.

• Belki de ilgileniyorsunuz: "İş liderliğini geliştirmek için yararlı psikolojik anahtarlar"

2. Planla

İyi planlama, işe alım sürecinde başarının diğer bir anahtarıdır. Bazı şirketler, seçim, eğitim, ücretlendirme vb. Süreçleri dikkate alan ve her seviyedeki personel yönetimini büyük ölçüde kolaylaştıran kapsamlı bir insan kaynakları planı uygulamıştır. Bu, ihtiyaçların tespit edilmesini kolaylaştırır ve Örneğin, eğitimde bir gelişme planlayabilir Bazı çalışanların Durum böyle olmadığında, nasıl gerçekleştirileceğini bilmek için seçim sürecini planlamak gerekir. Tabii ki, her zaman ihtiyaçları değerlendirdikten sonra.

3. Kuruluşun ihtiyaçlarını göz önünde bulundurun

Bir personel seçim süreci üç temel unsuru dikkate almaktadır. Bir yandan, dediğim gibi, işyerinin iyi tanımlanması gerekiyor. İkinci önemli unsur işçidir, çünkü sahip olduğu beceriler pozisyonun gereklerine uymak zorundadır..

Ancak üçüncü unsur ve daha az önemli olmayan, organizasyondur, çünkü her şirket farklı ve Değerleri, çalışma ortamı ve çalışma şekli var.. İşçiler sadece işyerine değil, aynı zamanda kurum ve kültürüne de uymak zorundadır. Şirketi iyice tanımak, içinde bir iş yapmak isteyen adayları değerlendirebilmenin de anahtarıdır..

4. Yetkinlikleri değerlendirin

Klasik ve modern seçim süreçlerini farklı kılan, sadece bir kişinin sahip olduğu bilgi, beceri ve yetenekleri değil, aynı zamanda yeteneklerini kullanma kapasitelerini de değerlendirme ihtiyacından doğan yetkinlik kavramıdır. belirli durumlara cevap vermek ve Ortaya çıkabilecek problemleri çözebilecek işyerinde Ayrıca, yeterlilikler işçilerin eylemlerinde mevcut olan tutum ve değer bileşenini dikkate alır..

Bu kavram dört farklı boyut içerir:

• Olmayı bilmek: kişisel unsurdur. Bireyin davranışını yönlendiren tutum ve değerler.
• Bilin: teknik unsurdur. Kişinin sahip olduğu çalışmalar veya bilgiler.
• Nasıl yapılacağını bilmek: metodolojik unsur veya bilgiyi uygulama becerisi: davranış biçimleri, beceriler, beceriler…
• Olmayı bilmek: katılımcı unsur ve kişilerarası iletişim ve takım çalışması yeteneği.

Yeterlilikler, kişinin uygun olup olmadığını değerlendirmemize yardımcı olur. pozisyonda ve ayrıca organizasyonda.

• İlgili makale: "Yeterlilikler ile yapılan bir röportajla nasıl karşılaşılır: işi almak için 4 anahtar"

5. Kendi şirketinizin yeteneklerini tespit edin

bazen dışarıda yetenek aramak ve aramak gerekli değildir Çünkü şirkette sahip olduğumuz şey iyi. 10 yıldır organizasyonda olan ve şirketin nasıl çalıştığını herkesten daha iyi tanıyan bir çalışanı düşünün. Başka bir konumda daha iyi performans göstermeye hazır olabilirsiniz veya sizi şirket için daha da faydalı olabileceğiniz başka bir işte çalışmanız için eğitmeniz mümkündür. Yeteneğin belirlenmesi, iç tanıtım yapabilmenin anahtarıdır. Şirket kazanır ve işçiye de değer verir çünkü.

• İlgili makale: "Şirketinizdeki yetenekleri tespit etmek ve korumak için 10 anahtar"

6. Dijital dünyaya dalın ve pasif adaylar arayın

Geleneksel işe alım yöntemleri, genellikle aktif aday olarak bilinen şeye dayanmaktadır, çünkü şirket pozisyonla ilgilenen kişinin özgeçmişlerini almayı beklemektedir. Klasik yöntem, örneğin, aynı adayların şirkete özgeçmiş vermekle ilgilendikleri bir iş arama web sitesine teklif sunmaktır..

Öte yandan, 2.0 dünyanın doğuşu ile, yeni bir işe alım yolu ortaya çıktı, ve bazı avukatlar tarafından pasif adayların aranması, örneğin yüksek pozisyonlar gibi belirli pozisyonlar için çok işe yarayan bir şey. Pasif aday, normal olarak, işleri değiştirme ihtiyacı duymaz, ancak genellikle çok değerli olan bir yetenektir..

7. Gerekli testleri ve anketleri kullanır

En verimli personel seçim süreçleri farklı testler ve anketler içerirler sundukları işler için en iyi adayları seçmek. İş görüşmesi adayı tanımak için iyi bir araç olabilir, ancak yalnızca bu yönteme güvenmek tamamen güvenilir olmayabilir.

Bu nedenle, adayların mesleki yeteneklerini belirlemek, kişiliklerini bilmek ve motivasyonlarını değerlendirmek için farklı testler (örneğin rol yapma oyunları) veya psikometrik testler kullanmak mümkündür..

• Bu yazıda var olan farklı testleri biliyorsunuz: "Test türleri ve personel seçim anketleri"

8 Röportajı hazırlayın

Dediğim gibi, pozisyonun ihtiyaçlarını bilmek, seçim sürecini planlamak ve beceri yöntemini kullanmak iş görüşmesinden en iyi şekilde yararlanmak için esastır.. Tam olarak hangi yeterliliklere ihtiyacımız olduğunu bilin Mülakat yaptığımız her adayda onları tanımamıza ve ölçmemize izin verecek ve bunun için her davaya uygun bir röportaj yapmalıyız. Ayrıca, farklı adayları pozisyonla karşılaştırmamıza ve daha güvenilir sonuçlar çıkarmamıza izin verecek..

9. Kuruluşa dikkat edin

Seçim süreci adayın seçilmesi ve bunun işe alınması ile bitmiyor, ancak işe dahil edilmesi de bu görevde başarı elde etmek için dikkate alınması gereken bir unsur olmalı. Sizi iyi tanımak ve meslektaşlarınızla doğru bir şekilde bütünleşmek ve kurumun kültürünü bu adayın rahat hissetmesi için gereklidir ve işlevleri en iyi şekilde gerçekleştirin.

10. Takip

İzleme, seçim sürecinde de önemlidir ve adayı kısa ve orta vadede değerlendirir., memnuniyet anketleri veya performans değerlendirmeleri yoluylaveya, yaptığımız seçimin başarılı olup olmadığını bilmek çok önemli.