Yönetim ağı nedir ve tanımladığı 5 lider türü

İdari ağ olarak da bilinir, Yönetim ağı, liderlik tarzının tanımı için kullanılan bir araçtır. Ayrıca, görev ve insanlar için farklı kaygı seviyelerini karıştıran beş özel liderlik tarzının belirlenmesinden de sorumludur..

• İlgili makale: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider sınıfı"

Yönetim ağında liderliğin boyutları

Yönetim ağı modeli, gerçekleştirilecek görevlerle ilgili konumlara yönelik tutumların ve ilgili kişilerin gösterilebileceği şematik bir sistem sunan Blake ve Mouton (1969) tarafından oluşturulmuştur..

Teorisi, çok nesnel bir yol yaratmak için görevlendirildikleri 9x9 ağına dayanmaktadır. Liderlik stillerinin iki boyutlu görünümünü grafiksel olarak gösterir. Dolayısıyla, Blake ve Mouton için etkili liderliğin iki temel boyutu vardır..

Bir yandan, insanlara ilgi var, yani, yöneticilerin insan ilişkileri konusundaki endişeleri, Grubun bileşenlerinin, kuruluşun amaçları ile mutlaka ilgili olmayan nedenlerini karşılamak için, böylece grubun kayda değer bir uyumunu sağlamak..

Üretime olan ilgi ise, Yöneticilerin hangi hedeflere ulaşmak için ilgilendikleri ve ilgilendikleri.

Bu iki boyuta sırasıyla insana yönelim ve üretime yönelim denir. Bu faktörler, her bireyin kendine özgü olduğunu ve dolayısıyla her konuda farklı oranlarda birleştirildiğini dikkate alarak, yönlendiren tüm insanlara verilir..

Bu boyutlar, önceki Ohio State Üniversitesi çalışmalarının "dikkate alınması" ve "dikkate alınması" boyutlarına ve Michigan Üniversitesi'nin çalıştığı tipik "çalışan merkezli" özelliklere benzemektedir..

• Belki de ilgileniyorsunuz: "Toksik bir çalışma ortamında bulunduğunuzu gösteren 12 işaret"

Yön ızgarası Blake ve Mouton

Yönetim ağında açıklanan bu yönetim stilleri referans olarak 5 puan alabilir:

Öte yandan, yönetim ağına göre liderlik stilleri aşağıdaki gibidir..

1. Stil 1.1: Tükenmiş

İle karakterize edilir Hem sonuçlar hem de ekip üyeleri için asgari kaygı. Yöneticinin, çalışma grubunun iş / profesyonel faaliyetinin yapılandırması üzerinde ya da insan ilişkilerinde çok az etkisi olduğu için, uygun bir şekilde adlandırılamaz..

Aynı zamanda grubun uyumunu da aramıyor. Asgari çaba yasasına uyun, böylece kurumların verimliliğini veya çalışanların refahını artırmaya çalışmaz. Komplikasyonlar ortaya çıkarsa yok olur. Aynı anda hem mevcut hem de yok.

2. Stil 1.9: Ülke Kulübü

Ağın sol üst köşesinde "ülke kulübü tarzı", insanlar için büyük bir endişe ve üretim görevleri için çok az endişe ile karakterizedir. Bu stili kullanan yöneticiler rahat ve güvenli bir ortam yaratmaya çalışır. Ayrıca astlarının yüksek performansla yanıt vereceğine de güveniyorlar..

Sosyal doyum ihtiyacını karşılama kaygısı Verimli olmasa da, dostça bir atmosfere ve iş ritmine yol açar.

3. Stil 9.1: Üretin veya yok olun

Sonuçlara yönelik azami yoğunluğun ve insanlara asgari düzeyde bir yönelimi temsil eder. Üretime olan ilgi şiddetle vurgulanır.

Patron, hiyerarşik sıralamasına dayanarak yönerge işlevini benimser., Sorumlu personel yapılacak işle ilgili talimat alırken, itaat ana özelliğidir..

Bu stil otoriter bir karakterin adresini varsayar, Yönetici tarafından izlenecek ilkenin performans olduğu, ancak kişilerarası ilişkilere hiç ilgi duymadan, işlerin düzgün çalışmasını engelleyebileceği için.

Denekler yalnızca sona ermek içindir, insan ilişkileri otorite ve itaat üzerine kuruludur. Teori X'un karakteristik özellikli çalışmalarında insanlara karşı tutumu ile ilgili olacaktır..

4. Stil 5.5: Dengeli

Ağın ortasında "dengeli stil" var. Bu tarzı uygulayan yöneticiler, bireylerin ve kuruluşların ihtiyaçlarının çatışma içinde olduğuna inanmaktadır ve bu nedenle her ikisini de karşılamak zor.

Yapılabilecek en iyi şeyin olduğuna inanıyorlar. İşçilerin ihtiyaçları ile üretim hedefleri arasında kabul edilebilir bir denge bulmak Kuruluşun İdeal performans, yeterli miktarda iş yapılması için çalışanın moralini yeterli seviyede tutarak elde edilir.

5. Stil 9.9: Takım

Son olarak, ağın sağ üst köşesinde "takım stili" İnsan ilişkilerinin yanı sıra sonuçlarla ilgili en büyük endişe ile karakterize edilir.

Bu doğrultuda, üretkenlik ve ilgi alanlarına dahil olan konuların nedenleri göz önüne alındığında, çalışanların ve kurumun hedefleri arasında yüksek derecede bir uyumluluk derecesi bulunmaktadır..

Beş Blake ve Mouton'ın direksiyon ızgarasındaki tarzında, bu ideal.

Bibliyografik referanslar:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Yönetimsel Izgara III: Liderlik Mükemmelliğinin Anahtarı. Houston: Körfez Yayınları Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Değişim Gücü. Austin, Teksas: Uluslararası Grid Inc.