Kurt Lewin'in 3 liderlik tarzı

Gestalt Okulu'nun ana üyelerinden Kurt Lewin, sosyal psikolojiye değil aynı zamanda örgütler gibi diğer disiplinlere de büyük katkılarda bulundu..

Bu yazıda analiz edeceğiz Kurt Lewin'in tarif ettiği üç liderlik tarzı: "izin" olarak çevrilebilecek otoriter, demokratik ve "laissez-faire".

• İlgili makale: "Kurt Lewin ve Alan Teorisi: sosyal psikolojinin doğuşu"

Kurt Lewin'in teorisi

Kurt Lewin (1890-1947), 20. yüzyılın ilk yarısında bu bilimin gelişmesinde temel etkiye sahip olan bir Alman psikologdu.. Wertheimer, Köhler ve Koffka gibi, Gestalt Okulu'nun bir parçasıydı., İnsan algısını ve aklın aldığı uyaranları düzenleme eğilimini belirleyen yasaları bulmaya çalıştığını.

Lewin, sosyal psikolojinin temelleri ile yatırılmaktadır. bağımsız bir disiplin olarak. Bunun nedeni, sosyal durumları farklı faktörlerin işlediği ve karşılaştığı "güç alanları" olarak algılamaları, sosyal eylemler hakkındaki araştırmaları, grup dinamikleri üzerine analizleri veya davranışları tahmin etmek için ünlü denklemleridir..

Bu yazarın kilit katkılarından bir diğeri, 1939'da yaptığı deneylere dayanarak üç liderlik tarzı hakkındaki teorisidir. Çalışmalarının bu parçası üzerinde büyük bir etkisi oldu. başka bir psikoloji dalı: endüstriyel, ayrıca çalışma psikolojisi veya örgütler, bu davranışları çalışma dünyası çerçevesinde analiz eder.

Bununla birlikte, Lewin'in liderlik teorisi sadece organizasyonların içeriğini analiz etmek için yararlı değildir, aynı zamanda hiyerarşi veya bir veya daha fazla hedefe ulaşma denemesi gibi yapısal özelliklere sahip herhangi bir insan grubuna uygulanabilir. Elbette, örgütsel çevre bu tür teorilere özel bir ilgi göstermiştir..

• İlgili makale: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider sınıfı"

Üç liderlik tarzı

Lewin'in araştırması bu öncüyü tanımlamaya yöneltti. kurumsal yönetim ortamlarında üç farklı liderlik türü: Diktatörlük niteliğinde olan otoriter, karar alma sürecinin kolektif olduğu demokratik ve astları tarafından yerine getirilen görevlerin lideri tarafından yürütülen denetimin asgari düzeyde olduğu “laissez-faire”.

Bu liderlik stillerinin her biri davranış kalıpları, etkileşim dinamikleri ve farklı bir sosyo-duygusal çevre ile ilgilidir. Üç lider liderin kendi avantajları ve dezavantajları vardır ve hiçbirinin her yönden üstün olmadığı söylenemez; ancak, Lewin, demokratikin üçün en etkili olduğunu söyledi.

1. Otoriter

Otoriter çalışma ortamları, liderin karar vermeyi tekelleştirmesiyle karakterize edilir. Astların rollerini, görevlerini tamamlamak için izlemeleri gereken teknik ve yöntemleri ve çalışmanın yapıldığı koşulları belirleyen kişi budur.. Çok geniş bir liderlik tarzıdır çoğu organizasyonda.

"Otoriter" kelimesinin olumsuz çağrışımlarına rağmen, Lewin bu tür liderlerin her zaman nahoş bir sosyo-duygusal ortam yaratmadığı konusunda ısrar ediyor; Çalışanların eleştirileri yaygın, ama övgüler de. Otoriter liderler aynı zamanda işle ilgili görevleri yerine getirmede çok az katılımla da karakterize edilirler..

Lewin'in gözlemlerine göre, otoriter tarzdaki liderlik, astların tarafında bir "devrim" riskini taşıyor. Bu olayın olasılığı daha büyük olacak, liderin otoriter karakteri daha belirgindir..

• Belki de ilgileniyorsunuz: "Bir liderin 10 kişilik özelliği"

2. Demokratik

Lewin'in tarif ettiği demokratik tarz otoriter liderlikten çok farklı. Bu modeli izleyen liderler kendi başlarına kararlar almazlar, ancak toplu bir tartışma süreci sonucunda ortaya çıkarlar; Bu konuda lider, astlarına tavsiyelerde bulunacak uzman bir rol oynar ve elbette gerekirse nihai karara müdahale edebilir..

Çoğu insan demokratik liderliği tercih etme eğilimindedir. otoriter ve “laissez-faire” nin üstünde, özellikle de bu tarzlardan biriyle kötü deneyimler yaşadıklarında. Bununla birlikte, demokratik liderlik, özellikle kolektif karar alma ile ilgili olarak, bir miktar verimlilik kaybı riski taşımaktadır..

3. Laissez-faire

Fransız "laissez-faire" kavramı, Lewin tarafından kullanılan politik-ekonomik terminolojiyi takiben kabaca "izin verme", "müdahalecilik" veya "liberalizm" olarak çevrilebilir. Bu tür liderler, bu kararların sonuçlarından mutlaka sorumlu olmadıklarına rağmen, astların kendi kararlarını almalarına izin verir..

Genel olarak, bu liderlik tarzının, üretkenlik ve tutarlılık eksikliğine yol açabileceğinden üçünün en az etkili olduğu düşünülmektedir; Aktif bir lidere sahip olmak daha iyidir. ancak, Astları yetenekli insanlar olduğunda ve motivasyonu yüksek olduğunda çok işe yarar. ve ayrıca işçiler arasında iletişime büyük bir ihtiyaç yoktur.