Grup ve takım arasındaki 5 fark

Diğer insanlarla el ele çalışırken, işçiler arasında kurulan dinamikleri bir fark yaratıyor. Aynı zamanda, aynı maddi kaynakları ve yeterli eğitim seviyesine sahip bir personeli tahsis etmemize rağmen, bu içeriklerle bir şekilde veya başka bir şekilde çalışılması gerçeği onu az çok gerçekleşmesini sağlar..

Sonra göreceğiz grup ve takım arasındaki farklar nelerdir, Bu tür bir katılım ve eşgüdüm olması koşuluyla, aynı masrafla, şirketler ve kuruluşlardaki verimliliği tüm potansiyeline taşımayı ya da istememesini sağlar..

• İlgili makale: "Çalışma ve Örgüt Psikolojisi: Geleceğin mesleği:"

Grup ve takım arasındaki temel farklar

İş ve Örgüt Psikolojisi dünyasında, hangi grupların ve takımların farklı olduğu konusunda kullanılan tanımlar. Ve sadece teoride değiller, göreceğimiz gibi, çok farklı sonuçlar üreten iki tip olayı ifade ediyorlar..

1. Bireyci vizyon ve kolektivist vizyon

Gruplar, temel olarak, bir alanı, yeri paylaşan ve aralarında belirli bir tolerans derecesi sergileyen, onu sabit bir şey yapan insan gruplarıdır..

Şirketler ve organizasyonlar bağlamında, bir grup aynı zamanda ticari amaçlar için olsun olmasın bir şey üreten bir insan sisteminin işlevsel bir parçasıdır. Ancak, faydalı bir işleve sahip olmak, grubun ortak bir amacı olduğu anlamına gelmez.. Bunun yerine, her insanın kendi amacı vardır.

Başka bir deyişle, bu tür bir dernek bireysellik tarafından yönetilir: insanlar daha önce bireysel olarak önceden belirlenmiş bir hedefe ulaşmak için bir anlaşmaya varırlar..

Öte yandan, takım, kollektivizm içinde ilerler, ancak başkalarıyla birleşerek ve onlarla birleşerek yaşanabilecek deneyimler olduğu fikri. belirli hedefler doğada temelde kolektiftir. Örneğin, çevrenin korunması nesnel olarak ulaşılabilecek bir amaç değil, aynı zamanda birkaç sanatçının da çalışması gereken yaratıcı bir görevdir..

• Belki ilginizi çeker: "Örgüt ve İnsan Kaynakları Psikolojisinde En İyi 10 Usta"

2. Proaktif veya pasif ruh

Takımlar gerçek zamanlı olarak acil durumlara uyum sağlar, çünkü onları oluşturan tüm insanlar birebir gider. Örneğin, işi tanımlayanlardan farklı bir ihtiyaç ortaya çıkarsa, örneğin, başkalarını bu yeni duruma adapte etmeye ikna etmek gerekmez; Her durumda, birlikte yeni teklifler bildirilir ve aranır.

Öte yandan, gruplar halinde zihniyet pasifliğin tanımladığı bir tutuma yol açar. Bu nedenle, örneğin, öngörülemeyen değişiklikler görülürse, Onu oluşturan bireylerle tekrar görüşün, Daha önce yaptıklarından daha fazla bir şey yapmak zorunda olmadıkları fikrine bağlı kalabilecekleri için.

3. İletişim çevikliği veya dikeylik

Gruplarda, organizasyon şemasında belirtilen hiyerarşik ilişkiler ile sınırlı olmaları koşuluyla iletişim akışları dikey olma eğilimindedir; basitçe, bilginin dolaştığı başka yollar oluşturmak zorunlu değildir.

Bilgisayarlarda, bunun yerine, iletişim de gayrı resmi olarak çok akıyor, bu iletişimsel yollar organizasyon şemasında görünmese de.

4. Esneklik ve sağlamlık

Takımlarda bir numaralı öncelik, grubun değişikliklere uyum sağlaması ve kolektif olarak belirlenen hedeflere ulaşması ve bu nedenle resmi olanın faydalı olması. Her ne kadar çelişkili görünse de, yazılı olarak sabit olan kuralların katı yapısını nasıl bir kenara koyacağınızı biliyorsanız (evet, katılan tüm tarafların anlaşmasıyla).

Bunun yerine, gruplar halinde, Kuralların katılığı, yararlılığı için değil, bir bahane olarak kullanılır. yeni durumlarla yüzleşmemek ya da uyum sürecinde daha fazla çalışmak zorunda değiliz. Başka bir deyişle, kurallar bir dogma olarak kabul edilir, komplikasyonlardan kaçınmak için takip edilmesi gereken bir şey olsa da, paradoksal olarak, değişime uyum sağlama konusundaki uyumsuzluğun neden olduğu bazı sorunlara ve tamamen önlenebilir rahatsızlıklara yol açabilir..

5. Fırsattan önce fırsat ya da körlük

Ekipler, iletişimin akması ve "planları bozan" fikir önerisini cezalandırmadığı düşünüldüğünde, gizli fırsatları tespit etme konusunda her zaman çok daha yeteneklidir..

Bunun yerine, gruplar halinde, Yapılmakta olanın yönünü değiştirme fikri basit reddedilmeye neden olur, ve yeni stratejiler veya grup çıkarları önermek kadar basit bir şey için çok iyi bir bahaneye ihtiyaç var. Bu, bir fırsat algılansa bile, hiçbir zaman bu aşamadan öteye gidemeyeceği ve ne olasılığa değer verileceği ne de elbette yeni görevlerin üstlenilmediği anlamına gelir. Birçok durumda, fikri olan kişi, onu bir iş arkadaşına bile iletmez.