Çok rekabetçi insanlarla başa çıkmak için 6 püf noktası

Verimliliğin neredeyse din olduğu bir toplumda, Rekabetçi insanlar, her zamankinden daha fazla teşvik görüyorlar..

Mesleki yaşamın, özel hayatla birlikte giderek artan bir şekilde karıştırıldığını unutmayın., bu rekabetçi ruh her türlü durumda ortaya çıkar: Etkili birinin dikkatini çekmeye çalışmak, zenginliğin dışlanmasını sağlamak, en iyi kamu imajına sahip komşu olmak ya da istediğiniz şey sosyal ağlarda sahip olduğunuz takipçilerin sayısında diğerleriyle rekabet etmek olduğunda bile Instagram olarak.

Bunun sonucu, günümüzde neredeyse hepimizin, başkalarının üstesinden gelme gerçeğine değer veren, çabanın kendisinin teşvik edilmesinden daha fazla değere sahip iyi sayıda rekabetçi insanı bilmesidir. Bu, bu insanları fırsatçılığa, manipülasyona ve hatta tüm çalışmalarını (ve onlarla çalışanların çalışmalarını) yalnızca diğer rakiplerin önüne geçerek çok faydalı olmayan projelere feda etme arzusuna yatkın hale getirebilir..

Rekabetçi insanlarla başa çıkma yolları

Yukarıda söylenenler, rekabetçi insanları, şirketlerin ve organizasyonların kaslarından çok daha fazla yapar; Ayrıca gereksiz çatışmalar başlatan kıvılcım, arkadaş ve aile ile ilgili endişe kaynağı ve kötü bir çalışma ortamının yaratıcısı olabilirler..

iyi ki, Bu tip insanlarla başa çıkmanın en olumsuz tarafı rahatlatmak için yollar vardır.

1. Diğerinin egosunun geçerli olmasına izin vermeyin

Rekabetçi kişilerin her zaman başkalarının dikkatini çekmeye çalışmasını önlemenin etkili bir yolu, basitçe, bu tür davranışları ödüllendirmeyin. Örneğin, gayri resmi bir toplantıda veya bir partide dikkat çekmek için yarışan bir kişinin sürekli olarak başkalarını rahatsız etmesi ve deneyimleri, zevkleri ve görüşleri hakkında konuşması durumunda, kibarca araya girmemeniz istenebilir ve Bir kez, konuşmanın akışını onun kursuna uymasını sağlayın..

Bu gibi durumlarda, söz konusu rekabetçi kişiyle aynı şekilde davranmak, onunla rekabet halinde olanın monologunun ne olduğunu görmek için bir yarışmada rekabet etmek kötü bir stratejidir..

2. Kendini iddia etmek

Rekabetçi insanlarla uğraşırken, yalnızca çoğunluk için olumlu ilişkiler çerçevesinin sürdürülmesi önemli değildir; kendi haklarını savunmak gerekir.

Bu nedenle, diğerinin kibir ve kibirliği onurumuzu baltalıyorsa, bu gibi durumların tekrarlanmaması ve geçerken düzenin sürdürülebilmesi için dikkat çekmek iyidir. Bu gibi durumlarda iddialılık anahtardır.

3. Çalışma ortamını kontrol edin

Yakında rekabetçi bir kişinin olmasının olumsuz etkileri işte fark edilirse, ya hedeflerine ulaşmak için etik olmayan numaralar kullandıkları için ya da planlanandan farklı hedefler koydukları için, İzlenebilecek stratejilerden biri doğrudan çalışma ortamına müdahale etmektir. ödül sistemini veya “cezaları” değiştirmek. Örneğin, söz konusu kişi performans için tüm bonusları tekel alarak başkalarını düşürmeye çalışırsa, bu motivasyon mekanizmalarına sınırlamalar koymak çok etkili bir çözümdür.

Bunun ortak bir etkiye sahip bir önlem olduğunu ve sadece rekabetçi kişiyi etkilemediğini not etmek önemlidir. Ancak bu gerçek aynı zamanda bir avantaj olabilir, çünkü herkesi eşit derecede etkileyen adil bir önlem olarak alınmaktadır..

4. Eşitlik ilkeleri konusunda eğitin

Söz konusu rekabet eden kişinin genç olması ve eğitim ve öğretime katılmaya istekli olması durumunda, Davranışının ardındaki ahlaki değerleri yansıtması için onu alması iyidir. ve eşit fırsatlara değer veren bir kültüre sığma biçimleri. Ancak bu, yalnızca teoride yapılması gereken bir iş değildir; Ayrıca, kollektifin çıkarlarının en önemli olduğu oyunların ve grup etkinliklerinin uygulamasından da öğretilebilir..

Orta ve büyük şirketlerde bu sebeple tüm üyelerini futbol veya paintball gibi kolektif nitelikteki oyunlara katılmaya davet etmek giderek yaygınlaşmaktadır. Bu anlamda, örneğin, medyanın Çin'de bir ekip geliştirdiği bir şirkete olan ilgisine dikkat çekilmiştir. Castellers Çalışanlarının en görkemli insan kulelerini yapmak için katılabileceği (Katalan geleneği).

5. Rekabetçi davranışın kökenini keşfetmek için mühendisliği tersine çevirin

Çoğu zaman, rekabet için öne çıkmayan kişilerin dava açtığı durumlar vardır. aşırı bireyciliğin davranış dinamikleri ile ilgilenmeye başlarlar.

Bu gibi durumlarda, bu kişinin günlük bağlamındaki son bir değişikliğin tutum değişikliğinde olması muhtemeldir. Bu dönüşümün nedenlerini araştırmak, bu kişinin bizi nasıl etkilediğini yönetme yollarından biridir ve zaman zaman ona yardım etmemizi bile mümkün kılar..

6. Korku ve paranoya yönetimi

Tehlikeli veya yüksek riskli olarak algılanan bir durumdayken, Kaygı ve bunun ürettiği korkunun ilk belirtilerinden biri de rekabetçi davranıştır..

Birinin kimseye güvenemeyeceği gerçeği, başkalarının kendilerini bir sona erdirme aracı veya bazen de korunması gereken potansiyel tehditler olarak görmesini sağlar. Bu gibi durumlarda iletişim ve garantili anlaşmaların kurulması, bu tutumu bir sorun değil savunmacı hale getirmek için çok yararlıdır..