Çalışanlarınızı parasız motive etmenin 6 yolu

Çalışanları motive etme yeteneği, iyi bir liderin sahip olması gereken en önemli yeterliliklerden biridir. ve başarılı olmak istediğiniz herhangi bir işletme organizasyonunu göz önünde bulundurmalısınız..

Para, şüphesiz ki bir iş teklifini kabul etmeye karar verdiğimizde, mükemmel motivasyon kaynaklarından biridir. Bununla birlikte, çalışanların işyerlerinde kendilerini rahat hissetmelerini ve dolayısıyla yüksek düzeyde performans göstermelerini sağlayan diğer motive edici kaynaklar (hem dış hem de içsel) vardır.

• İlgili makale: "Motivasyon türleri: 8 motivasyon kaynağı"

Paraya ek olarak, daha motive edici kaynaklar var ...

Hiç kimse düşük ücretli bir işte çalışmak istemese de, insan kaynaklarının ve iş sağlığı bölümlerinin büyük çoğunluğu, çalışma ekibini motive etmek için paranın her şey olmadığını biliyor.

Tam da "Sürücü: Bizi Motive Eden Ne Hakkında Şaşırtıcı Gerçekler" kitabının yazarı Daniel Pink'in yazdığı şey budur. Hem kişisel hem de iş yaşamımızda bizi motive eden faktörleri açıklar. ve ücretlendirmenin yalnızca görevler basit ve net olduğunda, ancak görevler daha karmaşık olduğunda ve daha kavramsal ve yaratıcı bir düşünce gerektirdiğinde, “makarna (veya gümüş)” durduğunda motive edici bir faktör olarak hareket ettiği araştırma ve örnekler aracılığıyla yapılan analizler motivasyon kaynağı olmak Ayrıca, işyerinde verimli bir şekilde performans gösterdiğinde kişisel gelişimin, kendini gerçekleştirmenin ve kişisel memnuniyetin önemini tartışıyor..

• Daniel Pink'in kitabı ve Psikoloji ile ilgili en iyi kitaplar hakkında daha fazla bilgi için buraya tıklayın..

Çalışanlar parasız nasıl motive edilir

ancak, Çalışanları parayı teşvik olarak kullanmadan nasıl motive edebiliriz?? Aşağıda, çalışanlarınızı ekonomik ücret ödemeden motive etmenin 6 yolunu bulabilirsiniz.

1. Onlara özerklik verin

Çalışanlarınızı yönlendirmeniz ve işin bazı yönlerinde kontrol sağlamanız iyidir, ancak bazı araştırmalara göre, çalışanların işlevleri hakkında daha fazla karar vermelerine izin verecek ve çalışanların işlevlerini hakkında karar vermelerini sağlayarak çalışanların katılımını teşvik eden demokratik veya katılımcı liderlik Karar verme becerisi, performansı ve motivasyonu arttırır.

Bu liderlik formu ile, yakında çalışanların daha hareketli bir şekilde çalıştıklarını ve tüm enerjilerini sorunları çözmek için kullandıklarını göreceksiniz. Öte yandan, üstlerin işçiler üzerinde mutlak bir güce sahip oldukları bir liderlik tarzı olan otoriter liderlik, çalışan motivasyonu üzerinde zıt bir etkiye sahiptir..

2. Fikirlerinizi yapın

Son yıllarda dönüşümsel liderlik kavramı çok popüler hale geldi. Ve ... Dönüşüm liderlerini farklı kılan nedir?? Amaçları iletmek ve çalışanlara ulaşabilecekleri bir değişim vizyonu sağlamak için yüksek düzeyde iletişim kullanıyorlar..

Bu, grubun üretkenliğini ve verimliliğini nasıl motive ettiklerini ve arttırdıklarını, çünkü çalıştıkları ekibin beklentilerini, algılarını ve motivasyonlarını değiştirebilecek kapasiteye sahipler. Kısacası, astlarına şirket hedeflerinin aynı zamanda kendi amaçları olduğunu da hissettiriyorlar ve bu çok motive edici ...

• Dönüşümsel liderlik hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Makalemizi kaçırmayın: Liderlik Tipleri: En yaygın 5 lider sınıfı

3. Onlar için endişelenmek ve bir grup içinde şeyler yapmak

Çalışanlarınızı lider gibi hissetmenize ek olarak, fikirlerinin sayılmasını ve fikirlerinin onlara ulaşmasını sağlamak, İşyerinde ve meslektaşlarıyla kendilerini rahat hissetmeleri zaman alır, çünkü bu, şirkete ait olma seviyesini ve aynı zamanda motivasyonunu arttırır..

Zaman zaman öğle yemeğine çıkın, çalışma saatlerinde grup dinamiklerini uygulayın, Cuma günleri mangal yapın ya da iyi profesyonel çalışmaları için ödüller ve ödüller alabilecekleri yarışmalar düzenleyin. Önemli olan, çalışanların şirket ve meslektaşları ile rahat olmalarıdır; çünkü sosyal destek ve iş arkadaşlarınızla iyi ilişkiler stresi azaltmak ve işyerinde motivasyonu artırmak için kilit bir değişkendir,

4. Onları şirketin başarısına dahil edin ve geri bildirimde bulunun

Birçok üstün, eğer işler ters giderse, çalışanları arama konusunda kötü bir alışkanlığa sahiptir, ancak çalışanları şirketin başarılarının bir parçası haline getirmeyi ya da iyi profesyonel çalışmalarını tanımayı unuturlar. Çalışmalarıyla ilgili görüşlerini öğrenmek ve onlara mesleki çalışmalarını nasıl yaptıkları ve nasıl geliştirebilecekleri hakkında geri bildirimde bulunmak için düzenli olarak mülakatlar yapmanız iyidir..

5. Yetkinliklerine uygun işlerde olmalarını sağlayın

Çalışanların gerçekleştirdikleri görevlerle motive olmaları önemlidir, çünkü iş hayatımızın büyük bir parçası olur. Çalışanların işle ya da şirket içinde oynadıkları rolle rahat olmaları durumunda, motive olmaları imkansızdır..

Gerçekte, bu aynı seçim sürecinde başlaması gereken bir süreçtir, çünkü bir iş için uygun adayların seçimi onları motive etmenin en iyi yoludur. Monoton çalışmalarda harika bir iş çıkaran insanlar var, diğeri ise daha yaratıcı bir çalışmanın anahtarı olan bir dizi yeteneğe sahip. Buradaki fikir, işçilerin işyerine ve organizasyona yalnızca becerileri açısından değil, beklentileri veya motivasyonları açısından da uymasıdır..

• Yeterliliklere göre seçim süreçleri hakkında daha fazla bilgi için, yazımızı ziyaret edebilirsiniz: "Yeterlilikler ile yapılan bir görüşme ile nasıl karşılaşılır: işi almak için 4 anahtar"

6. Büyümesine ve gelişmesine izin verin.

Şirket içinde bir işçinin büyüme olasılığı, hiç şüphesiz motive edici bir bileşendir.. Ve motivasyonu geliştirmek, çalışanların şirketi nasıl hissettiği ve içinde nasıl görselleştirildiği konusunda dikkatli olmalıdır. Çalışanlar, kendilerini değerli, yetkin ve kuruluş içinde büyüyebileceklerini hissetmek zorundadır, çünkü aksi halde durabilirler..

Eğitim ve sürekli eğitim ve şirket içinde gelişme ve mesleki ve işgücü artışı olasılığı, daha fazla motive olmuş işçi edinmenin anahtarıdır.