Empati ile takım çalışmasını destekleyen empatik liderlik

Şu anda, ekip çalışmasında gruplar oluşturmak için yeni bir figür türü arıyor ve geliştiriyoruz: empatik lider. Bu yeni rolün işçilere karşı daha açık bir zihniyet ile nesiller arası bir değişim ile ilgisi var, dolayısıyla otoriter patronun geleneksel planına uymuyor.

Aynı kavram insan kalitesini de içerir: empati. Empatik liderlik bu, bir grup insana uyma şeklinin, insan ve insan arasındaki bağlantıya ve yakın temasa dayandığı liderliktir. Başkalarını anlamak ve grup içindeki duygularını geliştirmek bir zorunluluk haline geliyor.

• Belki de ilgileniyorsunuz: "15 çeşit patron: hangisiyle bir ofisi paylaşıyorsunuz?"

Empatik liderliği tanımlamak

İşgücü piyasasında şiddetli rekabet var. İşgücü piyasasında katma değer arıyorsun, diğerlerinden fark yaratabilen ekstra bir artı. Yani, şirketler artık sadece mesleki veya akademik bilgi istememektedir. Büyük ya da küçük firmalar, pedagojik ve duygusal özelliklere personel adayı olacak bir aday arıyor.

Böylece, empatik liderlik dayanıyormuş gibi davranır. Bir ekibin her bir üyesinin daha derin bir anlayışı. Becerilerini, erdemlerini, eksikliklerini, iletişim, işbirliği ve entegrasyon becerilerini bilmek. Bu tekniğin nihai amacı, iş performansını artırmak ve grubun tüm üyelerini dahil etmektir..

Lider vs kafa

"Patron" ve "lider" arasındaki farkları not edin.. İlki bir şirket içinde hiyerarşik bir konuma sahiptir. Bu, emredilenleri ayırt etmek veya muhalefet göstermek için fazla yer bırakmadan, kuralları dağıtmak ve emirleri farklı görevlerde iletmek için açık bir şekilde adamıştır..

Ancak lider, sempatiyi kazanır, kendi astları bu gücü ve bu meşruiyeti aktarır. İki profil arasındaki fark bir tutum meselesidir.. Empatik liderlik güven ve karşılıklı saygı temelinde kurulur. işçi ve üst arasında.

• İlgili makale: "Patron ve lider arasındaki 10 fark"

Empatik liderin özellikleri

Empatik liderlik yalnızca tanımlayıcı bir model olarak empati ile sınırlı değildir. Kişisel tutumdan daha derin olan bir dizi temel ve niteliklere cevap verir..

Özellikle, bunlar empatik liderliğin 7 dayanağıdır:

1. Alçakgönüllülük

Bu liderlik türünün temel prensibi budur. Kibir, kibir veya inkâr, empatiye düşkün kavramlardır. İyi bir lider, tüm üyelerine saygılı ve saygınlığından ödün vermeden davranmalıdır..

2. Esneklik

Bu, karar vermedeki son sözün hala lider olduğunu unutmadan, haksız bir katılık eksikliği anlamına gelir. sık sık bu ayrıntıya iyi bakmazsanız otoritenizi kaybedersiniz.

3. Tutku

Liderin figürü her zaman göstermeli aktif bir tutum ve enerji. Bu, bu değerleri grubun geri kalanına iletmek zorundadır, böylece hepsi aynı yöne doğru sıralanırlar.

4. Değerler

Pek çok şirket ve grupta, belirli değerleri iletirken bu eksiklik vardır. Bir işletmenin gelişiminde kurumsalcılık çok önemlidir ve liderlik bir örnek oluşturun ve şirketin ilkelerini pekiştirin.

5. Bilgi

Lider, herkesten daha fazla, konuyla ilgili mutlak bilgiyi göstermek zorundadır. Diğer ekip üyelerine saygı duyulacak katma değer budur. Liderliği haklılaştırmak çok önemlidir kendi yarar ve zindelik için.

6. Güven

İyi liderlik gösteren son unsurlardan bir diğeri. Grubun başkanı, diğer üyelerin yeteneklerine güven göstermeli ve onlardan nasıl yapılacağını veya kırılacağını sormalıdır..

7. Öğrenme

Bilgi, belirli bir gruba liderlik edecek veya liderlik edecek herhangi bir adayın niteliği kadar, Ekstra öğrenme asla acıtmaz. Hepsinden önemlisi, aynı grup üyelerinden öğrenirken, her iki tarafın da geri bildirimleri olmalı ve iyi bir liderin profesyonel olarak büyümek için başkalarını dinlemesi gerekir..

Bu fenomen neden ortaya çıkıyor??

Bütün bunlar, her açıdan nesiller bir evrime cevap veriyor. Sosyoloji, fikir birliğinin daha değerli olduğu daha kolektivist, daha az hiyerarşik bir topluma doğru yöneldiğimizi göstermiştir..

Bu şekilde, bu iş alanında da devredilmiş ve uygulanmıştır. Ebeveynlerimizin zamanları farklıydı. Yıllar önce patron en yüksek otorite idi, Her işçinin ihtiyacı çok fazla değil. Bir grup insanı yönetmenin bu eski yolu sıkça tartışıldı..

Empatik liderlik, üretken performansı iyileştirme ihtiyacından doğar sosyal düzeyde bir değer değişikliği ile birlikte. Bir grubun parçası olan bireylerin her birine kişisel ve bireysel bir değer vermek gerekir..

Bu nedenle, birçok çalışma ve rapor, grup refahını artırmak için farklı ihtiyaçlara ve endişelere cevap verebilecek tek kişi olan empatik bir liderlik modelini uygulamanın etkinliğini ve verimliliğini vurgulamıştır..

• Belki de ilgileniyorsunuz: "21 eğlenceli ve faydalı ekip çalışması dinamiği"