Simon Sinek'in altın çemberi

Simon Sinek'in altın çemberi Bir şirkete, hangi hedeflerde çabalarına odaklanması gerektiğini ve nasıl yapması gerektiğini bilmek için uygulanabilecek bir ilkedir.. İngiliz popülerleştirici Simon Sinek tarafından popüler olan bu teori, birçok şirket ne yaptıklarını veya ne yaptıklarını bilmelerine rağmen, hedeflerine ulaşmak için hangi süreçleri takip ettiklerini bile bilmelerine rağmen, neden yaptıklarını açıkça bilmiyorlar..

Bu fikirler, açıklamaya çalışan Simon Sinek’in altın çemberine dayanmaktadır. Profesyonelce çalışmalarını yürütmek için her şirketin yanıtlaması gereken üç soru. Bu prensibi yerine getirerek, şirketin ilham ve faydaları artacaktır..

Simon Sinek'in altın çemberinin soruları

Simon Sinek'in altın çemberinin dayandığı üç soru şudur:

• Şirket ne yapar veya yapar? (Ne?).
• İşlerini nasıl yapıyorlar ya da hangi süreçleri takip ediyorlar? (Nasıl?).
• İşlerini neden yaptıklarının misyonu nedir? (Neden?).

Bu soruların üçüncüsü, Simon Sinek'e göre, birçok şirketin cevap veremediği sorular.. Ticari ekiplerle çalışırken, iş planlarını bir araya getirmelerine yardımcı olmak, sık sık "neden" veya "ne için?" Kullanarak bir eylem planının zayıf noktalarını belirlemek için güçlü bir silahtır. Bu şekilde, Bir girişim kötü ya da iyi değil kendi başına, ancak şirketi, ulaşmak istediği hedefe yaklaştırıp taşımaması ile ilgili..

Dolayısıyla, örneğin, yeni ürün hattımızı çevrimiçi mağazaya dahil edip etmememiz gerektiği sorusundan önce, hemen "evet" veya "hayır" ile yanıt vermek aptalca olur. Sektördeki uzman diğer kişidir ve Danışmanın işi, önerilen eylemin işiniz için sahip olduğunuz misyona uygun olup olmadığını belirlemenize yardımcı olmaktır..

Bu şekilde, zorunlu soru "bu ürünleri niçin veya niçin çevrimiçi mağazaya dahil etmek istiyorsunuz?" Sorusudur. Yoğun bir soru turundan sonra ve Simon Sinek'in altın çemberine dayanarak, kendisine cevap verebilecek kişi olacaktır..

Simon Sinek'in altın çemberinin binaları

Simon Sinek'in altın çemberinin fikirlerini uygulamak için, hadi Yeni projenin uygulanmasını iletecekleri kişilerin yerine. Bu şekilde onların nasıl olduklarını, onları neyin motive ettiğini, neye değer verdiklerini, değerlerinin ve inançlarının ne olduğunu düşünebiliriz..

Oradan, yeni projenin neden ve niçin olduğunu açıklamak için onlarla bağlantı kurabiliriz. Bu düşüncenin nedeni, içgüdülerimizin yaşadığı ve güvenlik anlayışımızla bağlandığı en ilkel beynimizden geliyor.. Bu, birçok markanın hayatımızı fethetmeye ve takipçileri olmaya çalıştığı mesajdır., iyi bir karakterizasyondan önce onlarla tanımlamaya ve değerlerini paylaşmaya istekli olduğumuzu anlamak.

Ardından, projenin hedeflerine nasıl ulaşacağımıza devam edeceğiz. Burada, yeni fikirlerin uygulanmasının içereceği avantaj ve faydaları tartışacağız ve uygulanabilirliği hakkındaki olası şüpheleri ortadan kaldıracağız.. Projenin geliştirilmesi sırasında gerçekleşecek süreçleri, eylemleri ve karar vermeyi açıklayacağız..

Fikrin gerçekleşmesi

Son olarak, projenin hayata geçirilmesinden ne elde edileceğini göstereceğiz. Böylece, bu son noktada son hedefin ayrıntılarını göstereceğiz. Simon Sinek'in altın çemberinin bu son aşaması, beynimizin en rasyonel kısmıyla bağlantı kurar ve bu da eylemlere yön verir..

Ek olarak, başarının ve başarının ölçüsü olacak ve hedefleri yerine getirip getirmediğimizi bilmemize izin verecek, yapılacak işten sonra memnuniyet ve ödül hissi için motivasyonumuzu yeniden canlandıracak olacak..

Kısacası, Bu kurallara göre, şirket içinde yeni bir projeyi düzenleme biçimimizi yeniden düzenleyebiliriz., Başlangıçtaki bir fikri olmayan bir fikri somutlaştırmaya çalışmak yerine, kendi içinde sahip olacağı duygusundan başlayarak.

Sağlıklı bir çalışma ortamı yaratmanın anahtarları Bu makale size sağlıklı, keyifli ve dinlendirici bir çalışma ortamı yaratmanız için birkaç ipucu vermektedir. Bunu başarmanın anahtarlarının ne olduğunu keşfedin. Daha fazla oku "