Aralıklı işbirliği, sorunların pratik bir çözümü

Harvard Üniversitesi teklif ediyor Problem çözme tekniklerine yeni bir yaklaşım. Bu sayede bilinenlerin önemi aralıklı işbirliği Karmaşık çatışmaların çözümü sırasında.

Bu anlamda, prestijli yüksek çalışma evine göre, teknoloji bize her zaman fayda sağlamayan çok düşük bir maliyetle sürekli bir bağlantı imkanı sağlamıştır. Bunun yerine, o savunuyor aralıklı işbirliği, farklı türdeki karmaşık sorunları çözmenin en iyi yolu olabilir.

"HBS doçenti Ethan Bernstein, belirli bir süre boyunca grup çalışmasıyla bağımsız bağımsız çabaları değiştirmenin avantajları da dahil olmak üzere, farklı işbirliği modelleri için bir dizi işyeri çıktısı görüyor. ”.

-Harvard Gazetesi-

Güçlü sonuçlarla bir soruşturma

Harvard Business School (HBS) tarafından yürütülen araştırma Doçent Doktor Ethan Bernstein ve meslektaşları, Etkileşimdeki kesintili kesintiler kolektif zekayı nasıl geliştirir?, 13 Ağustos'ta Ulusal Bilimler Akademisi Bildirilerinde (PNAS) yayımlandı., bunu her zaman sağlar yanıyor etkinliği azaltabilir. İken intermittence sorunları çözmenin en iyi yolu, hatta karmaşık.

Çalışma, üç kişilik bir grup grubun karşılaştığı karmaşık sorunların çözümünü analiz ettikten sonra gerçekleştirildi.. Bu şekilde, gruplardan biri hiçbir zaman birbirleriyle etkileşime girmedi ve sorunu tamamen izole ederek çözmeyi başardı. Öte yandan, başka bir grubun üyeleri sürekli etkileşimde bulunurken, üçüncü bir grup yalnızca zaman zaman.

Yapılan soruşturmalar nedeniyle a priori, Bilim adamları, problemleri yalıtılmış olarak çözenlerin daha yaratıcı olduklarını umdular., ama bir grup şeklinde aynı sonuçları elde edemezlerdi. Ayrıca, sürekli ilişkili olanların daha yüksek bir ortalama çözüm kalitesine sahip olacağını, ancak aynı sıklıkta en iyi çözümleri bulamayacaklarını tahmin ettiler..

ancak, Süreç boyunca, etkileşime giren grupların aralıklı olarak bir kaliteye ulaştığını keşfetmişlerdir. Sabit bir şekilde yapan gruplara benzer bir çözüm, ancak en iyi çözümleri bulma açısından bireysel bölümün yararı ile.

En şaşırtıcı şey şudur: Etkileşimler kesintili olduğunda, daha yüksek performans gösterenler düşük performanstan öğrenmeyi geliştirdi. Bu arada, yüksek ve düşük performanslar sürekli etkileşime girdiğinde, düşük performanslar yüksek performans çözümlerini kopyaladı ve yüksek performans gösterenler tarafından göz ardı edildi..

böylece, Etkileşimler kesintili olduğunda, düşük performans gösterenlerin fikirleri yüksek performansa yardımcı oldu Gelişmiş çözümler bulmak için.

Aralıklı işbirliği, üretkenlikten yararlanır

"Bernstein ve ortak yazarları, bu çalışmalarda, belirli bir süre boyunca grup çalışmasıyla bağımsız çabaları değiştirmenin avantajları dahil olmak üzere, bu bulgular için işyerinde bir takım çıkarımlar görüyorlar.".

-Ethan Bernstein-

Harvard'dan, bu işin geleneksel olarak farklı organizasyonlarda yapıldığı doğrulandı.. Kesin olarak, insanlar yalnız çalışır, sonra buluşur ve sonra tekrar yalnız çalışır. Ancak, teknolojideki ilerlemenin bu döngüleri değiştirdiğini belirtti..

Ancak Harvard, araştırmacıların, kuruluşların bugün çalışma şekliyle ilgili bazı benzerlikler olduğunu gözlemlediklerini belirtti. sadece, takım çalışması, bireyin izolasyon içinde çalışmasına izin veren kesintilidir., böylece daha iyi sonuçlar elde edilir.

"Bu aralıklı döngü türlerini her zaman etkin teknolojilerle değiştirdiğimizde, sorunları iyi çözme yeteneğimizi azaltabiliriz".

-Ethan Bernstein-

Etkileşimin kesikliği, gerçekten olumlu sonuçlar veren şeydir.. Ayrıca, şirketlerin sık sık etkileşimin belirli bir süre duraklatılabileceği grup ve bireysel alanlara sahip olduğunu belirtir..

Kısacası, Harvard projesi, aralıklı temasa izin veren tasarımlar, bir sabit yerine, verimlilik ve performans için daha önemlidir neyin düşündüğü.

Ayrıca, bu kavram teknoloji ve dijital işbirliği araçlarının kullanımı aralıklı izolasyonu bozmamalıdır. Bu sayede işçiler karmaşık sorunları daha kısa sürede çözebileceklerdir..

“IDEO gibi yaratıcılık fikirleri ve fikir alışverişi konusundaki mükemmellikleri ile tanınan kuruluşlar genellikle yerleşik aralıklı bir süreç kullanıyor”.

-Ethan Bernstein-

Şirkette çatışmaları çözmek için bir araç olan Scamper yöntemi, şirketlerde ve genel olarak beyin fırtınasından kaynaklanan çatışmaları çözmek için güçlü bir araç olan Scamper yöntemi ile tanışın. Daha fazla oku "