Kuruluşunuzun düşünce çeşitliliği olmadığını gösteren 9 işaret

Tüm kuruluşların, toplumun talep ettiği yeni taleplere, koşullara ve yeni senaryolara uyum sağlamak için gelişmeye ihtiyaç duymasının yanı sıra çözülmesi gereken problemleri vardır. Bu anlamda, Düşünce çeşitliliği, sorunların yenilikçi ve yaratıcı bir şekilde çözülmesine yardımcı olabilir.

Herhangi bir kuruluşun üyeleri harekete geçmeleri ve değişim için stratejiler yaratmaları gerektiğini kabul ediyorlar. Peki neden bazen elde edilemiyor? İyi fikirlerin ortaya çıkmasına rağmen, uygulama stratejileri ve yöntemleri, çoğu zaman içinde kalırlar. Uygulanan eylemlere dönüştürmek için ne yapmalı?

Anahtarlar sorumluluk ve taahhüt. Sonuçta, başkalarının hata yapma olasılığını önlemek için önlem almaya başlaması çok daha kolaydır. Bununla birlikte, tüm liderler hesaplanmış risk alma yeteneğini geliştirmelidir. Bunu yapmazlarsa, bunun nedeni düşünce çeşitliliği eksikliğidir. Derinleşelim.

Düşünce çeşitliliği: gelişmek için hoş geldiniz değişikliği

Kuruluşlar düşünce çeşitliliğini benimsemelidir yeni şeyler yapmanın yollarını keşfetmek ve başarıyla değişime öncülük etmek. Aslında, bu yetenek, değişime evrimleşmek için nasıl kucaklanacağını öğretir..

Glenn Llopis, kitabın yazarı Yenilikçilik Zihniyeti, düşünüyor düşünce çeşitliliği organizasyonlar için önemli bir rekabet avantajı olmalıdır. Sorun, çeşitliliğin çoğu zaman kafa karıştırıcı olmasıdır. Llopis, bu anlamda, çeşitlilik gösteren ve çok kültürlü bir toplum olduğumuza şüphe yok, ancak iş dünyasına dahil olmak üzere çeşitlilik hakkında konuşalım. genellikle dahil edilmenin tam tersini teşvik eder: marjinalleşme ve mağduriyet.

Çeşitlilik konusu hem genel hem de kişisel düzeyde gelişmemiştir. Oldukça oldu Benzer düşüncelere sahip diyaloglarda, kişisel katkılarda.

Düşünce organizasyonundaki çeşitliliğiniz yok mu??

Bilge lider, başkaları arasındaki farklılıklar yoluyla ilgili fikirleri keşfeder.. Bu nedenle, büyümeyi hızlandırmak, rekabet avantajını güçlendirmek ve pazarda fark yaratmak için fırsatları daha hızlı görebilir ve yakalayabilirsiniz. Anahtar bu.

Buna bağlı olarak, Glenn Llopis, bir örgütün düşünce çeşitliliğini kabul etmediğini gösteren dokuz işaret önermektedir.. Bunlar:

• Rahatsız ve çatışma yaratanlara değil, bize ilham veren unsurlara odaklanın.
• Liderler etki yerine kontrol istiyor, ilham almak için ilham ve dürtü tutumları yerine otorite ve itaat istiyorlar.
• İşletme, bireyi tanımlamak yerine, bireyi tanımlar..
• İşyeri kültürel demografik değişimi yansıtmıyor.
• Kullandığımız kelimelerle kendimizi çok rahat hissediyor ve gerginlik yaratmamayı tercih ediyoruz.
• Şirketin değerleri işyerinin gerçeklerini yansıtmaz.
• Eski şablonlar ve geleneksel davranış biçimleri sorgulanmıyor.
• Güvenlik açığı bir zayıflık olarak görülür.
• Departmanlar silolarda faaliyet göstermektedir.

Düşünce çeşitliliğinin bir kuruma girmesine izin vermek rekabet avantajı haline gelecektir. Bu yeni büyümeyi teşvik edecek, yeni yetenekler çekecek ve pazarda yeni fırsatlar yaratacaktır. Sadece o zaman Kuruluş, uyum ve bağlılığın ötesine geçmek için adımları doğru yönde izleyebilir.. Ve nihayet, gelişecek.

Değer katan farklılıklar

Liderler ve organizasyonlar normatif çeşitliliğin ötesine geçmeli ve düşünce çeşitliliğini benimsemelidirler. İşyerinde işbirliğine ve güvene dayanan ilişkiler sayesinde farklılıkların işletmeye değer katmasını sağlayarak iş modellerini güçlendirir. Bu şekilde, daha önce hiç görülmemiş fırsatların yaratılmasıyla büyüme hızlanır..

Ek olarak, işyeri için düşünce çeşitliliği gerekir. ortak inanışlara dayalı işletmeleri, kuruluşları ve kurumları yeniden inşa etmek.

Gördüğümüz gibi, Düşünce çeşitliliği, daha fazla araştırıldığında kuruluşun üyelerini birleştiren değerleri destekleyen farklılıkların birleştirilmesi ve kabul edilmesi anlamına gelir.. Bu özellik dahil edilmeye dayanır: herkes birbirini dinler ve herkesin katkıda bulunabileceği ve başarıya, önemine ve nihayetinde evrimi daha iyi hale getirebileceğine inanması için bireysel farklılıkları takdir eder..

Manuel Coloma'ya göre yüksek performansın üç aşaması Yüksek performans, seçkin sporcular veya büyük iş adamları / kadınlarla sınırlı bir kavram değildir. Hepimiz yüksek performanslı insanlar olmayı arzu edebiliriz, çünkü hepimiz şimdi olduğumuzdan çok daha fazla, hayal edebileceğimizden çok daha fazlası olabiliriz. Daha fazla oku "