Toksik bir çalışma ortamının 7 işareti

Sağlıklı bir çalışma ortamı, meslektaşları arasında memnuniyet, refah ve iyi ilişkiler üretir. Ancak, bu koşullar genellikle her zaman gerçekleşmez. Bazen işyerimizde, bir ortak, bir patron veya hatta orada genel olarak solunmuş bir atmosfer için bile gitmek istemediğimizi hayal kırıklığına uğramış, yorgun ve motivasyonsuz hissedebiliriz.. Toksik bir çalışma ortamının çok olumsuz sonuçları olabilir. hakkımızda.

Herhangi bir şirketin veya örgütün bir duygu yatağı olduğunu düşünürsek, bunu düşünmek nadir değildir çatışmalar ve farklılıklar var. Sorun, ortaya çıkmaları değil, nasıl yönetildikleri ve ne kadar ileri gidebilecekleridir. Bu şekilde, toksik bir çalışma ortamı aşağılayıcı muamele, saldırgan ve aşırı rekabetçi tutumlar ve hatta karamsar ve manipülatif davranışlarla ayırt edilir..

Öğrenmek İş yerinizde toksisiteyi tespit etmek size yardımcı olacaktır. Seni korumak ve onunla emprenye edilmemek için. Aşağıda, bu tür ortamın en yaygın özelliklerinden bazılarını açıklıyoruz. Derinleşelim.

1. Devamsızlık

İnsanların hastalanmaları, tıbbi randevular almaları veya zaman zaman işe gitmeme zorlayan bir aktiviteye katılmaları normaldir. Ancak, bu davranış tekrarlandığında, bir uyarı işareti olabilir.

Ayda en az üç kez ya da daha fazlasını kaçırmak ya da sürekli olarak ayrılmak için izin istemek - kişisel aktiviteler, tıbbi randevular veya hastalık için - devamsızlığın tipik bir şeklidir. Gerekçeli sebep olmaması durumunda, Toksik bir çalışma ortamı olduğuna dair iyi bir gösterge olabilir..

Devamsızlığın bir başka biçimi zihinsel yokluk. Başka bir deyişle, iş yerinize gidin ve zamanla görevlerinizle ilgili olmayan etkinliklerde bulunmak için kullanın..

Bu davranış türleri Lider çalışan motivasyonunu arttırmaktan sorumlu ise düzeltilebilir. Cesaret kırıcıların aralarına yayılmasını engellemek önemlidir..

2. Üstler tarafından kötüye kullanma

Toksik bir çalışma ortamının bir başka işareti verilmiştir Üstlerin, çalışanların geri kalanına hitap etmesine saygı gösterilmediğinde. Ayrıca çalışanlara hitap etmek için ayırt edici olmayan bir şekilde sinizm ve alaycılık kullandıklarında da olabilir..

Bu aynı zamanda aşağılayıcı yorumların, yapıcı olmayan eleştirilerin ve akranlar arasındaki karşılaştırmaların formülasyonunda da görülmektedir. Ekip çalışmasını teşvik etmek yerine, Bu davranışlar aşırı rekabeti ve rahatsızlığı teşvik eder.

3. Kötü iletişim

İşyerinde iletişim sorunları genellikle iletişim doğrudan değil, eksik veya tamamen doğru değil. Bu, onu alan insanlarda zihinsel tuzaklara neden olan belirsizlik, çifte anlam ve karışıklık durumları ve sonuç olarak iş faaliyetinde hatalar veya başarısızlıklar yaratır.

Birçok durumda, patronlar bazı görevlerin nasıl yapılmasını istedikleri, astlarının “zihinlerini okumalarını” ya da ayrıntıları tahmin etmelerini beklemeleri konusunda açık ve net değildir. böylece, Bu durum zamanla devam ederse, hayal kırıklığı, güvensizlik ve motivasyon ortaya çıkacak. 

4. Küçük çalışan koruması

Bu durum, şirket, çalışanların çıkarlarına göre kendi çıkarlarına (müşteriler, maliyet tasarrufları, vb.) Daha yakından baktığında ortaya çıkar. normalde, rotasyon veya terfi olanağı yok. İlgili eğitim kursları veya kariyer planları da yoktur.

Bu bağlamda, insanlar on yıl boyunca aynı görevi yerine getirebilirler, terfi ettirilmek veya terfi ettirilmek bile düşünülmezler. İç politikalar personel tarafından bilinmemektedir ve önceden bildirilmeksizin değişmektedir. genellikle, Tüm bu davranışlar çalışanlar arasında büyük bir rahatsızlık yaratıyor ve toksik bir çalışma ortamı. 

5. Diktatörlük liderliği

Bu durumda, lider ekibi ne düşünüyor olursa olsun tüm kararları verir.. Başkalarının görüşlerini dinlemeyin veya bilmek istemeyin, bu durumu işçilerin konusundaki anlaşmazlığı dile getirme korkusu yaratın.

Diktatöryal liderler genellikle güvensiz insanlardır, Çünkü sadece işi iyi yapabildiklerini ve hiç kimsenin bildiği kadarını bilmediğini düşünüyorlar. Çoğu zaman bu güvensizlik, özellikle çalışanlardan biri öne çıktığında ve bir şekilde onu tehdit olarak görmeye başlayabildiğinde, iç güvensizliklerden kaynaklanmaktadır..

Bu tür zehirli bir çalışma ortamı, ağırlaştırıcı durumlara sahiptir. çalışanlar, bir sorunu çözmelerine yardımcı olabilecek biri olarak lider figürüne güvenemezler.

6. Rol sorunları

Rol, bir kişinin işinde oynadığı işlevdir ve çok karmaşık olmasına rağmen, iyi tanımlanması çok önemlidir. aksi halde, şahıs şirketteki rolüyle ilgili net bir bilgi sahibi olmayabilir.. 

Bu olduğunda, uyuşmayan işleri yapabilir veya belki de birbiriyle tutarsız veya işi yapmak için uyumsuz olan aşırı talep ve taleplerle uğraşmanız gerekir..

7. Mobbing

İşyerinde zorbalık veya mobbing, genellikle toksik bir çalışma ortamındaki en yaygın durumlardan biridir. Bir veya birkaç ortak, başkalarının çalışmasını zorlaştırdığında, profesyonel ve kişisel bir seviyede engeller ortaya çıkar. ayrıca, meslektaşları ile kötü bir ilişki stres oluşturmak için harika bir neden olabilir.

Gördüğümüz gibi, tüm bu problemler çalışanları hem fiziksel hem de psikolojik olarak etkileyebilir, genel olarak iyilik duygunuzla yankılanıyor. Bu nedenle, toksik bir çalışma ortamını yönetmek veya önlemek için onlarla mücadele etmek gereklidir..

İşyerinde hayır demeyi öğrenmek (işyerinde iddialı olmak) İşyerinde nasıl hayır demeyi bilmek, iyi bir değer verildiğinde temel bir unsurdur. Aksi halde, pozisyonun bizi ne yapmaya zorladığını daha fazla talep etmeye çalışan meslektaşları veya üstleri bulabiliriz. Daha fazla oku "