Filtreleri aktive ederek seçici algı

Seçici algı çok yaygın bir bilişsel çarpıtmadır. Algı sürecini etkiler ve görmemizi, dinlememizi veya dikkatimizi beklentilerimize dayanan bir teşvike odaklayın, Bilginin kalan kısmına katılmadan. Bir araba gibi kesin bir mal almaya karar verdiğimizde ve farklı modellere daha fazla odaklanmaya başladığımızda bir örnek ortaya çıkıyor. Birini beklediğimizde ve hangi yöne görüneceklerini bildiğimizde bir başka örnek daha ortaya çıkacaktır..

Önyargılı fikirlerle, ilgi alanlarımızla ve bir şeylerin ne olacağına duyduğumuz arzu veya korku ile ilgilidir. Gerçekliğin önyargılı ve kısmi bir yorumudur. Seçici algının işlevi, bilişsel kaynaklarımızın yatırımını optimize etmek ve bunları toparlamaktır., örneğin, bir şeyin olmasını beklediğimiz yerde.

ayrıca, duygularımızın bu süreçle ilgisi var. Çalıştığımız ve gerçekte olan şeylerin aşağı yukarı olabileceği paralel bir senaryo oluşturuyoruz. Böylece, bunun yapılandırılmasında, realitemiz, seçici algı önemli bir rol oynamaktadır..

"Algı kısmen veya tamamen ihtiyaçları olan uyaranların sabit olduğu rutin tarafından belirlenir".

-Joseph Thomas Klapper-

Seçici algıda filtreler nasıl oluşturulur??

Bu süreci açıklamaya çalışan iki model var:

• Posner modeli mesajın algısını üç aşamada farklılaştıran: dikkat, katılım ve ayrılma gözetimindeki değişiklikler. Yani, mesaj dikkatimizi çeker, yeni bilgiyi işlemeye başlarız ve dikkatimizi diğer uyaranlara yönlendirmek için algılamayı bitirmeye başlarız..
• La Bergue modeli, Posner modelini tamamlayıcı ve ayrıca üç aşamada: Seçim, hazırlık ve bakım, mesajı algılamaya son adadığımız zamandır.

Her iki modelde de, tek bir eylemle değil, seçici algının gerçekleştirildiği bir işlem tanımlanmaktadır..

Bizi etkileyen nedir?

Temel olarak iki fenomen türü: uyaranın doğası ve her birinin iç yönü. Uyaranların doğası uyaranları diğerlerinden daha yoğun algıladığımız duyusal yönleri ifade eder. Boyut, renk, şekil, hareket, konum veya sürpriz etkisi gibi uyaranlara karakteristik olabilirler..

Bireyin içsel yönleri arasında, En önemlisi, beklentilerimiz ve motivasyonumuz var. Ne görmeyi beklediğimizi ya da bizi ilgilendiren şeyleri daha yoğun algıladık. Bu, bir bebek ağlaması gibi dikkatimizi içgüdüsel olarak çeken istemsiz ilgiyi aktive edebilir. Reklamverenlerin dikkatimizi, satmak istediklerimizin en dikkat çekici özelliklerine yönlendirmemizi sağlaması konusunda iyi bildikleri gibi.

Bu fenomen aşağıdaki gibi algısal bozulmalara neden olur:

• Seçici pozlama, sadece bizi neyin memnun ettiğini görüyor ve duyuyoruz.
• Seçici dikkat, geri kalan bilgiyi silmekle ilgilendiğimize odaklanmamızı sağlar.
• Algısal savunma algısal alanlarımızdan sildiğimiz, bizi tehdit eden unsurları.

Seçici algı: iki ucu keskin kılıç

Bireyin ilgili bilgiyi filtrelemesine ve böylece bir uyaran aşırı yüklenmesinden kaçınmasına, seçici algılamasına izin veren bir mekanizma olmasına rağmen birçok durumda değerli bilgilerimizi kaybetmemize neden olur. Algılayabildiğimiz uyaranların miktarı muazzam. Yalnızca, reklam mesajlarının alıcıları olarak, davranışlarımız üzerinde büyük etkisi olacak yüzlerce mesajın hedefiyiz.

Aynı zamanda, a priori önemli bilgilerin göz ardı edilebildiği, bireyin beklentilerini karşılayan ya da ilginç olanı algıladığı için duygusal ilişkilerde ortaya çıkar. O zaman bile olur Öz kavramı oluşturmak, çünkü nesnelliği engeller.

Dearborn ve Simon'ın etkisi üzerinde çalıştı. büyük şirketlerin yöneticilerinde seçici algı ve yeni olmadıklarında karmaşık uyaranların anlaşılmasının daha derin olduğu sonucuna varılmıştır..

Ayrıca şirketler içindeki patronlar ve çalışanlar arasındaki ilişkiyi incelemişler ve patronların çalışanlarının sahip oldukları olumlu veya olumsuz imajın, çalışanlarının performansını değerlendirme biçimini şartlandırdığını bulmuşlardır. Algılamaya hazır olduğumuzu algıladığımız başka bir örnek. Böylece, yukarıdan, bunu çıkarabiliriz algımız, çalıştığımız dünyanın yapılandırmasına katılıyor.

Çatışmalar algılardır, gerçekler değil Çatışmalar bir dizi psikolojik sürece dayanır. Ne olduklarını öğrenmek ve çatışmaları daha iyi yönetmek için okumaya devam edin! Daha fazla oku "