Toksik bir patronu tanımlayan 7 özellik

Toksik bir patron gücü uygun olmayan şekilde kullanan kişidir Bu ona pozisyonunu verir. Tüm mesleki psikoloji çalışmaları, bir kuruluşun üyeleri arasındaki iyi bir ilişkinin daha fazla üretkenliğe ve ilerlemeye dönüştüğünü göstermektedir. Buna rağmen, davranışlarında bulunan ya da personeli için tamamen zararlı yöntemler kullanan birçok yönetici var..

Bu tür “liderler” de belirli bir feodal miras var.. Otokratik bir güç fikirleri var ve bu yüzden rahatsızlığa neden olma konusunda endişelenmiyorlar. onun davranışı ile. Şirketi veya organizasyonu düzgün çalışması gereken ve altlarının sadece donanım parçaları olduğu bir makine olarak anlıyorlar. Zehirli patronlar süreçlerden çok sonuçlara odaklanır.

"İşçinin ekmekten daha fazla saygı göstermesi gerekiyor".

-Karl Marx-

Liderliğin kanıtlanmış olduğu pozitif, daha yüksek verimlilik sağlar. Demokratik ve yatay şemalar uzun vadede işçiler adına daha fazla saygı duyuyor. Gerçek bir lider, tüm ahlaki otoritesinin üzerinde çalışır. Çalışanların kurumsal hedeflere ulaşmalarını sağlamak için zorlama veya yaptırımlara bağlı değildir, ancak daha fazla aidiyet ve daha fazla adanmışlık duygusu üretmeleri için onları motive eder ve ödüllendirir..

Bu arada zehirli bir şef korkuyu vurguluyor. Bu, çalışanların bağlılığını sağlamak için kullanılan bir araçtır kurumsal hedeflere. Her ne kadar kısa vadede bu şema işe yarayabilirse de, orta ve uzun vadede, yalnızca durgun kalan örgütlere, sinirli hisseden personele ve sadece şirketten ayrılmalarını bekleyecek personele yol açabilir. Kuruluş için zararlı bir rakamdır ve aşağıdakiler en önemli özelliklerinden bazılarıdır:.

Zehirli patronlar kibirli

Toksik bir patronun suçu olduğunu düşünüyor gücün diğerlerinden daha iyi yapar. Orayı nasıl işgal ettiğine bakılmaksızın, liderliğin bir parçası olduğu için her zaman üstün hisseder. Ayrıca, sadece bir patron olmanın, başkalarına ondan daha az değeri varmış gibi davranması için ona lisans verdiğine inanıyor..

Kibir, jestlerinde, konuşma sırasında kullandıkları tonda ve görevleri yönetme biçiminde kendini gösterir.. Bu toksik patronlar, korkutucu olmak ve çalışanlarının korkusunu bir sinyal olarak yorumlamak istiyor. pozitif. Kibir, her durumda, gerçek bir üstünlükten ziyade, her zaman güvensizlik ve güven eksikliği ile ilgilidir..

Nasıl dinleneceğini veya iletileceğini bilmiyorlar

Toksik bir patronun en belirgin belirtilerinden biri, başkalarını dinlemedeki güçlüğüdür.. Bu tür insanlar, çalışanların söylediklerine dikkat etmenin, hak etmedikleri bir öneme sahip olduğuna inanmaktadır. Astları dinlemenin onlar üzerindeki gücü azalttığını varsayıyorlar.

Toksik bir patron da nasıl iletişim kuracağını bilmiyor. Aslında, talimatlarınızı gereksiz yere karmaşık hale getirebilir, sadece çalışanları korkutmanın bir yolu olarak. Her şeyde son sözü söyleyen kişi olduğunu vurgulamak için kategorik ifadeleri kullanır. Ayrıca, başkalarının söylediklerini kayıtsızlık yoluyla veya saygısızca sorgulayarak da devalüe eder..

Kontrolörler ve esnek olmayanlar

Toksik bir patron, yönetme ve kontrol etme arasındaki farkı anlamıyor. Ayrıca liderlik ve gönderim arasındaki fark hakkında hiçbir fikri yoktur. Birlikte çalıştığı insanlara güvenmiyor ve bu yüzden en iyi stratejinin eylemlerinin en küçüğünü bile kontrol etmek olduğunu düşünüyor. Görevinin her şeyden önemlisi ve uygunsuz olduğunu düşündüğü davranışlar için sürekli bir ceza olduğunu varsayar..

Toksik patron da esnek değil. Her zaman siyah beyaz terimler koymak için deneyin. Gücün sağlamlık ile aynı olduğunu ve şiddetli bir şekilde katı olmamanın onu zayıf göstermesine neden olabileceğini varsayar. Bu yüzden emirleri tartışılmıyor ve onun fikirleri empoze edilenler. İşler tam olarak söylediği gibi yapılmalıdır, aksi takdirde onaylanacaklardır..

Uyuşmazlıkların nasıl yönetileceği hakkında hiçbir fikirleri yok.

Bu tip patronlar iyi gözlerle öfkeyi görüyor. Kötü mizah ve huzursuzluğun işte ciddiyet ve sorumluluk işaretleri olduğu fikrinden başlarlar. Bu bir bağlılık ve talebin ifadesi olarak yorumlanır. Bu nedenle, siparişleri hoş olmayan bir tonda ifade etmeleri veya bağırarak bir sorunu çözmeleri yaygındır. Çalışanlarını “azarlama” hakkına sahip olduklarına inanıyorlar.

Çalışanlarından biriyle zorluk yaşıyorlarsa, genellikle yeni emirler uygulayarak veya yaptırımlar uygulayarak çözülürler.. Ortak çalışanlarının rahatsızlık yaşaması umrunda değil. Eğer mektuptaki kuralları takip etmezlerse, arzu veya karakter eksikliği nedeniyle yaparlar. Toksik bir patron, gerginlik ve baskı atmosferi yaratır, çünkü bunun çalışma ritmini korumak için geçerli olduğunu varsaymaktadır..

Girişimleri reddet

Girişimlere sahip olmak özerklik, güç ve kapasite işaretidir. Bu yüzden Toksik bir patron için, girişimi olan çalışanlar bir tehdide eşdeğerdir. Hatta kendilerine karşılık gelmeyen nitelikler aldıklarını ya da gerçeği kendi yetkilerine meydan okuduğunu bile düşünüyorlar. Bu nedenle, yenilik önermek veya geliştirmek için bir fikir öneren herkesi reddedeceklerdir..

Bu tip patronlar için bir şeyler yapmanın tek yolu vardır ve bu sizindir.. Çalışanlar bu tür bir mantığı çabucak anlarlar ve kendi başlarına düşünmenin ya da katkıda bulunmaya çalışmanın onları teşvik etmeye eşdeğer olduğunu öğrenirler. Sonunda kaybedecek olan organizasyon, çünkü girişimlerle kurum veya şirketin görevini besleyen bir kadroya sahip olmamaktan mahrumdur..

Zamanı nasıl yöneteceklerini bilmiyorlar

Yönetimin sorunsuzca yürütülebilmesi için uygun zaman yönetimi esastır. Bir menajeri kötü bir patrona dönüştüren unsurlardan biri de kesinlikle kötü bir zaman yönetimidir.. Bu, faaliyetlerin zayıf planlanmasını ve aynı şeyin zayıf bir önceliklendirilmesini içerir.

Bundan üretilen, kaotik bir ortamdır.. Çoğu zaman görevler rekor sürede tamamlanmalıdır. Diğer zamanlarda yapacak pek bir şeyin olmadığı dönemler olacaktır. Bu durumlarda, nihayetinde baskın olan şey, daha fazla stres ve gerginlik dozuna yol açan kararsızlık ve düzensizlik hissidir..

Çalışanların ihtiyaçlarını görmezden geliyorlar

Kötü patronların işçilerinin ihtiyaçlarının ne olduğu hakkında hiçbir fikri yoktur. Aslında, bulmakla ilgilenmiyorlar. İstihdam ilişkisinin kişisel yönleri dışladığını varsayalım ve hatta bunlar günlük işlerde alakasız bir faktördür. Veya emek mahallindeki bir engel.

Toksik bir patron, işçilerin kişisel ihtiyaçlarının görevler ile ilgisi olmadığı konusunda ısrar ediyor. Her şey siyah ve beyaz bakış açısıyla görmek olduğu için, çalışanların kişisel zorluklarını, işlerini yapmamak ya da bir hatayı haklı çıkarmak için bir bahane olarak kabul edeceklerdir.. Bu tip patronlar çalışanı bütünleyici bir kişi olarak görmekte zorlanırlar..

Her ne kadar dünyadaki iş kanunları işçileri korumaya çalışsa da, pratikte hala yasadışı ve ince çizgide yürüyen birçok patron var.. Özenle hakları görmezden geliyor ve kötüye kullanma tutumlarını örtbas etmek için insan ilişkilerinin değişkenliğine güveniyorlar..

Zehirli patronlar kriz zamanlarında bolca bulunur. Çizgiyi geçebileceklerini biliyorlar ve çalışanlarının iyi bir kısmı işlerini kaybetme korkusuyla suçlanmayacak. Ancak, her çalışanın haklarına sahip olduğunu ve kötü muamele gördüğünü hissettiğinde saygılı iddialarda bulunabileceğinin farkında olması gerekir..

Zehirli bir patrondan nasıl kurtuluruz Hayatınızı imkansız ve cehenneme çevirmeden, onunla başa çıkmak için toksik bir patrondan kurtulmak için size bir dizi anahtar sunuyoruz.