Grupların psikolojisinden kaynaklanan 5 liderlik türü

Hepimiz özel bir hediye ile doğmuş gibi görünen bir veya daha fazla kişiyi tanıyoruz., başkalarının eylemlerini organize etme, yönetme, sipariş etme, yenilikçilik yapma, motive etme veya yönlendirme. Farklı liderlik türleri yaratacak düzinelerce işlev hakkında konuşabiliriz, ancak her birinin özelliklerini gözden geçirmek daha kolay olacak.

İlk önce, bu not edilmelidir farklı liderlik türlerinin tutumu, kolayca tanımlayabileceğimiz birkaç ayağa dayanmaktadır.. Örneğin, iyi sosyal becerilerin geliştirilmesinde, grubun izleyeceği nihai hedeflere zarar vermeden empati kurabilme yeteneği, hızlı ve etkili bir şekilde ilgili yönleri seçerken doğru olan sezgi dikkat dağıtıcılara vb..

Şüphesiz her birimiz hayatımız boyunca sizin gibi bir veya daha fazla insanla tanıştık veya belki de kendimiz onlardan biri olabiliriz. Dikkatli olun, ortak saçmalığa düşmeyelim, çünkü liderlik hakkında konuşurken iki yönü göz önünde bulundurmalıyız..

Her tür liderliğin paylaştığı yönler

Söylediğimiz gibi, gerçekleştirdiği eylem türü ne olursa olsun, bir kişiye lider diyebilmemiz için dikkate alınması gereken iki nokta vardır:

• Bir yandan, Bir grubun liderini sunan veya olmaya çalışan herkes, daha iyi eğitilmiş olanlar değil Bu liderlik rolünü grubun kendisinde uygulamak.
• Öte yandan, sosyal arzuların güncelliğine uygun tüm tutumlar gibi, gerçek şu ki kendilerini liderlik değneklerinden dokunduğunu düşünen daha çok insan var.

Bir değnek tarafından dokundu? Sorun daha karmaşık. Evet, sihirden daha fazlası veya genetiğimizin konuyla ilgili bir etkiye sahip olabileceği bir kapasiteden bahsetme gerçeği.

Bu kısa tanıtımı yapmak için bile, derinleşme anında görmezden gelemeyeceğimizden emin olduk: Bir grup için iyi bir lider olan bir kişi -belirli özelliklere ve hedeflere sahip olan- başka biri için olmak zorunda değil. Bunun harika bir örneği kollektif sporlar tarafından sunulmuyor.

Nadir bir antrenörün pozisyonundan kurtulduğu hafta sonu. Liderlik ettiği gruba nasıl rehberlik edemediğini bilmedikleri ve antrenman yaptıkları sporla ilgili teknik yönleri telkin etme konusunda az çok yetenekli oldukları için çok fazla görevden alınmayan antrenörler.

Sorun, aynı tarifin farklı gruplar için işe yaramaması, kıt bütçeli bir ekip gerektiren çalışma tarzının, başka bir yıldızla dolu olana benzememesidir..

Grup psikolojisi alanındaki araştırmalardan elde edilen 5 liderlik türü

Psikolojideki liderlik kelimesi bir isim ve bir denemeyle bağlantılıdır: İkinci Dünya Savaşı bağlamında Kurt Lewin tarafından yapılmıştır. Bu tarihsel bağlamda, çok sayıda insanın projelerine inanmalarını, yanlış olup olmadıklarına inanmalarını sağlayan birçok diktatörün gücünün yükselişine tanık olduk..

Bu nedenle, bir sorunun açıkça görülmediği için artık alakalı olmadığı vurgulanmaktadır: Yeni bir liderin ortaya çıkması için bir güç boşluğu olmalı veya daha önce kurulmuş olanı sorgulamak.

Tarihsel ipliği çekmeye devam edersek, nasıl olduğunu anlayabiliriz. başlangıçta askeri ve politik hiyerarşide ortaya çıkan liderlik çalışmasına duyulan ilgi diğer alanlara yayıldı, eğitim, spor gibi -bunlardan bir örnek verdik-, veya iş.

Başka bir deyişle, liderliğin ve farklı liderlik türlerinin üretken yönü nasıl etkilediğini gördüğümüzden, evrensel bir ilgi konusu haline gelmiştir..

Şu anda, ne yazık ki, tek bir liderlik stilleri sınıflandırmasına sahip değiliz. Böylece, grup psikolojisinin en pratik ve tanınmış olanlarından birini tanımlayacağız. Bu sınıflandırma, başlangıçta Kurt Lewin tarafından kurulanlardan iki olmak üzere beş liderlik türünü farklılaştırmaktadır..

1. Delegatif liderlik (laissez faire)

Görünmez lider veya delegatif liderlik uygulandığında ne yapabileceği hakkında konuşuruz.. Görevi görevleri dağıtmak olan bir tür yöneticidir. Bu, özellikle eğitimli ve motive olmuş kişilerin oluşturduğu ve yalnızca takip edecekleri bir adres sağlamasını bekleyenleri olan gruplarda etkilidir..

Yani, bu tür bir lider, kuralların grubun geri kalanıyla bir bağlantı veya iletişim aracı olarak hizmet etmesini isteyendir.. Delegatif liderin tehlikesi, eyleminin gerekli olduğu ve müdahale etmediği durumlarda ortaya çıkar.. Bu tür liderliğin bir diğer tehlikesi de gevşeme. Bir lider yalnızca bazen delege yaptığında, garip çalışan rahatlayabilir ve ödevlerini doğru bir şekilde yapmayı durdurabilir.

İddia ettikleri gibi Escandon-Barbosa ve Hurtado-Ayala (2016), “Çalışana verilen fazla özgürlüğün yol açabileceğini akılda tutmak önemlidir. Düşük performans, olması önemlidir çünkü Çalışanların verimliliğini değerlendiren kontrol birimi ve kararlarının şirket üzerindeki etkisi ".

Varsayılan olarak günah işleyen bir liderin önündeyiz ve bu nedenle kararsızlaştırıcı bir öğenin her şeyi elden çıkarması kolaydır. Bir delegatif lider örneği bu sahnede Gandalf olabilir..

2. Otokratik liderlik

Önceki liderin aksine, otokratik lider, müdahaleci bir liderdir. Bu liderin kanalı, tek yönlüdür, çünkü o sadece liderlik ettiği grubu dinler ama söylemez. Öte yandan, genellikle çok kontrol edici bir liderdir ve özellikle motive olmak, kendilerine verilen görevlerin nasıl yerine getirileceği konusunda pek çok şüphe içeren gruplarda iyi çalışır.

Bu liderin tehlikesi, çok hazırlıklı olan gruplar için gerçekten motive edici olmamasıdır - herkesin uçurumdan düşmesine neden olur - karar vermeden - bilmeden - ona doğru hareket etme.

Otokratik lider, önderlik ettiği insanların önünde bir üstünlük hissi yaratma eğilimindedir., yukarıda açıklanan uyarıyı çok daha tehlikeli hale getirebilecek bir kirlenme. Tarihte otokratik bir lider örneği Margaret Tatcher'dir..

Göre Carbó ve Pérez (1996), Bu tür liderliğin olumsuz yönleri çoktur. Bu yönlerden biri, bir varlığı Grup üyeleri arasındaki zor ilişki. Bireyler çok bencildir ve liderlere kayda değer derecede bir derece gönderilir. Yazarlar iddia "toplu performans İlk başta artar ama uzun vadede azalıyor Artan hayal kırıklığı ve meydana gelen savunma reaksiyonları sonucunda ".

3. Demokratik liderlik

Tahmin edebileceğiniz gibi, pek çok Batı siyasi sisteminin gerekçesiyle ilgisi var..  Demokratik lider, iletişimsel iki yönlücülüğü en üst düzeye çıkarmaya çalışıyor. Yönlendirme, ancak grubun kararlarına verdiği geri bildirime duyarlı olmanın önemini unutmadan. Dahası, bu tür liderliği karakterize eden kalıcı danışman unsurdur..

Carbó ve Pérez (1996), bu liderlik altında olduklarını belirtiyorlar "Grup vicdanı göreceli olarak güçlüile yansıtır Bireye değil, kollektife atıfta bulundukları ifadeler". Sonuçlara gelince "otoriter liderlik altında elde edilenlerden aşağılık olsalar bile, yapılan çalışmaların bir daha fazla özgünlük, olasılığımıza bağlanabiliriz fikirleri özgürce ifade et ve yaratıcılığı teşvik et". 

Hazırlanan ama fazla motivasyonu olmayan gruplar için iyi bir lider.. Duygu hissi gerçeği bu açık için en iyi çözüm olabilir, bu nedenle hem prosedürler hem de hedefler açısından ilgilerini önemli ölçüde arttırır. Tarihte demokratik bir lider örneği Nelson Mandela'dır..

4. İşlemsel liderlik

İşlemsel liderlik hedeflere odaklanır. Lider, grubun motivasyonu konusunda vasi rolünü alır. Performansı veya ilgiyi temel alan ödüller vererek veya cezalar vererek çalışır.

Bu tür lider, eğer görevine hükmediyorsa, grubun yapması gereken şeyle, görevin kendisiyle ilişkilendirilen içsel bir motivasyonu bulamadığı ve kolaylıkla bulunamadığı uzun ve sıkıcı süreçler için iyidir.

Böylece, yalnızca dış olanları ödüllendirmek için hareket edebilmek iyi bir lider, dağıtımına odaklanan ve etkili bir şekilde yapmayı başaran lider olacaktır..

Bu tür liderliğin tehlikesi, grubun içindeki çevre gibi, hedeflediğimiz çevrede, genellikle konuştuğumuz bu ödüller karşısında (promosyonlar, tatiller, esneklik, vb.) Rekabetçilikten zarar görür. İşlemsel liderliğe bir örnek futbol koçlarıdır..

5. Dönüşümsel liderlik

Dönüşümsel liderliğin grup motivasyonuna odaklanan bir lider var, ancak görevden. Amacı, grubun hedefleri gerçekleştirmesidir, evet, fakat başka hedeflere düşmeksizin. Bu yanal uçlar çok farklı ve değişken olabilir: grup üyelerinin yeterliliklerinin kazanılması, grup içinde üretilen iklim, çevrenin bakımı vb..

Bu tür bir lider, özellikle yüksek derecede bilgi veya motivasyonu olmayan ve ana hedeflere ulaşma baskısının yüksek olmadığı bir gruba liderlik etmesi gerektiğinde iyidir. Karizmatik liderliğe bir örnek John'dur. F. Kennedy.

Gördüğümüz gibi grup psikolojisindeki araştırmalardan elde edilen liderlik türleri çok kesin profiller oluşturuyor. Bununla birlikte, bir grubu yönetirken ve yönetirken, liderler her zaman benzersiz bir şekilde davranmazlar, ancak normalde çeşitlilik normdur..