İnsan algısını etkileyen faktörler

Sosyal algı algı üzerindeki sosyal etkilerin incelenmesidir. Aynı niteliklerin birbirleriyle dinamik olarak etkileşimde bulundukları için farklı gösterimler üretebileceğini unutmayın. Denekler, ek bilgiyi almadan önce ilk bilgilere dayanarak yargıya bir şekilde karar verildiğinde.

Algılayıcı ile ilişkili faktörler

İnsanların algılanmasına ilişkin yapılan ilk çalışmalarda alıcı dikkat çekmiştir.

• İlk ilgi alanı: Bu algılayıcı kapasitenin daha büyük bir gelişimi ile hakimlerin türünün tanımlanmasına yönelikti: Sürekli olarak iyi olan hakimlerin ve daha az hak sahibi olan başkalarının olduğu kabul edildi (doğrulanmadı: iyi hakimler herkes içindir insanları teşvik etmek ve her tür beceri için).
• Mevcut "Yeni Bakış", algılayıcının, motivasyonlarının, beklentilerinin, ihtiyaçlarının ve kişiliğinin algılayıcı süreçte kilit rol oynadığı.
• Son zamanlarda, vurgu algılayıcının hedefleri ve hedefleri olmuştur.: Algılayanlar tarafından takip edilen hedefler, insan algısı ile ilgili bilişsel süreçleri modeller..

Algılayanın hedefleri, alınan bilgilerin nasıl işlendiğini ve aranan bilgilerin türünü etkiler..

Jones ve Thibaut: Bir kişinin bir başkasını algıladığında genellikle aradığı hedef türlerini 3 kategoriye ayırır:

1. Kendi değerlerinizi test edin veya onaylayın.
2. Diğer kişiyi ve davranışlarının nedenlerini anlayın.
3. Diğer kişinin davranışının uyması veya ihlal edilmesi, bazı kurallar veya normlar olup olmadığını belirleyin..

Fiske: Motivasyon, aşağıdakileri destekleyen özel hedefler oluşturma koşulları ile birleştirilir:

• Her bilgilendirici öğenin titizlikle işlenmesi: motivasyon teşvik edici bir izlenim oluşturmayı içeriyorsa.
• Uyaran kişisinin neredeyse otomatik sınıflandırılması: eğer motivasyon uyaranı olumsuz bir şekilde sınıflandırmayı sürdürmekten ibaretse (çünkü özgüvenini tehdit eder).

Hilton ve Darley: Aşağıdakileri ayırt edin:

1. Tanı durumlaralgılayıcının temel amacı, algılanan kişiyi olabildiğince doğru bir küresel izlenim oluşturmaktır (personel seçimini yapmak).

   Entegre ve kişiselleştirilmiş gösterimler yapılır ve kararlarımız, genel olarak insanı dikkate alarak daha doğru olacaktır..

2. Eylem durumları: Kişi, yalnızca dolaylı olarak gösterimlerin oluşturulmasıyla ilgili olan belirli hedefleri izler (bir restorandaki menüyü sipariş edin).

   Bu durumda oluşurlar basit gösterimler ve o kişinin bu durumda nasıl davranacağına dair kesin kararlar verilir, ancak roller değiştiğinde bunu nasıl yapacak?.

İle ilgili olarak alıcıların beklentileri Bir kişiyi algıladığında, şunları ayırt edebiliriz:

• a) Kategoriye dayalı beklentiler: kalıplaşmış.
• b) Uyarıcıya dayalı beklentiler: Algılayanın algılanan kişiyle ilgili önceki bilgilerini yansıtın..

Algılayıcı ile ilgili, izlenimlerin oluşumunu etkileyen diğer faktörler.

• bir. aşinalık:

  Uyarıcı kişiyi tanımadığı zamandan çok daha karmaşık oluşturulan gösterimi yapar.

  Algıda daha fazla doğruluk üretir.

  "Sadece maruz kalma" nın (Zajonc) etkisi olarak bazı algısal önyargılar yaratır: değerlerinin pozitif ya da tarafsız olması şartıyla, uyarıcı kişilerin tekrarlanan algı deneyimleri, onları daha çekici hale getirir..

• B. Uyarıcı değeri:

  Uyarıcının hakimler için sahip olduğu değer algılarını etkiler, algısal bir vurgulama eğilimi gösterir (yoksul çocuklar için paralar).

  Halo etkisi, bir özellikte pozitif olarak görülenlerin kendilerini başka pozitif özelliklere sahip olma eğiliminde olduğunu gösterir..

• C. Uyarıcının duygusal anlamı:

  Duygusal değer, olumlu ya da olumsuz sonuçlar verme yönündeki uyarıcı gücüne bağlıdır..

  Algısal savunma: Bazı tehdit edici uyaranların zevk aldıkları yüksek tanınma eşiği (büyük oranda tahmin ettiğimiz başarısızlıklar farkedilmez hale gelir veya mazeret olur).

  Algısal İçgörü: Bizi tatmin edebilecek veya fayda sağlayabilecek uyaranlara tanıma konusundaki düşük eşik değeri (düşmanlarımızın erdemlerini görmezden gelin).

• D. deneyim:

  Bazı özellik türleri hakkında daha fazla deneyime sahip kişiler, daha doğru algılamalar yapar.

Aynı algılayıcı bilgiyi arttırır veya teşvik edici kişi hakkındaki bilginin üretildiği koşulları yaratır. (algılanan kişinin davranışı ve özellikleri, algılayıcının varlığından ayrılamaz).

Algılayanın amaçladığı belirli durumlarda ve belirli beklentilerle olan etkileşimde “kendisinin gerçekleştirdiği kehanet” fenomenini üretebilir: algılayıcı beklentilerinin onaylanmasını sağlayan bazı taktikleri uygular. . (Kelime: beyaz görüşmecilerin siyah görüşmeleri).

Algılanan kişiyle ilişkili değişkenler

Etkileyen en önemli unsur “izlenimin yönetimidir”: Algısal uyaran, algılayıcısına sunulan bilgiyi, özellikle kendisiyle ilgili olarak (bilinçli veya bilinçsiz) düzenlemeye ve kontrol etmeye çalışır.

Baskı kullanımı sosyal algının bir sonucudur: diğerleri izlenimlerimizi oluşturduğundan, bu izlenimi doğru yönde etkilemeye çalışırız.

İzlenimin kullanımını haklı kılan motivasyonlar:

• Kendinden aggrandizement: Benlik saygısını koruyun ya da artırın ve ideal Benliğe yakın bir imajını sunmaya çalışın.
• Kendinden tutarlılık: Kendimizle ilgili inançlarımızı doğrulayın.
• Otomatik onay: Tanısal bilgi alarak kendi hakkındaki gerçeği öğrenmeye çalışın..

Baskı yönetiminde kullanılan stratejiler. Kullanımı takip ettiğimiz amaca ve somut koşullara bağlıdır.

1. Gragrasyon: Diğerlerinden önce çekici bir şekilde görünmeye çalışın. Algılayanın beklentilerine uygunluktan ibarettir. Bir başkasına övgüde bulunmak veya görüşleri ile anlaşma göstermek suretiyle elde edilebilir..

   Kullanımı ve başarısı 3 değişkene bağlıdır:

   • a) Teşvik edici kişinin “çekici” olması ne kadar önemlidir?.
   • b) Sübjektif başarı olasılığı (gerçekten çekici olmak).
   • c) Kullanımının sonuçlandığı meşruiyet.
2. Korkutma: İnsanlar diğer kişiye uyguladıkları gücü, tehdit veya korku yaratmaya çalışıyorlar. Genellikle, neredeyse sadece, gönüllü olmayan ilişkilerde ortaya çıkar. Algılayıcı sıklıkla, tartışma yaratmadığı için algılanan kişinin isteklerine uyar (çocukların ebeveynlerinden önce davranışı).
3. kendinden promosyon: Kişinin kendi yeteneklerini ve yeteneklerini saklayarak kusurları gizleyin. Etkinliğini arttırmanın bir yolu küçük veya bilinen başarısızlıkları tanımaktır (güvenilirliği arttırmak). Bazen, birinin sahip olamayacağı belli becerilere sahip olduğuna inanmak zor olabilir..

Diğer stratejiler:

• Başkalarında ahlaki görev, dürüstlük ve hatta suçluluk uyandırın ("Boşver, git kızımın doğum gününü özlesem bile, işi bitireceğim").
• Kendi kendine sakatlık: Gelecekteki olası bir başarısızlığın dış etkenlere ve iç etkenlerde olası başarıya bağlı olma olasılığını arttırmaya dayanır.
• Bazen, insanlar bir şekilde başkalarının başarısı, atruibuyéndoselo ile ilişki kurma eğilimindedir. "Başkalarının görkeminin yansımasını yaşayın" (Cialdini). Başkalarının başarısızlığından da uzaklaşıyor.

En derin ve otantik Benliğimize uymayan "yanlış" bir görüntü veriyoruz gibi görünüyor.

Debriyaj olmadan:

1. Kendi realitemizle sınırlıyız ve istediğimiz her şeyi elde edemeyiz (zeki olmayan, onun gibi görünmeye çalışabilir ancak göreceli olarak başarabilir).
2. Bazen, biz "ben" i, özellikle de onay aldığımızda, iddia ettiğimiz şey oluruz..

Bazı insanlar baskı işlerinde diğerlerinden daha yeteneklidir. Bu yetenek Snyder’ın “Kendini Gözlem Ölçeği” ile tespit edilebilir..

İnsanların bu yeteneğinden bağımsız olarak, “benliği keşfetmeyi” destekleyen durumlar vardır (mümkün olan en şeffaf şekilde sunularak, genellikle gizlenmiş yönleri gösterir)..

Etkileyen diğer faktörler

Bilgilendirici öğelerin değerlendirme tonu

Kişi hakkında bildiğimiz bilgiler olumlu ve olumsuz unsurlar içerdiğinde, olumsuz izlenimler oluşturulan izlenimde daha büyük öneme sahiptir..

Olumsuz bir izlenim, olumlu olandan daha zordur (negatiflerin onaylanması kolaydır ve onaylanması zordur).

Bunun olası nedenleri:

• Algılayan tarafın bencil motivasyonu: Olumsuz özelliklere sahip bir kişi daha büyük bir tehdit derecesi olduğunu varsayar..
• Olumsuz bilginin daha fazla bilgilendirici bir değeri vardır (olumlu bilginin bizde eşsiz ve kendine özgü bireyler olarak çok az olduğunu söyler).
• "Pozitiflik eğilimi" nin sonuçları (diğerlerini olumsuz yönde daha olumlu yönde daha fazla görme eğilimi).

Benzersiz ve gereksiz bilgi

Bilgi benzersiz, yedekli bilgiden daha güçlü bir etkiye sahiptir.

Rosenberg: Deneklerin ilk izlenimleri iki boyut etrafında yapılandırılmıştır:

• Kişisel özelliklere atıfta bulunuldu.
• Fikri özelliklere referans.

Örnek: Listede: zeki, yetenekli, çalışkan, soğuk, kararlı, pratik ve ihtiyatlı.

Daha az "soğuk" öğelerin tümü "entelektüellik" boyutuyla ilgilidir (gereksizdir). "Soğuk" un daha büyük etkisi.

Bilginin belirsiz doğası

- Belirsiz bir özellik, net ve kesin olandan daha az önemli olma eğilimindedir.

- Bir özelliğin onaylanmasındaki duyarlılık şunlara bağlıdır:

• Özelliğin "görünürlüğü".
• Belirli bir özelliğin varlığını veya yokluğunu doğrulamak için gerekli olan kanıt miktarı.
• Özelliğin atılım derecesi.

Bilginin içeriği

Bir kişiyi algıladığımızda, çeşitli şekillerde bilgi alırız:

• Fiziksel görünüşe atıfta bulunan bilgiler: Fiziksel yönü bize kişinin zihinsel durumu, ait olduğu sosyal kategoriler ve kişilik özellikleri hakkında bilgi verir..
• Davranışınıza ilişkin bilgiler: Davranış, bir kişinin içsel durumlarının, düşüncelerinin ve duygularının çok güvenilir bir göstergesi değildir.
• Kişilik özellikleri ve çıkarımlı tutumlarla ilgili bilgiler: Başka bir kişiyi tanımlamamız istendiğinde baskın çıkar. Başka bir insanın kararlı önerilerini keşfederken, davranışları hakkında belirli bir öngörü kapasitesi de kazanırız..
• Diğer önemli algı içerikleri: İlişkiler hakkında, takip ettiği hedefler ve hedefler hakkında ve bağlamlar hakkında bilgi.

Bu farklı içerik türlerinin her birinin önemi, büyük oranda içeriğe algılayıcının ve karakteristiğin hedefleri.

Bu makale tamamen bilgilendiricidir, Çevrimiçi Psikoloji bölümünde, teşhis koyacak veya tedavi önerecek fakültemiz yoktur. Sizi, davanızı özellikle tedavi etmek için bir psikoloğa gitmeye davet ediyoruz..

Benzer makaleleri okumak isterseniz İnsan algısını etkileyen faktörler, Sosyal Psikoloji ve Organizasyonlar kategorimize girmenizi tavsiye ederiz..