Basit yapı

basit yapı Minimum birimler ve birkaç hiyerarşik seviye farklılaşması, belirsiz bir çalışma bölümü ve davranışların çok düşük düzeyde formalizasyonunu sunar. Temel olarak organik ve eşgüdüm doğrudan gözetim yoluyla sağlanır. Karar verme ve kuruluşun işleyişini kontrol etme gücü, bu tür yapının merkezi ve temel kısmı olan yürütme direktöründe yoğunlaşmıştır..

Basit yapı

İşçiler bu yapının bir parçası, neredeyse hiç personel, orta yönetici ve destek teknisyeni yok. Gruplar işlevsel ve esnek kriterlere göre oluşturulmuştur ve koordinasyonu yürütme direktörüne bağlıdır. İletişim akışları temel olarak gayrı resmidir ve doğrudan ve diğer üyeler arasındadır. İş akışı esnektir ve yapılacak işler çok uzmanlaşmamıştır ve çalışanlar arasında birbiriyle değiştirilebilir.

Yönünde kararlar verilir ve merkezileşmenin hızlı cevap vermesini sağlar. Stratejileri ve planları formüle etmek müdürün sorumluluğundadır. Bu tür yapının koşulları: Hızlı adaptasyona izin veren organik organizasyonlardır. ortamları değişen Basit karakter Dinamik ortamlar, öngörülemeyen gelecek ve en uygun olan küçük karmaşıklık, esneklikleri ve sadeliği ile adaptasyon için büyük kapasiteye sahiptir. Teknik sistem çok az karmaşık ve çok az düzenlemelidir. Personel ve teknik destek olmadan var olabilirler, bir dereceye kadar bürokratikleşme ve düşük formalizasyon sağlarlar. Çoğunlukla küçük ölçekli ve varoluştaki kuruluşlarda görülen yapı.

Kuruluşların büyük bir kısmı tarafından ilk yıllarında benimsenen ve varlığı boyunca küçük boyutların çoğunu koruyan yapı tipi. Farklı değişkenler "gestalt" gösterecek şekilde konfigürasyon eğilimindedir belirli koşullar altında etkili yapı, ama bu başkalarında olmaktan vazgeçebilir. Basit yapıların avantajları ve dezavantajları Bu kararlar, kurumun ilerleyişini doğrudan bilerek, yönetmen adına merkezileştirilmiş olması, esneklik ve örgütsel tepkilerin uyarlanabilirliği. Bu, organizasyonda genel ve stratejik konular ile belirli sorunlara atıfta bulunanlar arasında karışıklığa yol açabilir..

Bazı kararlar, yöneticinin ilgisini diğerlerine odaklayarak yanlış anlaşılabilir. Birkaç kişiye bağlı olma riski taşıyan yapı, yöneticiler. Prosedürleri, pozisyonları vb. Bilgiye sahip olan ve organizasyonu yönlendiren kişi merkezidir. Öngörülemeyen ortadan kaybolmaları, bu kuruluşlar için büyük bir sorun teşkil edebilir. Olumlu bir yönü, çalışanlarının çoğunda ürettiği memnuniyetdir, çünkü küçük, kişilerarası ilişkilerin kolay olması, büyük hiyerarşiler olmadan, çok az parçalanmış iş vb..

Onları son derece kısıtlayıcı olarak algılayan insanlar var. Salmi ve Cummings Üst düzey yöneticilerin küçük kuruluşlarda daha memnun olduğunu, orta ve alt seviyedekilerin büyük kuruluşlarda daha memnun olduğunu belirtti. Başka bir seviyedeki çalışanlarda da bulunabilecek farklılıklar. Mevcut örgütsel ihtiyaçlar için paternalist, otokratik ve yetersiz niteliklerinden dolayı eleştirilen örgütlenme türü, bu onların kendilerini anakronistik sosyal varlıklar haline getirmesine karşın, onlar var ve bazı bağlamlarda etkili ve uyarlanabilirler..

Ana yapılandırmalar

Son yıllarda, bürokratik olmayan örgütlerin yapıları hakkında veri toplama ihtiyacı konusunda ısrar edilmiştir..

Mevcut kuruluşların çokluğunu kapsayacak kadar geniş yapısal tipolojiler oluşturmak gereklidir. Kuruluşun birçok çevresel, bağlamsal ve yapısal boyutu ve bu faktörlerden kaynaklanabilecek çok sayıda kombinasyon vardır..

Mintzberg (1979), etkili organizasyonların kendilerini belirleyen farklı parametreler arasında içsel bir değerlendirme sağlayabileceklerine göre konfigürasyon hipotezini başlangıç ​​noktası olarak alarak sorunu ortaya koymaktadır. Temel organizasyon tiplerini belirleyen beklenmediklik faktörlerinin ve yapısal parametrelerin mantıksal konfigürasyonlarına yol açan tutarlılık.

Bu parametrelerin kombinasyonları çoktur, fakat gerçek organizasyonların kategorize edilmesini sağlayan organizasyon türleri:

• basit yapı,
• mekanik bürokrasi,
• profesyonel bürokrasi,
• bölünmüş form,
• "adhocracy".

Sistematik bakış açısı, farklı değişkenler arasındaki ilişkileri iki değişkenli ve tek yönlü bir şekilde ele almaz, aksine onları beklenmediklik faktörlerinin ve yapısal faktörlerin “gebelikleri” olarak anlar. Bağımlı ve bağımsız değişken yoktur, herhangi bir şey diğerine bağlıdır. Örgütler, en azından etkili olanlar, kendi gebeliklerinin tutarlılığını korumak için sürekliliği olan ve yapısal olan parametreleri değiştirmeye çalışırlar..

Bu makale tamamen bilgilendiricidir, Çevrimiçi Psikoloji bölümünde, teşhis koyacak veya tedavi önerecek fakültemiz yoktur. Sizi, davanızı özellikle tedavi etmek için bir psikoloğa gitmeye davet ediyoruz..

Benzer makaleleri okumak isterseniz Basit yapı, Sosyal Psikoloji ve Organizasyonlar kategorimize girmenizi tavsiye ederiz..