İş yerinde memnuniyetini arttırmanın 7 yolu

Kişisel yaşamımızda veya iş yerimizde, hepimiz iyi bir refah seviyesinden zevk almak istiyoruz.

İşyerinde memnuniyet, şirketlerin en çok değer vermesi gereken değişkenlerden biridir, çünkü mutlu çalışanlar olması organizasyonun verimliliğini ve sonuçlarını artırır.

İş tatmini nasıl iyileştirilir?

İş yerinde memnuniyet, birçok nedeni olan bir olgudur. Örneğin, bireyin istihdama ilişkin beklentileri değil aynı zamanda şirketten yürütülen politikalar. Bu nedenle, istihdamımızda iyi olmak için, hem biz hem de şirketimizin bunu geliştirmek için harekete geçmesi gerekmektedir..

Ya şirket ya da işçiler tarafından, İş tatmini nasıl geliştirilebilir?? Aşağıdaki satırlarda size açıklıyoruz.

1. Ne istiyorsak onu yap

İş hayatımızın çok önemli bir parçası, bu yüzden iyi olmak günümüzü güne etkileyecek. Örneğin, eğer üzgünsek, sahip olduğumuz mesleği sevmediğimiz için, bunun, örneğin kişilerarası ilişkilerimizi, eşimiz veya arkadaşlarımız gibi etkilemesi daha olasıdır..

Çalışma kişisel gelişimimizle yakından ilgilidir ve bu nedenle, bu hayatta ne istediğimizi ve neye adamak istediğimizi yansıtmak önemlidir. Bir kez kendi kendine bilgi edinme işini yaptıktan sonra istediğimiz şey için savaşmalıyız, çünkü sadece bir kez yaşıyoruz. İş yerinde mutlu olmak ve yaptığımız şüphe yok ki genel refahımızın anahtarlarından biri..

• Kişisel gelişiminizi nasıl geliştireceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, "Kişisel Gelişim: kendini yansıtma için 5 neden" makalemizi okuyabilirsiniz.

2. iş arkadaşları ile iyi ilişki

Bir işçi bir işte iyi olduğunda ve çalışmaların gösterdiği gibi, çalışanların refahını en çok etkileyen değişkenlerden biri de çalışma ortamı çok önemlidir..

Aslında, araştırmalar, ekip çalışmasının, "Ekip çalışmasının 5 faydası" başlıklı makalemizde de görebileceğiniz gibi, şirketin ve çalışanların performansını iyileştirdiğini göstermektedir, ancak aynı zamanda strese karşı koruyucu bir faktördür. ve bu nedenle işçi sağlığı alanında en önemli faktörlerden biri olarak kabul ediliyor..

3. İş ve kişisel yaşam arasındaki dengeyi bulun

İşyerinde iyi olmak aynı zamanda onun dışında zengin bir yaşam sürmekle ve elbette çalıştığımız şirkette ve onun dışında sorumluluklarımızda bir denge bulmakla da ilgilidir. Mesela çocuklarımız varsa, işi kişisel yaşamla birleştirebilmek daha mutlu olmamıza yardımcı olacaktır. Ayrıca çalıştığımız yerin dışında da hoş aktiviteler gerçekleştirecek..

Şirketler, çalışanlara bu tür konularda imkanlar sağlayabilir ve çalışanlarının iş hayatı ile kişisel yaşam arasında daha iyi bir denge kurmalarını sağlayacak stratejiler uygular.. Örneğin, programlarda daha fazla esneklik vermek.

4. Üstlerle iyi ilişkiler

Patronların liderlik tarzı aynı zamanda işçilerin stres düzeylerini, yani refahlarını da etkiliyor gibi görünüyor.. Bu nedenle, işte tatmin olmaları için üstlerle ilişki kötü olmamalıdır. "Liderlik Türleri: En yaygın görülen 5 lider türü" makalemizde, liderlerin bir kurum içinde, diğerlerini etkiledikleri için, daha iyi veya daha kötüsü için çok önemli ajanlar olduğu gerçeğinden söz ettik.

• Bilimsel çalışmalar, işçilerin refahına en fazla yarar sağlayan liderlik tarzının dönüşümsel liderlik olduğunu göstermektedir. Daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, "Dönüşümsel liderlik: nedir ve ekiplere nasıl uygulanır?" Başlıklı makalemizi okuyabilirsiniz.

5. Adil tazminat

Bir iş seçerken para her şey olmasa da, çok talepkar bir dünyada yaşadığımız için her zaman dikkate alınan bir faktördür ve temel ihtiyaçların karşılanması gerekir. ayrıca, insanlar, hak ettiğimizi düşündüğümüzden daha az ücret alırken, işte iyi olmayabiliriz. İşte bu yüzden, işyerinde daha iyi bir hal almanın ve bu nedenle daha fazla memnuniyetin sağlanması için adil ücretlendirme kilit öneme sahiptir..

6. Geliştirme fırsatı

İş memnuniyetini olumlu yönde etkileyen bir diğer faktör de gelişme olasılığıdır.. Yıllarca bir şirkette geçirebiliriz ve bu şirket içinde büyümek her zaman iyidir. Bu anlamda, eğitim veren ve şirket içinde gelişme imkanı sunan şirketler, değerli ve yararlı hisseden çalışanları arasında daha büyük bir refah içindedirler..

7. Performans tanıma

Çoğu zaman, bir şirkette faydalı olmak, çalışanları en çok motive eden faktörlerden biridir.. Bu nedenle performanslarının doğru ve hatta iyi olduğunu bildirmeleri iyidir. Bazı şirketler işçileri yalnızca işler iyi gitmediğinde hatırlar ve gerçekte, performans düzeylerinin ne olduğunu bilmeleri ve performansları hakkında geri bildirimde bulunmaları için işçilerle düzenli toplantılar yapılması iyidir..