İşyerinde en sık karşılaşılan 15 sorun ve çatışma

İnsanlar günün çoğunu işte geçiriyor, ve bir çok saatten sonra çatışmaların ortaya çıkması mantıklı.

Çatışmalar normaldir, ancak onları tespit etmek ve çözmek çok önemlidir; böylece çalışma ortamı cehenneme dönüşmez, çünkü işyerinde kötü olduğumuzda performansımız, motivasyonumuz veya kuruluşa ait olma duygumuz etkilenir..

İşyerinde çatışmalar: en yaygın olanları?

ancak, İşyerinde en yaygın çatışmalar nelerdir? Bu emek sorunlarının en sık nedenleri nelerdir? Ardından size açıklayacağız.

1. Takım çalışması eksikliği

Ekip çalışması, işe alım uzmanları tarafından en çok değer verilen becerilerden biridir, çünkü bir çalışan bir ekip olarak çalıştığında yaratıcılıkları ve öğrenmeleri gelişir., Stres seviyeniz azalır, performans ve verimlilik artar. Ancak, işçilerin kendi başlarına gitmeye karar verdikleri ve ekip çalışmasının şirkette tezahür ettirilmediği durumlarda çatışmaların ortaya çıkması mümkündür..

Öte yandan, çok bireyselci bir zihniyet, başkalarının şüphe ile görülmesine yol açabilir ve bu gibi durumlarda, bazı davranışları yanlış yorumlamak ve bunları meslektaşların üzerinde durma arzusu ile ilişkilendirmek kolaydır..

• Daha fazla bilgi edinmek için şu makaleyi okuyabilirsiniz: "Ekip çalışmasının 5 yararı"

2. İletişim eksikliği

İletişim eksikliği, işte ciddi çatışmalara neden olabilecek başka bir nedendir, Çünkü bir çalışan veya üst çalışan, diğer çalışanlarla iletişim kuramadığında (veya gerekli mesajları gönderemediğinde) sorunlar ortaya çıkabilir. Kötü iletişim yanlış bilgi veya kötü bilgi olarak sunulabilir. İlk durumda, bilgi gelmiyor; ikinci durumda, bilgiler kötü bir şekilde ulaşır.

Sonuçta, iletişim eksikliğinden kaynaklanabilecek sürtünmeler, başarısızlıklara neden olan belirsizlik durumlarına ve bu durumlarda, kimin hata yaptığını bilmeme sorunlarına yol açabilir ve çatışmaların patlamasına neden olabilir.

• İlgili makale: "10 temel iletişim becerisi"

3. Toksik yoldaşları

Bazen, işgücü çatışmaları herhangi bir niyet olmadan ortaya çıkabilir, ancak diğer zamanlarda, toksik insanlar özellikle işteyken gittikleri kötü bir ortam yaratırlar. Toksik yoldaşlar tanımlanır çünkü adım attıkları yerde tüm dünyayla kötü bir şekilde bitiyorlar ve hiç olmayan yerlerde çatışmalar yaratıyorlar. Çağrılmadıkları yere gitmeyi severler, ilgi odağı olmak isterler ve genellikle yanlış ve eleştirel olarak bilinen tipik insanlardır..

• İlgili makale: "İş arkadaşlarının 5 toksik tutumu"

4. Zehirli patronlar

Çalışma ortamını sarhoş eden iş arkadaşları değil, patronlar da olabilir. Yanlış yönetiminiz veya kişiliğiniz için hayatınızı perişan ediyor. Bu gibi durumlarda, anlaşmazlığı çözme konusunda dezavantajlı olabilirsiniz..

Özetle, toksik patronlar genellikle şunlardır: kibirli ve kötü iletişimciler, otokratik, esnek olmayan, kontrol eden ve ayırt eden.

• Toksik patronlar hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misin? Sonra buraya tıklayın.

5. Rekabetçilik

Birçok şirketin çalışanlarına başarılarına göre ödeme yapması yaygındır. Bazı şirketler ekip üyeleri arasında komisyon dağıtırken, diğerleri çalışanları bireysel olarak ödüllendirir: satışlara veya belirlenen hedeflere bağlı olarak komisyonu alan kişidir.. Bu tür teşvikler işçiler arasında sürtünmeye neden olabilir, Çünkü yarattığı rekabet gücü beraberinde getiriyor, işçiler arasında çatışma var.

6. Sevgi dolu ilişkiler

İş arkadaşları, olumsuz olması gerekmeyen bazı romantizm yaşayabilir. Şimdi, eBazı durumlarda, işte sevgi dolu ilişkiler çatışmalar getirebilir. Sevgi dolu ilişkiler işyerinde başka bir yerde olduğu gibi ortaya çıkabilir, ancak çatışmalardan kaçınmak için işe karışmamaları gerekir..

7. İyi çalışmayan meslektaşlar

Ve elbette, Bir ortak olması gerektiği gibi çalışmadığında, çatışmalar görünebilir. Birisi işini iyi yapmazsa, senin işine karışır ve muhtemelen senin işini yapmana ve daha çok çalışmana neden olur. Şirketler ve organizasyonlar dinamik sistemlerdir ve bir projeyi teslim etme süresinin gecikmesi, bu "canlı organizmanın" genel olarak işleyişine zarar verebilir. Kimse çift çalışmayı sevmiyor.

8. Önyargılar (machismo / ırkçılık)

Önyargı, yaşamın farklı alanlarında ve ayrıca işte bir çatışma kaynağıdır. İnsanları dünyanın diğer bölgelerinden veya başka bir ten rengiyle tolere edemeyen yoldaşlar, çalışanlarına maço gibi davranan patronlar, vb. Bunlar çalışma alanında ortaya çıkabilecek davalardır..

9. Kişilik çatışmaları

Bazen kişilikleri uymaz ve kıvılcım ilk değişime sıçrar. Kişisel ilişkilerde çatışmalar her gün ve her gün vardır. Bu tür bir çatışma çıktığında, sorunu en kısa sürede çözmek en iyisidir..

Ancak, farklı kişilikleri arasındaki çatışmaların genellikle şirket içinde çatışmaların ortaya çıkmasının en sık nedenleri olmadığı akılda tutulmalıdır. Aksine, gerçekten örgütsel ve kolektif bir yapıya sahip olan birçok sorun, belirli kişilerin kişisel özelliklerine yanlış bir şekilde atfedilir, çünkü bu, ne olduğuna dair bir açıklama ararken "kolay bir seçenek" dür. işçilerin özcü bir vizyonunda).

10. Mobbing

İşle ilgili psikolojik taciz olarak da bilinen "Mobbing", bir bireyin ya da başkalarının sistematik olarak ve tekrar tekrar başka bir kişiye ya da bireye psikolojik şiddet uyguladığı iş yerinde meydana gelir. Mobbing çalışanlar arasında, çalışanlardan üstlere, üstlerden çalışanlara veya kuruluştan çalışanlarından birine kadar olabilir. Mobbing sadece iş performansını etkilemez ve ciddi çatışmalara da neden olur acı çeken kişide ciddi psikolojik sorunlara neden olabilir. Bu, bir kez tespit edildiğinde kökünde durması gereken bir sorundur.

• Belki şu yazılarla ilgileniyorsunuz: "Mobbing: işyerinde psikolojik taciz" veya "6 tür mobbing veya işyerinde taciz"

11. Şirketteki değişiklikler

Şirketteki değişiklikler farklı türde çatışmalara neden olabilir. Örneğin küçülme, çalışanların kendilerini rahatsız ve motive olmayan hissetmelerine neden olabilir; veya üst yönetimdeki değişiklikler, çalışanlar tarafından, özellikle en kıdemli olanların gördüğü yeni politikalara yol açabilir. Kısacası, bu aksamalar, şimdiye dek kaydedilen ilerlemenin yeni bir yeniden düzenleme durumu gerçekleşinceye kadar kesilmesini sağlayabilir..

12. Sömürü

İşverenlerin sömürülmesi, işçilerle çatışmalar da yaratabilir, örneğin, işçi adil bir tazminat aldığını hissetmiyorsa veya fazla çalıştığını (olması gerektiğinden daha fazla saatte olduğunu) algılıyorsa, şirketle ve diğer çalışanlarla kötü bir şekilde sonuçlanabilir.

13. Kaynak çatışmaları

Aşırı çalışmak önceki durumda olduğu gibi zorunluluk olabilir. Ancak, şirket kaynaklarının (olması gerekenden daha az işçi, personelin kötü yönetimi vb.) Eksik olması, çalışanların şirket ile çatışmasına veya stres altında ve yanık hissetmesine neden olabilir..

14. Değerler üzerinde çatışma

Şirketin değerleri konusunda çok net olduğumuz ve işimizi çok sevdiğimiz, bu yüzden optimum düzeyde performans gösterebileceğimiz olabilir. ancak Bazı meslektaşlarımız bu konuda bizimle aynı hissetmiyor olabilir.. Bu, ikincisi durumunda, performansının düşük ve motivasyonsuz olmasına neden olabilir. Bu, meslektaşlar arasında kötü bir ortam yaratabilir.

15. Belirsiz kurallar

Daha önce bir noktada, profesyonel çalışmaların iyi bir şekilde yapılması için iletişimin gerekli olduğu yorumlanmıştır. Dikkate alınması gereken ve dikkatli muamele verilmesi gereken bir iletişim türü belirsiz.

İş düzenlemelerinde veya bir çalışandan beklenen hedeflerde iletişim eksikliği, olarak bilinenlere neden olabilir rol çatışması, başka bir deyişle, Ne yapılması gerektiği veya bir işçiden ne beklendiği konusunda doğru fikre sahip olmamak. Rol çatışması işçiler arasında çatışmalar yaratır ve buna ek olarak, iş stresi veya tükenmişliğin en yaygın nedenlerinden biridir.

• İlgili makale: "Tükenmişlik (yanma sendromu): nasıl tespit edilir ve eyleme geçilir"