Beyin fırtınası Beyin fırtınası gerçekten etkili mi?

Belki şu cümleyi duymuş veya okudunuz: "Hiç kimse hepimiz kadar akıllı olamaz". Bu Japon deyişi, günümüzde çok popüler olan yerlerin sıkça kullanıldığı yerlerde yaratıcılık grup çalışmasıyla birleştirilmelidir.

Spesifik olarak, genellikle bir seansın enerjilendirilmesinden sorumlu cesur kişi tarafından telaffuz edilir. beyin fırtınası veya beyin fırtınası, Hem şirketler hem de eğitim ortamlarında çok popüler bir çalışma aracı. Beyin fırtınasında, bu çalışma gruplarına enerji vermekle sorumlu kişi, ekibin tüm üyelerini ortak üretkenlik uğruna motive etmeye çalışacak, aynı zamanda üyelerinin hiçbirinin saçmalanmamasını sağlayacak..

Kolektif bir beyin

Beyin fırtınasının savunucularının çoğu, beyin fırtınasını bir tür olarak düşünmeye alışıktır. kolektif beyin, Her katılımcının öğretileri sayesinde herhangi bir soruna mümkün olan en iyi yanıtı verebilecek bir dahilik. Bu insanlar şöyle düşünüyor: "Elbette, harcadığı tüm çabalara rağmen, deneyim buna değer ve bizler arasında mümkün olan en iyi fikri üretebiliriz ... değil mi?".

Gerçek şu ki, bazı insanlar beyin fırtınası kavramını süslese de (“ortak olarak organik olarak üretilen bir bilgelik kaynağı” vb.) Grup çalışmasının yaratıcılık lehine olması gerekmiyor gibi görünüyor. Aslında, bir grupta yaptığımızdan daha fazla yalnız çalıştığımızda daha fazla fikir ürettiğimizi düşünmek için nedenler vardır, ancak aldatıcı bir şekilde beyin fırtınası gücünde izlenen yöntemin yaratıcı tarafımıza inandığına inanıyoruz..

Bu neden oluyor? Temel olarak, çünkü beynimiz bu şekilde çalışmaya hazır değil.

Beyin fırtınası veya tartışmalı grup yaratıcılığı

Düşük göreceli etkinliği beyin fırtınası bir darboğaz fenomeni ile açıklanmış gibi görünüyor, yani grubun her bir üyesinin yaptığı katkı, planların hazırlanmasında geri kalanı “sınırlandırıyor”: yani, bir yandan, insanların çok iyi bir şekilde koordine etmek için öne çıkmadıkları anlamına geliyor. Bir çözüm hakkında birlikte düşünürken, diğer yandan, meslektaşları dinlerken bir çözüm hakkında düşünmek verimlilik açısından pahalıdır. Bir grupta, fikirler sıralı bir şekilde sunulur; bu da söylemimizi sürekli olarak yeniden ayarlamamıza neden olurken, tek bir kişi önemsiz gibi görünen fikirleri atmadan başlayarak birkaç fikri düzenli bir şekilde silme yeteneğine sahiptir. net bir cevap ver.

Ek olarak, hem bizi hem de müdahalelerimizi yargılayan başkalarının varlığının ürettiği kaygının, kesinlikle dezenfeksiyon ve yaratıcılığı teşvik ederek nitelendirilmesi gereken bir görevde fren görevi görebileceği öne sürülmüştür. Yöntemin öncüllerinden biri olan rahat bir ortamın yaratılması, sosyalin tamamen venal olan veya en azından tedavi edilecek işle ilgili olmayan yönlerine doğrudan dikkat çekme eğilimimizle tehlikeye girer..

Tüm bunlara rağmen, yine de grup fikir sergisinin yaratıcılığımızı güçlendirdiğini ve genel olarak iyi çözümlere ulaşmamızı sağladığını düşünüyoruz. Bazı psikologlar bunu yanılsama kavramı altında ifade eder. grup etkinliği. Bu aldatma üç olasılıktan kaynaklanıyor olabilir. Bunlardan ilki, insanların kendilerine, diğer katılımcıların katkıda bulundukları (kaynak) düşüncelerine atfettiği, öz saygı için iyi gidebilecekleri bir hafıza hatasıdır. İkinci sebep, grup çalışması sırasında, her bir katılımcının, daha iyi bir sonuç elde etmek zorunda kalmadan, başka bir kişi konuşurken, engellenme olasılığını azaltan dinlenme şansına sahip olmasıdır. Bu illüzyonun üçüncü bileşeni, performansımızı grubun ortalama performansıyla karşılaştırırken, en muhtemel olanın, biraz mücadele etsek bile (yaratıcılık veya verimlilik açısından) geri kalanıyla aynı seviyede hissettiğimize inanmamız olduğudur. ve bunun refah yarattığını (kaynak).

Her şey değil

Elbette, tüm bunlar beyin fırtınasının bazı durumlarda ilginç bir seçenek olabileceği anlamına gelmez. Bu tür bir yöntemin etkinliğini ölçmek zordur ve istatistiksel analizler beyin fırtınası ile doğan fikirlerin öznel olarak takdir edilmesiyle kördür. Beyin fırtınasının, grup halinde birçok fikir üretmenin uygun yolu olmaması mümkündür, ancak belki de kalite bunlardan.

Bu mümkün olsa bile, bir terapötik etki Bir topluluğun üyeleri hakkında ya da kim bilir, hatta iş ortamını rutinden kaçınarak ve karşılıklı bilgiyi teşvik ederek belirli bir zamanda iyileştirir. Bu tür sorularda, her zaman olduğu gibi, her birinin deneyimini anlatmanız gerekir..

Küçük bir zihinsel tuzak

Grup etkinliği yanılsaması, kuruluşların psikolojisi içinde her zaman olmadığı gerçeğinin bir başka örneğidir rasyonellik. Beyin fırtınası, diğer grup çalışması türlerinden çok daha etkili olmamasına rağmen, bu tür bir zihinsel tuzakta kalmayı ve organizasyonların kalmasını sağlayan bir yardımdır..

Yani biliyorsunuz: neden farklı ilgi alanlarına sahip birçok insan, farklı düşünme yolları ve farklı sorumluluklar olduğunu merak ettiyseniz, tartışmalı etkinliğine rağmen beyin fırtınası gibi bir yöntemi takdir edersiniz. basitçe, yapmayı seviyorlar.