Dönüşümsel liderlik, nedir ve ekiplere nasıl uygulanır?

Dönüşümsel liderlik yeni bir dönüm noktasıdır Ekipleri yönetirken ve herkesin kazandığı iş dinamikleri kurarken. Dönüşümcü liderler, toplumda meydana gelen değişimleri doğrudan etkileyen, istisnai bir karizmaya sahip ve takipçilerine sadık kalmaya özen gösterenlerdir..

"Trans" kelimesinin dediği gibi, liderlik eğitimi almış bir kişinin diğerleriyle ilgili vizyon, bakış açısı ve tutumu değişikliğidir. Bu modelin en önemli değerlerinden bazıları Dürüstlük, özgecilik veya etik.

• İlgili makale: "Bir liderin 10 kişilik özelliği"

Bu modelin temel prensipleri nelerdir??

Dönüşümcü liderlik, bireyci egoizmi ortadan kaldırmak istemek, sınırlamalarını aşmak ve onlardan kurtulmak istekten başlayarak “değişim kültürünün” temsilcisi olarak ortaya çıktı kolektif iyiye doğru yürümek.

Bir grup, kurum, çalışma ekibi veya 3'ten fazla kişiden oluşan herhangi bir varlık, üyelerine yönlendirilir. problem çözme yeteneklerini geliştirmek ve güçlendirmek toplu olarak.

Bu şekilde, grup üyelerinin her zaman beklentilerin üzerinde bir performans göstermesi beklenir, bu da belirlenen beklentileri aşar. yüksek motivasyonun meyvesi dönüşümcü liderin ilettiği.

• İlgili makale: "Motivasyon türleri: 8 motivasyon kaynağı"

Dönüşümsel liderliğin 7 temel özelliği

Bu bölümde, dönüşümcü liderliğe dayalı modeli uygulamak için ana noktaları analiz edeceğiz..

1. Motivasyonel ruh

Yaratıcılık, ahlak, etik ve coşku olan dönüşümsel lideri oluşturan değerleri göz önüne alarak, tüm set takipçilerinde diğer modellerin elde edemediği bir motivasyon derecesi yaratıyor.

Grup üyelerini dönüştür, çünkü model insani gelişme ile yakından ilgilidir, katılım ve hepsinden önemlisi, işçilerin birbirleriyle işbirliği yaparken daha verimli olacağı özsaygıları.

2. Karizma

Dönüşümsel liderlik yüksek karizmalı dozlarda liderlere ihtiyaç duyar, mesleki niteliklerin üstünde ve örnek teşkil eden bir davranış sergileyerek başkalarına karşı bu tutumu teşvik eder..

Bu özellik türü saygı ve güven tarafından verilir Dönüşümsel liderlerin zamanla kazandıkları ve rol model olan üyelerin geri kalanında doğrudan bir etki yaratabilecekleri.

• İlginizi çekebilir: "Bizi çeken ve büyüleyen insanlar nasıl?"

3. Duygusal bağlar üretilir

Şiddetli rekabet, profesyonel talepler ve iş stresi anında, dönüşüm modeli daha yakın bir çevre ve daha fazla etkililik sağlar. Liderleri, grubun her bir üyesinin bireysel seviyesindeki ihtiyaç ve endişelerin giderilmesinden sürekli sorumludur..

4. İşbirliği ve yardım vurgulanır

Bu grup dinamikleri içerisinde verilen liderlik aynı zamanda lidere belli bir "ekstra" sorumluluk da verebilir. doğrudan astlarınızın teklif ve önerilerini doğrudan ele alın, yatay bir katılımcı ölçeği oluşturmak.

Hatırlanması gerektiğini iyi bir lider, emir veren ve kuralları belirleyen bir kişi değildir, ancak durumun gerektirdiği zaman sorumlulukları üstlenerek, kuruluşun tüm yönleriyle üyeleriyle ilgilenen.

5. Domino etkisi

Modelin doğası ve dinamikleri nedeniyle, takımın takipçileri veya üyeleri dönüşümcü lider figürünü benimsemişlerdir.. Her türlü kararda aktif olarak yer almak, anı istediğinde, aynı işçiler onun yokluğunda lider rolünü üstlenecek.

Bu, özel durumlarda lider yetki vermeyi öğrenmek zorundadır Topluluğun ilerlemesini engellemeyecek şekilde sınıf arkadaşlarının geri kalanıyla.

6. Etkileşim ve şirketcilik

Dönüşümsel liderliği benimseyen kuruluşlar genellikle dinamik bir ortamda çalışır. Lider, çalışanlarını en son yeni teknolojilerin eğitimi, güncellenmesi ve geliştirilmesi.

Grubun daha çok üyesi, şirketin ya da kurumun kendileriyle ilgilendiğini görüyor, En çok dahil olan ve adanmış firma ile olacak.

7. Yaratıcılığı arttırın

Katılımcının meyvesi ve grup üyelerinin kahramanlığı, dönüşümcü liderler yeni fikirler ortaya koyarak yaratıcılığı teşvik etmek grup üyeleri tarafından.

Lider, yeni bir zorluğa çözüm veya yöntemler sunarken tek sorumlu veya azami otorite olmak zorunda değildir. Geleneksel liderliği geride bırakarak en iyi yöntemleri uygulamak için gelecek perspektifine sahip olmalıyız..

• İlgili makale: "Yaratıcılığı geliştirmenin 14 anahtarı"

İstisnai durumlar var

Bu, gelecek nesiller için ideal bir "arketip" olmak, tamamen mükemmel değil. Dönüşümsel liderlik modeline nereye ve hangi çalışma ortamında yer vermemiz gerektiğine dikkat etmeliyiz.

Örneğin, iş dinamiğinin kararlı, doğrusal ve faaliyetleri veya görevleri çok az değiştiği bir şirkette veya organizasyonda, uygulanması tavsiye edilir. işlemsel gibi biraz daha klasik bir model, üyeler belirli statüde olduklarından, kendi alanlarında uzman ve öz kontrol sahibi olduklarından.

• İlgili makale: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider sınıfı"