Şirket psikologlarının 7 işlevi ve rolü

Psikoloji, günümüzde büyük ilgi uyandıran bir disiplindir; Ancak, birçok kişi psikolog figürünü klinik ortam ile ilişkilendirir..

Psikoloji uzmanları çalışmalarını farklı alanlarda yapabilir: spor, okul veya iş. İkinci durumda, şirket psikologları denir.

Psikolog şirketlere nasıl yardımcı olur??

ancak, Şirket psikoloğu hangi alanlarda katılıyor? Hangi işlevleri yerine getiriyorsunuz?? Bu psikoloji uzmanı, bir şirket içinde farklı görevleri yerine getirir..

1. Çalışma ortamını iyileştirin

Olumlu çalışma ortamı (çalışanlar, şirket kültürü vb. İle) ve çalışma ortamı, şirketler insanlardan oluştuğu için organizasyonun sonuçları üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. Şirket psikoloğu, çalışanların davranışlarını ve ihtiyaçlarını anlamada uzmandır ve davranışlarını organizasyon yararına etkileyebilir..

Olumlu bir çalışma ortamı, çalışanların zihinsel sağlığı için faydalar sağlar ve onları motive eder.. Diğer yandan, çalışma ortamı toksik olduğunda, stres oluşturabilir ve performansta düşüşe neden olabilir. Şirket psikoloğu yeterli bir çalışma ortamı sağlamak için çalışabilir.

2. İşlerin analizi ve personel seçimi

Şirketin en göze çarpan işlerinden biri personel seçimi ve iş analizidir.. Kuşkusuz insan sermayesi, organizasyonun müthiş motorudur ve şirketin bir parçası olan işçilerin iyi seçilmesi, bu sonuçların belirlenmesinde belirleyicidir..

Klasik personelin seçimi sadece işçinin işyerindeki deneyim ve eğitimlerini dikkate alarak nasıl uyduğunu göz önüne alır, ancak son zamanlarda örgütün diğer değişkenleri (örneğin iklim) ve dikkate alınan yeterliliklere de değer verilir. adayın (motivasyonu, kişiliği, endişeleri, tecrübesi vb.).

Psikolojinin katkısı, bir personel seçim sürecinin tüm aşamalarında anahtardır ve psikologlar, farklı konumların ve bunlar için gerekli yeterliliklerin analiz edildiği, bütünleşik bir insan kaynakları sisteminin uygulanmasına aktif olarak katılır. Kapsamlı bir insan kaynakları sistemiyle, personel seçimi, insan kaynakları departmanındaki ücretlendirme, sosyal haklar, yetenek tespiti veya eğitim gibi diğer önemli alanlarla bağlantı kurar..

Yanlış personel seçim süreci, çalışanların memnuniyetsizliğine neden olabilir ve sonuç olarak, bunların performansının düşük olması, uyum ve entegrasyon güçlüğü, daha fazla ciro, daha yüksek eğitim maliyeti, vb..

• İlgili makale: "Personel seçimi: en iyi çalışanı seçmek için 10 anahtar"

3. Eğitim ve geliştirme

Yeni bir kuruluş ararken uygun personeli seçmek çok önemlidir. İşçileri eğitmek, çoğu zaman başka işlevleri üstlenebilecekleri veya yerine getirebilecekleri şekilde yetiştirmek mümkündür. şirket içinde.

Bu durumda ve diğer birçok durumda, çalışanların eğitimi yalnızca şirketin daha iyi performans göstermesi için değil, çalışanların motive olmasını sağlamak için de kilit öneme sahiptir. Psikologlar çalışanları eğitebilir ve ek olarak, yetenekleri tespit etmek için araçları kullanabilir veya çalışanları daha yetkin olmak için hangi alanlarda eğitmenin gerekli olduğunu bilir.

4. Mesleki risklerin önlenmesi

İş sağlığı ayrıca çalışanların performansını da etkiler ve psikolojik yönler bu açıdan kilit öneme sahiptir.. Mesleki risk önleme departmanı çok disiplinlidir ve bu yüzden genellikle sosyologlardan, psikologlardan ve diğer profesyonellerden oluşur..

Şirket psikologları, örneğin, stres veya tükenmişlik gibi bazı psikolojik olayların etkisini azaltmak için önemlidir..

5. Pazarlama

Bir şirket psikoloğunun profili çok yönlüdür, çünkü Ayrıca pazarlama departmanına aktif olarak katılabilirsiniz., hem kampanyaların tasarımında hem de üründe. Profiliniz, örneğin anketleri doldurmak ve kullanıcıların ihtiyaçlarını tespit etmek için kullanışlıdır. Duygular pazarlamanın çok önemli bir parçasıdır ve bunlar genellikle karar vermede büyük etkiye sahiptir..

• Psikologların bu alandaki rolü hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, "Pazarlama ve Reklamcılıkta Uygulanan 7 Psikolojinin 7 Anahtarı" isimli makalemizi okuyabilirsiniz.

6. Puan kartına destek

Psikologlar kişilerarası ilişkiler, iletişim ve liderlik konularında uzmandır., Bu yüzden onun bilgisi en iyi pirinç için çok değerli. Daha etkin liderlik tarzlarında kuruluşun en üst sıralarını oluşturarak ya da astlarıyla ilişkilerini değerlendirerek strateji düzeyinde katılabilirler..

• İlgili makale: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider sınıfı"

7. İş akışında teşhis ve tavsiye

Psikologlar ayrıca iş akışını veya iş akışını teşhis eder ve tavsiyelerde bulunur, yani, şirkette hangi rollerin verildiği, şirket içindeki görevlerin nasıl yapılandırıldığı, bu görevlerin desteklediği bilgiler nasıl akıyor,.

Şirketler insanlardan oluşuyor ve iş akışı onları etkiliyor. Çalışma süresini kısaltmayı ve bunun gerçekleşmesini hızlandırmayı hedefleyen iş akışı, personel hareketliliğini kolaylaştırıyor, yöntemleri otomatikleştiriyor, bilgi alışverişi sürecini kolaylaştırıyor, karar vermeyi geliştiriyor ...

Bunu nasıl yapıyor ve organizasyonu nasıl etkiliyor??

Şirket psikoloğu, doğrudan bir şirkette veya belirli işlev veya görevleri dış kaynaklara vermek isteyen şirketler için insan kaynakları ve örgütsel psikoloji hizmetleri sunan bir danışmanlıkla çalışabilir. Örneğin, büyük seçim işlemlerini yürütmek.

Şirket psikoloğu, insanların gelişimini, bunların korunmasını, kabul edilmesini, performanslarının değerlendirilmesini veya aldıkları finansal tazminat veya işten çıkarmayı planlayabilir, düzenleyebilir veya yönlendirebilir. Ayrıca, iyi bir örgütlenme ortamı sağlamak için analiz eder, gözlemler ve gerekirse işçiler arasındaki çatışmalara müdahale eder..

Çalışanların doğru performansını ve şirket sonuçlarını etkileyecek fiziksel, sosyal ve psikolojik yönleri gözlemleyin ve ölçün. Çalışanların örgütsel iklim, verimlilik ve sağlık gibi olayları değerlendirmek için anketler, görüşmeler ve diğer yöntemleri kullanır ve olası dengesizlikleri düzeltmek için psikolojik teknikler uygular. Gerektiğinde puan kartına müdahale eder ve tavsiyede bulunur, toplu pazarlığa katılır ve kurumsal imajı en üst düzeye çıkarmak için stratejileri etkiler.

ayrıca, Personel gelişimi için eğitim programlarının tasarlanmasından ve uygulanmasından sorumludur., yanı sıra kariyer planları ve promosyonlar. Genel olarak, personelin, iş pozisyonunun ve organizasyonun ihtiyaçlarını analiz eder ve çalışanların ve şirketin performansını iyileştirmek için müdahale eder..