Bir iş görüşmesinde en değerli 7 tutum

Giderek daha büyük işsizlik piyasasına sahip bir toplumda, akademik adaylar ve müfredat tarihi, seçilecek adaylardan birini seçerken önemini yitiriyor.

Tutum ve değerler Bir mesleği işgal etmek isteyenler, içinde en uygun olanı seçmek için temel bir kriter haline gelir. şirket felsefesi ve örgütün tipik iş dinamikleri içinde iyi işleyebilecek daha fazla imkanlara sahip olacağını.

İş görüşmelerinde 7 olumlu tutum

Yetenekler ve yetenekler, adayları yargılamak ve bunları yerine getirenleri seçerken hayati öneme sahip olmalarına rağmen asgari eğitim ve deneyim, içinde becerileri İstenilen organizasyonda bir konum elde etmek için gerçekten belirleyici faktörü bulduğunuz çalışmaların. Pozisyon için uygun bir müfredata sahip kişiler, duygusal uyumları ve çalışma tarzları profesyonel içeriğe uyum sağlamazlarsa beklenenden çok daha az üretken olabilirler..

İnsan Kaynakları çalışanları bunu biliyor ve başvuranların gösterdiği tutuma büyük önem veriyorlar bir pozisyona. Bu nedenle, bir şirket çalışanının uygunsuz tutum repertuarını göstermek, en iyi adayların podyumunda ikinci veya üçüncü bir yere düşmek anlamına gelebilir, hatta daha iyi bir adayın bulunmadığı süreçten dışlanma anlamına da gelebilir..

Ek olarak, İnsan Kaynakları personeli, yalnızca adayları kendi yararları için seçmenin ve daha sonra iyi çalışması için gereken değerleri ve tutumları içselleştirmelerinin, meyve vermek için gelmesi gerekmeyen yavaş ve maliyetli bir süreç olduğunu bilir. Bu yüzden, Bu tutum unsurlarının her adayın ilk anından itibaren bulunması gerektiğini giderek daha fazla düşünün. onları kuruma entegre etmeden önce.

Bir şirketi sevmekten kaçınmanız gereken şeyler nelerdir: "Verimsiz insanların her zaman kullandığı 10 bahane"

Bir röportajda en değerli tutumlara dikkat etmek neden faydalıdır??

Yüz yüze çalışma görüşmesinde olduğu gibi, işverenlerimizin değer verdiği tutumlara fasetimizi daha yakından göstermemiz gereken senaryo, bazılarının netleşmesi ve eğitimlerde minimal düzeyde eğitilmesi iyidir. dışlanması.

Açıkçası, eğer bu tutumlar mizaç ve kişiliğimizden çok uzaksa, onların bir parçamız olduğunu iddia etmek sterildir. Ama değilse, sinirlerin ve protokolün bizi kısıtlamasına, bize biraz doğal davranmamıza ve iş görüşmesinde bir engel olarak davranmamıza, hedefimizden uzaklaşmamıza izin vermemeye değer.

Kendimizi göstermek zorunda olduğumuzu aklımızda tutarak, bizi tanımlayan ve bir iş görüşmesinde değerli olan bu tutumları tanımak anlamına da gelir. Bu dışsallaştırmaya göz yummamızı önleyecektir..

Hangi işlerde tutumlar en çok değerlenir??

Genel olarak, tutumun ideal adayın seçiminde göz önünde bulundurulması gereken bir değişken olarak önemi, seçilen pozisyonun daha önemli olduğu için büyür. organizasyon şeması. Bu nedenle, emir komuta zincirinde en düşük pozisyondaki bir pozisyonu seçmek için yapılan bir iş görüşmesinde, etkililik ve tutumlarla ilgili hususları incelemek için daha az zaman harcayacaksınız. karar kapasitesi ve sorumlu kişiler.

Bir bölüm başkanı ararken, örneğin, İş görüşmesi zamanının çoğu dostça sohbet gibi görünebilir: bu, personel seçim hakiminin adayın değerler, motivasyonlar ve tutumlar bakımından yeterliliğini yargıladığı alandır..

Bir iş görüşmesinde gösterilecek tutumlar

Her ne kadar değerli tutumların bir kısmı işe bağlı olsa da, bir miktar karar almayı seçtiğiniz tüm davalarda ortak olan bazı şeyler vardır. Bu yedi tutum:

1. Girişkenlik

Hakkında önemli yönlerini iletme yeteneği, Olumlu ya da olumsuz ol, kesin ama hakaret etmeden. İddialı biri, muhataplarına zarar verme korkusuyla ilgili bilgileri asla tutmaz.

Daha az iddialı olmak, problemlerin varlıklarını bilmeden üstlerinden gelmeden biriktiği ve dolayısıyla üretkenliklerin bozulmalarının bir sonucu olabilir. Bir iş görüşmesinde, iddialılığı göstermenin iyi bir yolu, profesyonel beklentiler ve söz konusu kuruluşta ne bulmayı umduğunuz hakkında açıkça konuşmaktır..

2. Merak

Merakta ifade edilir Ait olduğun organizasyon için ilgi belirtileri. Meraklı birisi acil mesleki hedeflerinin ötesine bakabilecek ve bu nedenle şirkette nasıl çalışılacağını daha hızlı öğrenmesi daha muhtemel.

Ek olarak, geri kalanı tarafından farkedilmeden önce oluşabilecek olası sorunları tespit eder. Ancak, bu merakın dönüştürülmesine izin verilmemesi önemlidir. karışma başkalarının çalışmalarında.

3. Dostu

Profesyonel bağlamda, farklı sorumlulukların ve iş bölümünün iletişim hataları, profesyonel tükenmişlik veya gerilim iklimlerinin oluşmasıyla sonuçlanması çok kolaydır. Tüm insanlara yönelik nazik bir muamele yalnızca mesleki alanın ötesine geçen bariz nedenlerden ötürü değil, aynı zamanda yeterli bir organizasyonel iklim sağlamak birçok insanla etkileşime girme zorunluluğunun bir çatışma kaynağı olarak algılanmadığı.

Ayrıca, kurumun tüm üyelerine hem etik sebeplerden ötürü hem de hermetik gruplar oluşturmamak için aynı şekilde muamele edilmelidir..

4. Proaktivite

Proaktif bir tutum, bize bilinmeyen bir dili konuşan insanlarda bile tanınabilir.. Proaktif biri iş görüşmesinin diyalog için bir yer olduğunu anlıyor, ve her bireyin tek taraflı olarak mesaj yayınladığı kişisel bir konferans.

İletişimsel alanın ötesinde, proaktivite, çözümler önerme ve bizden beklenmeyen şeylere katkıda bulunma kolaylığına da yansır..

5. Pratik ruh

Çok özel durumlar dışında, çoğu kuruluş pratik ruh sorunların ve çözümlerin teorizasyonundan daha. Bu, başvuru sahibinin, ayakları yerde dururken, soyut yaklaşımlarla sürekli olarak dikkatini dağıtmasına izin vermeyen gerçekçi bir kişi olduğunu kanıtlaması gerektiği anlamına gelir..

İş görüşmesinde bu, kuruluşun maddi müdahale alanlarına, felsefesinden ziyade daha fazla ilgi duyacağınız anlamına gelir (ikincisine ilk erişildiği için.

6. Alıcı tutum

Adaylar proaktif tutum göstermeli, ancak ne zaman dinleyeceğini bilmek. Bu, elbette, insanların konuştukları sırada kesintiye uğramaması gerektiği, ancak farklı otoriteleri tanıma ve mesleki alanları hakkında konuşurken otoriteyi tanıma konusunda netlik kazanması gerektiği anlamına gelir..

7. Sonuçların yönlendirilmesi

Başvuru sahibi bilmeye ilgi göstermek zorundadır örgütün nihai hedefleri nelerdir, ve faaliyetlerinin başkalarına değil, bu amaçlara odaklanmasını sağlamak. İş görüşmesinde, bu önceki mesleki deneyimlerden bahsetmek, soyut olarak değil, objektif olarak belirlenen hedeflerin önemini vurgulamaktır..