Bir şirketteki 6 hiyerarşik pozisyon

Bir şirketin etkili bir şekilde koordine edebilmesi için, genellikle ortak bir amaç ve tüm üyelerinin koordineli bir şekilde ve aynı yönde hareket etmesinin yanı sıra operasyonuna, yönetimine ilişkin kararlar vermesine izin veren belirli bir iç organizasyona sahip olmak gerekir. ve projeksiyon.

Birkaç alternatif olsa da, en yaygın olanlarından biri, farklı konumların bir dizi sayı ve belirli türdeki görevleri yerine getirebilecek farklı rolleri temsil ettiği hiyerarşik bir yapının oluşturulmasıdır.. Bir şirkette hiyerarşik konumlar nelerdir? Bu makale boyunca, genellikle bir kuruluşta var olan ana hiyerarşik seviyelerin kısa bir özetini yapmaya çalışacağız..

• İlgili makale: "5 ana ticari şirket türü"

Hiyerarşik bir pozisyona ne diyoruz?

Şirketteki bir hiyerarşi hakkında konuştuğumuzda, buradaki bileşenlerin her birinin işgal ettiği pozisyon sıralamasının belirlendiği bir şirket yapısının veya organizasyonunun varlığından söz ediyoruz..

İşletme düzeyinde, bir hiyerarşinin varlığı, kuruluş düzeyinde farklı işlevlere sahip postaların oluşturulması anlamına gelir; Şirket üyelerinin her biri, onu üstünlük veya aşağılık pozisyonuna sokan belirli bir dereceye sahiptir. fonksiyonlar, sorumluluklar ve liderlik düzeyinde.

Buna dayanarak, hiyerarşik konum kavramını, her bireyin şirketin veya kurumun örgütsel hiyerarşisinde işgal ettiği yer veya pozisyon olarak anlayabiliriz;.

Bir şirketin ana hiyerarşik konumları

Bir şirkette bulabileceğimiz farklı hiyerarşik pozisyonları değerlendirmeye girmeden önce, bu tür bir organizasyonu yapılandırmak için tek bir yol bulunmadığını akılda tutmalıyız. gücün çok farklı şekillerde dağıtılabileceği çeşitli yapılandırma türleri.

Böylece, operasyonu organize etmenin ve karar vermenin farklı bir yolunu bulabiliriz, bunlar yatay bir güç dağılımından (kooperatifler gibi) değişebilir az veya çok orta pozisyonda çok dikey ve belirgin bir hiyerarşiye.

Bu şekilde, aşağıda belirtilen hiyerarşik pozisyonların hepsinde mevcut olmaması veya farklı rollerin ve pozisyonların aynı kişide bir araya getirilmesi mümkündür..

O zaman sizi çoğu organizasyonda görünen ana hiyerarşik pozisyonlardan bazılarına bırakıyoruz..

1. Genel Müdür / Genel

Üst düzey yetkisi olan ve asıl işlevi şirketi bir bütün olarak yönetmek olan üst düzey yönetici, genel müdür veya Genel Müdür (tanınmış CEO) adını alır. Şirketin hedeflerine ulaşmak için gerçekleştirilecek farklı eylemleri başlatmaktan sorumlu kişi olacaktır..

Stratejik düzeyde kararlar veren azami liderliğin pozisyonudur. ve şirketin örgütlenme politikaları ve yoluyla ilgili.

2. Başkan ve başkan yardımcısı

Şirketin ikinci en yüksek otoritesi, genellikle CEO tarafından karıştırılan bu başkanın rakamına dayanıyor. Başkan Genel yönü korumak ve genel amaç ve stratejileri oluşturmaktan sorumludur. Şirketin yasal olarak temsil etmesinin yanı sıra.

Başkan yardımcıları, gerektiğinde işlevlerini üstlenebilecekleri ve bunun danışmanı olarak görev yapabilecekleri başkana destek rakamlarıdır..

• Belki de ilgileniyorsunuz: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider sınıfı"

3. Bölüm müdürleri

Yönetici pozisyonlarında ve CEO’nun hemen altında bile bir şirketin kurulduğu çeşitli alanların yöneticileri. Bu direktörler, şirketin en çok sorumlu oldukları faaliyet alanı ile ilgili olarak izleyeceği stratejileri yönlendirmek ve geliştirmekle sorumludur..

Bunun örnekleri operasyon müdürü, finans müdürü veya haberleşme müdürü pozisyonlarında bulunabilir..

4. Yöneticiler ve yöneticiler

Yöneticiler Bir şirketin sahip olduğu ana ara pozisyonlar. Görevi, üst düzey yöneticiler tarafından önerilen faaliyetleri yürütmek için belirli bir bölümdeki işçileri yönlendirmek ve koordine etmektir. Teknik düzeyde karar verme yetkisine sahipler..

5. Denetçiler

Denetim otoritesinin pozisyonu, işçilerin yürüttüğü faaliyetlerin yönetimine doğrudan bağlı olarak, şirketin operasyonel seviyesinin içine girecekti. Bu görev, koordinasyondan ve (isminin bize söylediği gibi) iş ve çalışanların durumunu denetlemekten ve faaliyetin iyi performansına katkıda bulunmaktan sorumludur. Çalışanlarının ihtiyaç ve istihdam durumunu değerlendirir..

6. Operatörler

Operasyonel düzeyde kabul edilir organizasyon ve şirket hiyerarşisinde en temel seviye, rutin işleri yapan ve üstün pozisyonların kendilerine özgü çalışmalarının onlara gösterdiği görev ve işlemleri yapan farklı çalışanlardan ve profesyonellerden oluşan bir çalışmadır. Bu en yaygın hiyerarşik konumdur ve şirketin doğrudan teklif ettiği görevi yerine getirir.

Şirket borsadayken: hissedarlar ve yönetim kurulu

Şimdiye kadar jenerik bir organizasyonda bulabileceğimiz farklı hiyerarşik pozisyonlar hakkında konuştuk, ancak sık sık bir şirketin borsada hisse sattığını, bunun da şirketin organizasyonunu etkilediğini görüyoruz. Bu anlamda, iki unsur daha dikkate alınabilir.

Genel Kurul ve Genel Kurul Toplantısı

Birçok şirket kurucuları veya kurucuları tarafından işletilir ve bunun veya bunların vizyonuna dayanarak çalışır, ancak diğer durumlarda şirketin çalışması ve finansmanı, hissedarların varlığına bağlıdır, genellikle bir toplantıda düzenlenir, sonunda sonuçta şirketin veya bir kısmının sahibi olur ve yönünü etkileme gücüne sahip olur. Yönetim kurulu üyelerini atama yetkisi var.

Yönetim Kurulu

Yönetim kurulu hissedarlar toplantısı tarafından kurulan bir organdır şirketin yönünü yönlendirmekten ve denetlemekten sorumludur. Hissedarlar veya onları temsil eden direktörler tarafından oluşturulabilir..

Bibliyografik referanslar:

• Ebner, A. ve Beck N. (2008) Pazarın Kurumları. Oxford Üniversitesi Yayınları.
• Tarragó Sabaté, F. (1989). İşletme Ekonomisinin Temelleri. Barcelona: İspanyol Amerikan.