İş ve Yönetici Koçluğunda en iyi eğitim

Bir şirket, yalnızca bir hedefe ulaşmak için çalışan kişilerin toplamı olarak tanımlanmamıştır. İçinde, üyeleri kümesi ayrı ayrı her birinin toplamından daha fazladır. Daha iyisi ya da daha kötüsü için, bu tür bir kuruluşun üyeleri arasında meydana gelen süreçler, şirketi, küçük değişikliklerin tüm işleyen sisteminde niteliksel değişiklikler üretebileceği karmaşık bir ortam haline getirir..

Şirkete uygulanan koçluk, çalışanların işleyiş şekilleri ve kuruluşun bölümlerinin birbirleriyle olan ilişkilerinde daha iyi bir şekilde niteliksel değişiklikleri artırabilecek önemli kaynaklardan biridir. Bu yüzden, İş Koçluğu ve Kalite Yöneticisinde eğitim programlarından geçmiş olmak dikkate almak için rekabetçi bir avantaj getiriyor.

• İlgili makale: "6 Koçluk türü: farklı antrenörler ve işlevleri"

Şirketi geliştirmek için stratejik değişiklikler

Neredeyse orta veya büyük bir insan ekibinden çalışan herhangi bir şirketin, uygulamada olması gereken İşçilerin çalışma ve etkileşim şeklini düzenlemeye izin veren stratejik nitelikte pozisyonlar. Eğer her bir işçi kendi görevini bireysel olarak yapıyorsa, bu yüksek bir fırsat maliyetine neden olacaktır, çünkü ekibin ortak üretkenliğini geliştirme olasılığı ortadan kalkacak ve diğer taraftan, motivasyon, eksiklik nedeniyle işlevlerin üst üste gelmesi gibi sorunlar ortaya çıkacaktır. iletişim, mesleki tükenmişlik vb..

Kısacası, insan gruplarına sahip şirketlerin, bileşenlerinin her birinin analizinden değil, bütünüyle anlaşılması gerekir..

İş Koçluğu ve yönetici koçluğu, sadece sorunları önlemek için değil, aynı zamanda grubun işleyişinin ve her çalışanın refahının mümkün olan en iyi şekilde bir araya gelmesini sağlamak için bu tür bir bağlam için geçerli olan koçluk alanıdır. Psikolojiden çalışılan süreçleri daima dikkate alarak.

Bir örgütün işleyişinin sadece resmi teşviklere bağlı olmadığı ve bir şirketin iş dinamikleri hakkında çok mekanik bir görüşe düşmemesi için çalışma ortamının büyük bir etkisi olduğu açıktır. Bu Koçluk biçimi, bir kuruluşun potansiyellerinden yararlanmak için gerekli olan bu küresel vizyonun içselleştirilmesine yardımcı olur..

Böylece, bu yeterliliklerde gelişmek, örgütsel gelişim için fırsatları görün daha önce sadece bir grup çalışanın gün içindeki kuralları takip etmeye çalıştığını gördüklerinde. İşletmelerde Eğitim ve Yönetici Koçluğu: nereye gitmek?

Mezun bir örnek

Araştırma ve müdahale alanı olarak koçluğu geliştiriyorsanız, Profesyonelleri yetiştirmek için yeni ortaya çıkan programlar da var bu iş rolüne odaklı, çok yönlü ve farklı organizasyonlara uyarlanabilir.

Normal olarak, bunlar hem teorik hem de pratikte eğitim almak isteyen girişimlerdir, bu son bölüm Yönetici ve İş Koçluğunun esnek ve uyarlanabilir doğası dikkate alındığında, temel ve temel bir unsurdur. Eğer sadece teorik yönler öğrenilirse, bu katılık elde edilen bilgiyi uygulamak için gerekli becerilere izin vermez veya geliştirmez, ayrıca bir şirketin ne olduğunu tam anlamıyla anlayamaz, dinamik ve değişen bir sistem tanımlamaz..

İşletme ve Yönetici Koçluğu eğitiminde en seçkin seçenek örnekleri arasında, yüz yüze nitelikte ve yüz yüze doğası olan ve kişiselleştirilmiş eşliklere dayanan Meksika'nın D.F., Quito ve Bogota merkezlerinde yer alan İş Koçluğu Yüksek Lisansı.

Bu durumda, genellikle son nesil Yönetici ve İş Koçluğu eğitim programlarında bulduğumuz özellikleri buluyoruz: etkinliğin uygulamalı karakterine çok vurgu, insanın salt rasyonel bir hayvan olarak algılanmasının ötesine geçen yetkinliklerin geliştirilmesi ve edinilen becerilerin değişen bağlamlara adapte edilmesinin araştırılması. Bunlar, öğrenilenlerin işyerinde gerçek kullanımda olup olmayacağına büyük ölçüde bağlı olan unsurlardır..

• Belki de ilgileniyorsunuz: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider sınıfı"

Sonuç olarak

Koçluk giderek daha fazla konsolide edilen bir disiplindir. bir organizasyonel değişim aracı. İkincisi çok önemlidir, çünkü bir şirket orta veya büyük olsa bile, zamanla içselleşen ve ekiplerin ilerlemesini yavaşlatan işlevsiz dinamiklerin ortaya çıkması normaldir. İddialı bir iş planı olan organizasyonlar bile, birileri onları tespit edip etkilerini kurumun küresel bir dönüşümü ile tersine çevirene kadar bu kusurları sürükler..