Örnek çalışanlardan muaf olan 8 neden

21. yüzyılda bile, kuruluşlar tekliflerin ve taleplerin mükemmel bir şekilde bir araya geldiği verimlilik makineleri olmaktan çok uzak ve aynı şey şirket içi alanda da oluyor: İşçilerin ihtiyaçları ve daha yüksek pozisyonlar ne sunabilir? tüm taraflara fayda sağlayacak bir çözüm üretmek.

Bunu fark ettiğiniz yer, çalışanların vazgeçme sıklığıdır.

Neden bazı iyi çalışanlar şirketlerden ayrılıyor??

Çalışanların büyük miktarlarda işten ayrılmalarının birçok olası nedeni olduğu açıktır, ancak bunun başlıca nedenleri kurumun dışındaki nedenleri bir kenara bırakmaktır..

1. Saçma çelişkiler

Çoğu zaman, Bir şirketin organizasyon şemasında en üst sıralarda meydana gelen çatışmalar ve iletişim hataları Çalışanlar bazı sıklıkta çelişkili siparişler alıyor.

Bu, koordinasyon ekiplerinden sorumlu bir veya daha fazla kişi aynı hiyerarşik seviyedeki diğer patronların bilgisi ve niyetleri hakkında verilmek için çok fazla şey aldığında veya her birinin yetkinlikleri açık ve net olduğunda gerçekleşmesi çok kolaydır. Bilmeden, vermemesi gereken bazı emirler vererek başkalarının görevlerine müdahale ederler..

Çalışanlar bu çelişkileri bir istikrarsızlık kaynağı olarak görüyor bu, çalışmanızı daha az keyifli bir deneyim haline getirmenin yanı sıra, bir noktada, üstünlüğü nedeniyle işten atılmaya dönüştürebileceğini.

2. Meritokrasiye suçlar

Maaşın yanlış kişilere arttırılması veya arttırılması, sadece şirketin verimliliğinin daha fazla acı çekmesine değil aynı zamanda kötü bir örgütsel iklim yaratmasına neden olmaz. herkes yapılan çabaların ödüllendirilmesi gerekmediğini varsayar.

Bu mantığın içselleştirilmesi, çalışanların şirketteki olası tanıtımları hakkında daha az beklentiye sahip olmasını, gerekli asgari hedeflere ulaşmaya yetecek kadar performans gösterme eğiliminde olurken, şirkette terfi etme olasılığı için çalışanlar arayacak diğer işler.

3. En iyi çalışanları yama ile karıştırın

En üretken ve iyi eğitimli çalışanların sorumluluklarını üstlenebileceğini düşünmek ve gerekli olanı yapamayan personelin (genellikle yüksek ve orta pozisyonlar) bu bölümünün çalışanlarının performanslarını tahmin etmek ve gelecekteki bazı sorunları ortadan kaldırmaktır. zamanla biriken.

Bu yapılırsa, sadece Tükenmişlik Sendromu'nun ortaya çıkması, bu "örnek" çalışanlarda değil, aynı zamanda İşinin ötesinde var olan sorunlara doğru ilerleyecektir.. Bu işçiler pes ettiğinde, sadece pozisyonlarında bir boşluk kalmayacak, aynı zamanda diğer birçok insanın etkisizliği tamamen ortaya çıkacak.

4. Fedakarlık ruhuna alışma

Sorulmadan, beklenenden fazlasını gerçekleştiren bazı çalışanlar var. Normalde bu, üstleri tarafından takdir edilir, ancak zaman içinde bu tür bir fedakarlığın normal bir şey olarak alınması mümkündür ve çalışanın yeteri kadar çalıştığı ay, azarlama ve suçlamalar daha az çalışmak için ortaya çıkar. Bu istismar durumlarına özgü tamamen zehirli bir uygulamadır, çalışanlar bunu bilir, bu yüzden yakında şirketten kaybolacaklar.

Bu tür bir ekstra çabayı garanti etmek istiyorsanız, yapmanız gereken ekstra olmaktan vazgeçmektir. Yani, karşılığında bir şey ver.

5. Özel hayattaki girişimler

Çalışanlarla gayrı resmi ve dostane bir anlaşma yapmak kendi başına kötü bir şey değil, hiç kimse patronu veya patronu ile arkadaş olmaya zorlanmayı sevmez. İlişkinin niteliğini işin kapsamı dışına çıkarmakta çok ısrar etmek, izinsiz giriş olarak ve eğer çok yoğun ve ısrarlıysa, çalışanları manipüle etmenin bir yolu olarak görülebilir..

6. yalanlar

Yalanlar muhataplara karşı saygısızlık belirtisi değildir. Bir organizasyonda gerçekleşen her şey, suçların varlığından verilir. Üstün, sözde önemsiz görünen bir konuda bile, şirkette yapılanlar veya gelecekte yapılacaklar hakkında açıkça sözlerini ihlal ettiği takdirde, bu bir tehdit işareti olarak yorumlanabilir..

İşçiler, amirlerinin yalnızca yasanın onları yapmaya zorladığı yerde yalan söylemeyi bıraktığını yorumlayacaklar. ve bu nedenle, işgücü çalınırken kandırılabilirler.

7. Öğrenememe

Çalışan profillerinin tamamının bir kuruluşta öğrenmeye çalıştığı doğru değildir, ancak Eğitimini geliştirmek isteyenler için bu olasılığı mahrum etmek genellikle ölümcüldür.. Bu kişilerin çok azı bir maaş karşılığında bir şirkette kalmaya isteklidir ve CV'lerinde birkaç satır vardır: bir öğrenme eğrisi boyunca hareket ettiklerini hissetmeleri gerekir..

8. Aşağıdan yukarıya iletişimin olmaması

İşçilerin organizasyon şemasındaki en yüksek pozisyonlarla temasa geçemediği veya sadece bu karar verdiklerinde yapabilecekleri şirketler, taleplerinin ve ihtiyaçlarının kuruluş tarafından karşılanma ihtimalinin çok az olduğunu biliyor İlk olarak, onlar bile duyulmuyor. bu nedenle, Kuruluştaki gelecekleri hakkında karamsar olacaklar ve diğer işleri arayacaklar.