İş arkadaşlarının 5 toksik tutumu

İşyerinde, bizden farklı ilgi alanları ve rolleri olan kişilerle haftada birkaç saat geçirmek gerçeği, bazılarına neden olabilir. toksik tutumlar.

Hakkında bize ve ekibin geri kalanına zarar veren davranış biçimleri ve davranış biçimleri, çalışma ortamının kötüleştirilmesi ve kuruluşun performansının en azından kısmen yüklenmesinin sağlanması.

İlgili makale: "Toksik liderler: onları tanımlayan 11 özellik"

Toksik yoldaş: böyle biriyle uğraşmak zorunda kaldın mı??

Bu toksik tutumların kronikleşmesi çok kolay olduğu için tüm ekip üyelerinin onlarla uyum sağlamaları (ve kendilerinden istifa etmelerine) neden olurlar, en kısa sürede tespit etmek ve en iyisi için kökünden kesmek uygundur..

Bakalım meslektaşların bu toksik tutumu nelerdir? ve onlara karşı nasıl savaşılacağını.

1. En kötü seçenek

Bazı iş arkadaşları temelde istemsiz bir manipülasyon sistemi yaratabilir, kötü ruh halini temel alarak. Bu insanlar, çalışma ekibinin küresel işleyişini riske sokan küçük şantajlar yaratmak için kötü huysuz anlarından yararlanırlar. Temel olarak, yaptıkları şey, diğer yoldaşların kendilerini yatıştırmak için fedakarlık etmelerini sağlamaktır, çalışmalarının bir kısmını daha az kötülüğün seçildiği bir strateji olarak taşırlar..

Ne olduğu, ilk başta, Bu insanların kötü bir ruh hali içinde olmalarının sebebi, işte olanlar ile ilgisi olmak zorunda değildir., ve bu nedenle birçok durumda, arkadaşlarının geri kalanının sorumluluğu değildir. Bununla birlikte, öfke sonuçlarının bir iş sorunu olduğu yanılsamasını yaratarak çalışma ortamı üzerinde bir etkisi vardır..

Bu şekilde, diğerleri kötü ruh halinin sonuçları ile "taşımak" için istekli olacak ve bu kişiye tercihli muamele vereceklerdir. Buna karşılık, bundan faydalanan ortağa, kötü ruh halinin ödüllendirildiğini öğrenen bir nokta gelir..

Bu toksik tutumu saptamamız durumunda ideal olan İnsan Kaynakları departmanını duygusal durumlarının kökenini araştırmak için bu kişiyle iletişim kurmaya teşvik etmek ve tüm organizasyonu olumsuz yönde etkilemeden nasıl çözülebileceğini görün. Bu kişiye şikayette kullandığı duygusal yoğunluğa maruz kalması tavsiye edilmez, çünkü geri tepme etkisi yaratabilir ve onu daha da kızdırabilir, bu kez öfkesini paylaşmamızı sağlar.

Daha fazla bilgi edinin: "Toksik Arkadaşlıklar: Kötü bir arkadaşı tespit etmek için 7 sinyal"

2. Çatışmayı genişletmek

Bir kuruluş içinde Bazı insanlar arasında belirli sürtünmeler ve çatışmaların ortaya çıkması nispeten sık görülür.. Bu çatışmaların çözülme şekli, çatışmanın şirketin genel işleyişini etkilemesini önlemede belirleyici olacaktır, ancak bazı durumlarda insanlar bu küçük mücadelelerin boyutunu şişirmeye istekli görünebilirler..

Bunun nedeni, bazı meslektaşların çatışmaya odaklanmış konumlarını kırmak için, bazı meslektaşlar, anlaşmazlıklara şirkette sahip oldukları rol nedeniyle kendilerini aleyhte veya aleyhte olmaları gerekmeyen kişilere katılarak izolasyonlarını kırmak isteyebilir birisi.

Bu nedenle, bu davaların ne zaman çatışmanın mahiyetine göre tutarlı davrandığını nasıl tanıyacağınızı bilmeye değer: belirli kavgalar özel olarak çözüldü.

3. Sahte yönetici olarak egzersiz yapmak

Bir kurum içinde görünebilecek entrika ve sözde komplolarda, En çok kullanılan yöntemlerden biri, belirli kişileri, istemedikleri hediyeleri vererek kazanmaya çalışmaktır.. Yani, örneğin, bazı insanlar bize karşı babalık ile hareket edebilir.

Önümüzde küçümseyen yorumlar, hatta bu sahte yöneticilerin “dinlediklerimizi bilmeleri gerekmediği”, diğerlerinden hoşlanmadıklarını düşündüklerinde, tahammül edemediklerimizden hoşnutsuz klasikler olduklarında, bu sahte yöneticilerin bizden nasıl iyi konuştuğunu duyma girişimleri Bu, insanların kendiliğinden davranışlarının bir parçasıdır ve lehimize kazanma stratejisinin bir parçasıdır. Bu durumlarda, İdeal, kibar bir muameleyi sürdürmek fakat bu hediyeler talep edilmeden önce şükran belirtileri göstermemek. Bu durumlarda, iddialılık her şeydir.

4. Bilgi trafiği

Küreselleşen dünyada bilgi güçtür ve Bazı insanlar iş günlerinin önemli bir bölümünü dedikodu yapmaya harcayabilir meslektaşlarının işinde ve kişisel yaşamında olan her şey hakkında.

Bu, şirkette yükselen söz konusu olduğunda, belirli bilgilerin sahip olabileceği veya taramadaki basit zevklerden dolayı olabilir. Her durumda, Bu tür davranışlar karşısında, geçerli bir gerekçe olmadığını bildirmek iyidir. İş arkadaşlarının yaptıkları hakkında her şeyi bilme hakkına sahip olduklarına inanmak. Organizasyonlar içinde, ekip çalışmasının varlığına rağmen, mahremiyete duyulan ihtiyaç büyük önem taşımaktadır..

5. eleştiri makineli tüfek

Diğer meslektaşlar temelde asılsız olan eleştiriler konusunda çok ısrarcı olabilirler. Bu durumda, bizi bu eleştirilerle suç ortak hale getirmeye çalışmanın bizi birisine karşı koyma planlı herhangi bir stratejinin parçası olmaması çok olasıdır: sadece eleştirmeyi seven insanlar var.

Bu gibi durumlarda, ekip çalışmasının dinamiklerini yapmak için ideal değil, her şeyden önce,, Söz konusu kişinin sebepsizce eleştirdiği açıktır., ve ikincisi, onun gibi düşünmediğimizi eğitimli bir şekilde görmesini sağlamak. Bir yandan, şikayetlerini resmileştirmesi için cesaretlendirmek faydalı olabilir, çünkü bir yandan, şikayetlerinin nedenlerini açıkça ortaya koyacaktır ve ikincisi, pozisyonunu savunmanın biraz çaba gerektireceği bir pozisyonu benimsemek zorunda kalacaktır. , hangi haklı olduğunuzu merak ettirebilirsiniz.