Şirketinizdeki yetenekleri tespit etmek ve korumak için 10 anahtar

Bir şirketin başarısının anahtarlarından biri, çalışanlarının yeteneklerinin tespiti ve elde tutulmasıdır.. Şirketin insan sermayesi, bu amaç ve hedeflere ulaşılmasını sağlayacak motordur..

Bu nedenle, şirket içinde büyümeye devam edebilecek ve organizasyona sürekli iyileştirme sağlayabilecek çalışanların nasıl tespit edilip tutulacağını bilmek önemlidir..

Şirketin yeteneğine değer vermek neden önemlidir?

Her ne kadar birçok şirket iyi bir organizasyonel gelişim planına (OD) sahip olmanın öneminin farkında olmasa da, birçoğu kapsamlı bir insan kaynakları sistemi kavramını henüz anlamamış olsa da, neyse ki diğerleri çok iyi tanımlamaktadır. bilgi ve becerilerin geliştirilmesi için eğitim planları Hedeflerine ulaşılmasını ve şirketin sürekli büyümesini sağlamaya çalışan çalışanlarının.

Bu şirketler bir kuruluşun büyümesine ve gelişmesine önem verir ve herhangi bir şirketin veya işletmenin temel dayanaklarından birine özel önem verir: insan sermayesi.

İşçilerin yeteneklerini bilmek, büyük bir strateji

Bu vizyona sahip bir şirket, sağladığı faydaların farkında olarak çalışanlarını seçer, eğitir ve motive eder.. Personel devir hızı ve yeni dış işçiler getirme ihtiyacı yüksek bir maliyettir Şirket için, iyi bir strateji, sahip olduğunuz işçilerden maksimum faydayı elde etmek için kendi evinizde neler olduğunu bilmek..

Bunun için, içsel yeteneklerin tespit edilmesi önemlidir, çünkü şirketi kusursuz hale getirmeyi zaten bilen bir işçi, başka bir pozisyonda veya başka bir pozisyonda faydalı olabilecek bir dizi yeteneğe sahip olabilir. Kuruluşlardaki gizli yetenek, her şirket veya kurumun nasıl algılanacağını ve nasıl yararlanılacağını bilmesi gereken ham bir elmastır..

Bir şirketin yeteneğini saptama ve elde tutma

Yetenek tespit etmek ve yararlanmak için gereklidir yeterlilik kavramını anlamak, bir işçinin bilgisi, tutumu, bilgi birikimi ve bilgisi ile ilgisi vardır. Bununla ilgili herhangi bir şüpheniz varsa, "Yetkinliklerle bir röportajla nasıl karşılaşılır: işi almak için 4 anahtar" makalesinde mükemmel bir şekilde açıklanmıştır..

Ama ... Yeteneği nasıl tespit etmek mümkün? Saklamak nasıl mümkün olabilir?

1. Şirkete olan ihtiyacı tanımlayın

Şirket kapsamlı bir insan kaynakları planına sahip olduğunda, özellikle kuruluştaki her bir pozisyon için bir yeterlilikler kataloğunuz varsa, şirketin ihtiyaçlarını bilmek kolaydır. Bu durumda değilse, o zaman gereklidir farklı çalışma yerleri ve misyon, vizyon veya değerler hakkında araştırma yapar şirket Bu, bir çalışanın neye katkıda bulunmasını istediğimizi bilmek önemlidir..

2. Ve ... ilgili yetenekler

Şimdi her pozisyonun yeteneklerini tanımlamanın zamanı geldi. Örneğin, hemşirelik bölümü için bir süpervizöre ihtiyacımız olursa, öncelikle bu mesleğin hangi bilgi, beceri veya yetenekleri gerektirdiğini bilmeliyiz. Dolayısıyla, bu pozisyon için ihtiyaç duyduğumuz yeterliliklerden birinin “liderlik” olduğunu biliyorsak, İyi hemşire olmanın yanı sıra iyi liderlik becerisine sahip çalışanlar aramak.

3. Yeteneği ölçün

Şirketin farklı pozisyonları için gerekli yetenekler tanımlandıktan ve çalışanlardan işyeri ve şirketin ihtiyaçlarını karşılamak için ne istediğimizi bildiğimizde, işçilerin becerilerini ve potansiyellerini ölçmenin zamanı gelmiştir. Testler röportajları veya durumsal testler yoluyla Bir çalışanın şirkete neler getirebileceğini bilmek mümkün.

4. Yeteneği sınıflandırın

İşçiler çeşitli testlerden geçtiğinde ve bunlardan biri zaten sonuçların görüntüsüne sahipse, bu gereklidir. İşçileri yeteneklerine göre sınıflandırmak. Bunun için farklı araçlar var. Örneğin, dokuz yetenek tablosunda elde edilen puanlara göre çalışanları sınıflandıran Nine Box Grid.

5. Ödül yeteneği

Gizli yeteneklere sahip olduğunuzda ve elde tutmakla ilgilendiğinizi bildikten sonra, ödün vermemesi için ödüllendirmeniz gerekir.. Bireyselleştirilmiş bir ekonomik teşvikten yararlanabilmenize rağmen, aynı derecede etkili başka stratejiler de var.. Ayrıca, zamanın doğru olduğunu düşünüyorsanız, dahili tanıtımı düşünebilir ve yeteneklerini tanıma olarak tanıtabilirsiniz..

6. Gelişim ve büyüme programları geliştirmek

İşçiler, şirket içinde büyüyebileceklerini düşünürlerse, iş sağlığı ve şirkete ait olma duygusundan daha fazla yararlanırlar. İyi tanımlanmış yetenek geliştirme programlarına sahip olmak, motive edicidir ve yetenekleri korumak için yararlı olabilir..

Bu nedenle, çalışanın sıkışmış hissetmesini önlemek için, Şirkette sahip olduğunuz gelişim olanaklarını açıkça belirtmelisiniz. ve yeni sorumluluklar alma konusunda etkin bir olanak sağlayacağınıza dair garanti.

7. Şirketin markasını çalışın

Araştırmalar, işçilerin kendilerini tanınmış ve değerli bir marka ile bir şirkette olduklarını hissettiklerinde göstermektedir., işten ve bağlılıktan daha büyük memnuniyet duyuyorlar en yüksek şirketle. Marka ile çalışmak, yeteneklerinizi korumanıza yardımcı olabilir.

8. Başarıları paylaşmalarına izin verin

Çalışanlarınızın şirketinizin önemli bir parçası gibi hissetmesini sağlayan bir ortam yaratın. Çalışanlar kendilerini değerli ve tanınmış hissetmeli ve bunu başarmanın bazı yolları gerekli olabilecek kurallar ve değişiklikler hakkında görüş almak.

Onları şirketin başarılarına dahil etmek, hedef belirlemeyi teşvik etmek ve kendi seçimlerini yapmalarına izin vermek de onlar için olumlu bir etkiye sahip olabilir. Çalışanların değerli hissetmelerini sağlamak, çok faydalı bir yetenek sağlamak için iyi bir stratejidir..

9. Beklentileri ve hedefleri netleştirin

Çalışanların gerçekleştirdiği beklentilerin, şirketin hedeflerinin ve işlevlerinin açık olması önemlidir.. Yapmaları gereken işin tanımları uygun Böylece çalışanlar, neyin gerekli olduğunu bilirler..

Şirket içindeki iletişim mükemmel, doğrudan ve açık olmalıdır. Aksi takdirde, çatışma veya rol belirsizliği gibi olaylar çalışanların stresini olumsuz etkileyebilir ve rahatsızlıklarını artırabilir, bu da çalışanın terk edilmesine neden olabilir.

10. Uygun bir çalışma ortamı oluşturun

İşyeri olmalı uyarıcı bir yer, işçilerin kendilerini rahat hissettiği yer. Bunun için açık ve dürüst bir çalışma ortamı oluşturmak gerekir.

Yapılan çalışmalar hakkında geri bildirimde bulunmak ve çalışanlarınızın kaygılarını dinlemeye istekli olmak, yeteneklerini korumak için gereklidir. Çalışanlar rahat olduklarında, daha fazlasını yaparlar ve şirket de aynı şekilde.