Liderler, narsisizm olmadan daha iyi

Söylemeye gerek yok, hiç kimse mükemmel değil, hatta bazılarımızın oldukça uzakta olduğunu eklemek için bile; tabii ki ve genel olarak, genellikle özeleştiriden yoksun kalırız ve biz geri bildirime açık değiliz. Neredeyse hepimiz kendini tanımada başarısız oluyoruz ve bunun farkında bile değiliz.

Bu durumda, bu açıdan, zihni değişmiş narsisistik bir bozukluktan etkilenenlerin durumu olsa da, durum görünmektedir. öz süblime; gerekli ve zar zor mükemmelleştirilebildikleri görülüyor ve gerçekte kendilerinin yüksek bir kavramı olduğu açık..

1. Narsist bir lider nasıl
2. Görüş ve yansımalar
3. yaklaşım
4. Son eleştirmen

Narsist bir lider nasıl

Elbette, diğerlerinden daha üstün olarak düşünebileceğimiz, geliştirebilecekleri çeşitli yönlerde insanlar vardır ve diğerlerinin karşılık gelen tanımaları göstermesi mantıklıdır. Tüm senaryolarda ve kesinlikle organizasyonlarda, kesinlikle mükemmel bir şeyler var; ama bunu söylerdin narsistler tanınmayı beklemiyorlar, ama aşırı derecede talep ediyorlar (sık sık, evet, şüpheli bir temele dayanarak, haklarını veya kazanımlarını abartmak).

Bilindiği gibi, bu durumlarda, davranış makul bir şekilde antisosyal olabilir, ancak hemfikir olmadıkça, onları sapkın değil narsisistik olarak almamalıyız. Gerçekte, her birey benzersizdir ve bizi ilgilendiren kişilik bozukluğunu sunanlar da öyledir; Mesleki pozisyon ve uygulanan güçle ilgili olabilecek görünür bir hastalık.

Bu bize odaklanmamızı sağlar liderler, güçlü, kollektifi geniş ölçüde anladı (patolojik derecede narsisizm küçük bir azınlığı etkilese de).

Tabii ki, kamuda ve özelde, pek de örnek niteliğindeki veya basitçe yetkin yöneticiler var, çünkü çok da etkili, ne kadar eksiksiz, ne de çok değerli değiller; ama doğru narsisizm vakaları var hafif veya şiddetli semptomları olan, muhtemel olumsuz sonuçların ve farklı nedenlerin olduğu yeni başlayan veya kronik.

Biri, sürdürmek veya yükselmeye devam etmek için elde edilen gücün tırmanması ve avantajlarından faydalanmaya başladığında, bu kişilik bozukluğu ortaya çıktığında veya birleştiğinde, belki de biraz erken başarıdan sonra, genç yöneticilerde de görülebilen konuya dokunulmaz hale gelebilir. sindirilir. Birçok yansıma var, ancak ön projeleri kapatıyoruz..

Görüş ve yansımalar

Yaklaşık on yıl önce, danışman bir arkadaşımın bir makalesini okudum ve bu fikre rastladım. yöneticiler olmak zorundaydı “biraz narsisistik”.

Yazıyı kurtarmadım, ancak hatırlıyorum da kaşlarını çattığım için. Aslında, ve bunu söylemek istersen, çoğumuz biraz narsisistik olabilir ve hatta zaman zaman çeşitli zihinsel bozukluklardan muzdarip olabilir veya mantıksız davranışlar gösterebiliriz; Gerçek şu ki, bir süre önce tekil bir yöneticiyle ilişki kurduktan sonra (onunla imza atıldı ve kaybolacaktı), belirli bir görme biçimimde kendini ukala ve taşıyıcı olarak gösterdiğini belirten narsisizm konusunda kesin bir duyarlılık kullansaydım. aşkın misyonun ve tanıma ve tabi kılma için aç olan (hepsi bana sağlıklı görünen jest ve özelliklerin eşliğinde).

Sonra bir başka olası ifşa davası öğrendim. Bu kez, birey, nadiren sergilemeyi unuttuğu bazı değerlerin tahrif edildiğini biliyorken, nesnel olduğuna inandığı şeyin kıskançlığına çok boşuna ve takıntılı görünüyordu. Her zaman yanılma riski altında olduğumu, bir önceki paragrafın yöneticisinden daha fazla sayıda skandat sahibi olduğumu ve soyutlamaya yöneldiğimde, zaman zaman deliryumda bitip bitmediğini bilmediğimi ekleyebilirim. Bu arada ve sonra, şüphe durumunda buna inanmaya başladım., eğer bir kişi övgüyü reddetmişse, muhtemelen narsist değildir; Ayrıca narsisizm hiçbir zaman semblance tamamlamaz ve daha fazla şeye bakmalıyız… Kalbe gidelim.

Bu yaz, internette gezinmek-çok özel olabilirlerdi, ancak daha sonra bu yansımaları yazma dürtüsü- yöneticilerin narsisizmiyle ilgili çeşitli fikirler ortaya koydu, M. Maccoby veya S. Crompton gibi yazarların düşüncesine benzeyen formülasyonlarda . Örneğin, bunu önerdi yöneticilerin yüksek olması gerekiyor (Şimdi öyleydi “yüksek”) narsisizm dozu. Belirli bir üretken narsisizm yararına böyle bir şey var gibiydi.

Ayrıca başka bir sayfada narsisistik bir liderliğin bazı avantajlarına dikkat çekildiğini ve pozitif narsisizm hakkında hala olumlu yönde konuşulduğunu gözlemledim. Hemen düşündüm ki narsisistik olmadan üretken olabilir ve olmalı, ve liderlerin kişiliğinde rahatsızlık veya rahatsızlık göstermeden etkili bir şekilde liderlik edebilmeleri ve liderlik etmeleri gerekir. Çok geçmeden bana özellikle rezonansa giren bir şey buldum: üretken narsistin, büyük bir liderimizin fikrine en yakın olanın olduğu söylendi. Bu cümle içinde durdum, kendime sordum büyük lider tarafından ne kastedildi ve liderliği zenginleştirmeye çalışan narsisizm ne olurdu?.

Büyüleyici ve cüretkar olan bu üretken narsistlerin diyalektikle diğerlerini baştan çıkardıklarını, iyi stratejist olma perspektifine sahip olduklarını ve harika şeyler yapma, miras bırakmalarını ve çevrelerinde memnuniyet üretme güçlerini aramaya geldiklerini; Bu, gerçek olasılıklara daha özen gösteren diğer bireylerin göz önünde bulundurmayacağı iddialı ve çekici zorluklar ortaya koymaktadır..

Kullanılan araçlara ve elde edilen hedeflere belirli bir bağımlılıkla, tüm bunlar bana çok olumlu geldi; ama onu narsisizmle bu kadar yakından ilişkilendirmek konusunda isteksizdim. Onların gerçekten narsisist olsaydı, başlarına başarı kazandıracakları etkili liderler olduklarını düşündüm; üretken narsistlerden, üretken narsistlerden daha fazlası olurlardı ... Ve ben konuyu tersine çevirmeye devam ettim..

yaklaşım

¿Liderlerin liderlerinde narsisizm varlığında, göründüğü gibi, bahis noktasına olumlu özellikler içeren bu bozukluğun bir okunmasıdır.? ¿Bu bozukluk var liderliğin en iyi tezahürünü katalize eden belirli özellikler, Narsisist olmayan lider için bir eksikliği temsil ettikleri için mi? Halen konuyla birlikteydim çünkü bana narsisizmde belirli bir narsisizm savunması yapıldığı görünüyordu (tipik olarak narsistin yönlendirmeye meyilli olduğu şeyin ötesinde ve onun da yıldız, büyük harf kullanmaya meyilli olduğunu unutmadan ...).

Tabii ki, narsistten daha kötü şahsiyetler var ve çoğumuz akıldan rahatsız oldu; ancak ¿hayır Nane karışıklıklarını önlemek daha iyi olurdul, hafif ya da geçen dereceye kadar? ¿Kurumların zihinsel olarak sağlıklı, özeleştirici, gerçekçi, mantıklı, empatik, telefoto gibi geniş açılı bir vizyona sahip insanlar tarafından yönetilmesi daha güvenli değildir.? ¿Belki de bazı kurumlara liderlik etmek veya özel görevler geliştirmek için tam olarak narsisistik kişiliktir.?

Son soruda bile, örneğin, var olduğunu iddia eden daha fazla sayıda kurumun göründüğünü hatırladığımı kabul ettim..

En gözle görülür derecede narsisizm (bencilik, kibir, megalomani, kibir ...) bana göründü farkedilir şekilde genelleştirilmemiş olsa da olumsuz; ama bana yöneticilerde sık sık bir şey gibiydiler (özellikle sanayicilerin ve yüksek pozisyonların) belki de gözden geçirilmesi ve modellenmesi gereken bazı inançlar.

Belli bir ideolojiyi aşıladıkları ya da kendileri gibi kuluçkada bıraktıkları anlaşılıyor, bazı orantısızlıklarla alınmış, doğası gereği seçilmiş, lider lider şirketin kahramanı, kuralların onlar onlar için değildir ve izin verilen prosedürlere veya özel araçlara tabi tutulur, işçilerin yalnızca insan kaynağı olduğu ve görevlerini yerine getiremedikleri veya işin işletme olduğu, her ne pahasına olursa olsun (sadece itirazlarla).

Son eleştirmen

Belirli zihinsel modellerin bu yöneticilerinin çoğunda, bunlardan biri de sizinkinden daha iyi bir fikir veya görüş olmadığının farkındalığı, Vurgulama isteği, iyi öğrenilmiş graciana ihtiyatı, belirli bir ilişkisel protokol, belirli bir kıyafet kuralları, hassas bir jest tutma veya gözle işlenmiş diyalektik.

Belki de küçük bir narsisizm dozu ile kastedilen, bununla ilgili olmalı, bununla birlikte, yükün ve bunun karşılık gelen yükünün, belirli bir otorite ekiminin baskısının, gözlemlenmenin bilincinin etkileri de olabilir. büyüme arzusu, kişinin kişisel profili ...

Birkaç yöneticide değil, her şeyden önce vurgulamak istediğim şey bu - her şeyden önce vurgulamak istediğim - fonksiyonel rijitliklerin dışında (şirket kökenli veya yasal kapsamda olabilirler) serbestçe yönetme ihtiyacı. Narsistlerde belki de daha belirgin hale gelmesi bir özelliktir, ancak manipülasyonda olduğu gibi empati eksikliği, iktidara susamışlık, numara yapma arzusu...) hala narsist olarak nitelendirilmesi gereken bazı yönetici liderlerinde ortaya çıkabilir.

Aslında, neredeyse hepimizin örgütlerimizdeki prosedürlerden ve normlardan kaçınmak için çok önemli kısayollar aradığı anlaşılıyor; ama aynı zamanda, kamuoyunun yüksek ve çok yüksek düzeyde yönetilmemesi durumunda bile, haberleri oluşturan özel, gayri meşru kestirmelere bazen başvurulmaktadır..

Gerçekten ve gerçekten de, zamanımızın ahlaki ve yasal normları atlayan çok büyük ve çok büyük değil, politik ve iş liderleri var gibi görünüyor. Biri, bu büyük liderlerin bazılarını ahlaksızlıkla ilişkilendirmeyi, okuduğumda yaptığım sözde üretici narsisizmle ilişkilendirmeyi daha kolay buluyor; fakat genelleme yapmak mümkün değildir ve benzersizdir; liderler arasında, takipçiler arasında, narsistler arasında, senatörler arasında, yozlaşmış arasında, bütünlük arasında ...

İnternette küçük okunuşta, ahlaki ve hukuki normları atlatmaktan bahsetmedim (operatif veya açgözlü yolsuzluk olsun), ama narsist, üretken veya verimsiz, her şeyden öte görünüyor. Bu kadar yüksek bir kategoriden çok istisnai, çok üstün hissetmek gibi, gözlem noktasına göre olumlu ya da olumsuz olabilecek iddialı hedeflerine karşı alınamaz engeller görmüyor gibi görünüyor..

Burada, yozlaşmış narsistin narsisistten daha yozlaşmış olduğu düşünülüyor; ve narsisistik gösterilmeden yozlaşmış (operatif ve açgözlü) göründüğünü de ekler ... Şeyleri karmaşıklaştırın ve ilgilenen okuyucuyu kendi sonuçlarına ulaşmaya davet edin, bitiriyorum..

sonuçlar

Gerçekte yöneticilerde bir miktar narsisizm kutlandıysa ya da gruptaki bu zihinsel bozukluğun çok uzadığı anlaşıldıysa, o zaman belki de gelecek olanlarla aynı fikirde olmak gerekli olacaktır. elit zihniyeti kınamak, Bazı eğitim programlarında gelecek yönetmen liderlerini eğitmek ve gururlandırmak için kategori, yüksek görev, ihtiyatlı graciana.

O zaman, yönetimsel performansta, bozukluğu besleyebilecek olan maaş seviyesi olurdu ... Her durumda, bu olabilir Zaten işletme okullarından zihinsel modelleri gözden geçirmek, narsisizmden kaçınmak ve takip edilen amaçları ve konuşlandırılmış araçları sorgulamak.

Bu makale tamamen bilgilendiricidir, Çevrimiçi Psikoloji bölümünde, teşhis koyacak veya tedavi önerecek fakültemiz yoktur. Sizi, davanızı özellikle tedavi etmek için bir psikoloğa gitmeye davet ediyoruz..

Benzer makaleleri okumak isterseniz Liderler, narsisizm olmadan daha iyi, Koçluk kategorimize girmenizi tavsiye ederiz..