Konuşmalı Liderlik

Yaptığınız aktiviteleri bir kağıda yazın. Zamanının çoğunu geçirdiği bir günde fark edersiniz. Doğrudan, yönet, kolaylaştır, sırala, düzelt, düzenle, çöz vb. Gibi kelimeler bu listede yer alıyor olabilir. Var olan temel fark bir icra çalışması ile bir kişi arasında Bir cihazın parçalarını birleştirerek veya birleştirerek çalışan yönetici, zamanının çoğunu konuşmada kullanıyor. Dahası, eğer bir yönetici ise. ¿Toplantılar, toplantılar ve çağrılar, ancak konuşmalar?.

Eğer ilgileniyorsanız, bu PsikolojiOnline makalesini okumaya devam edin Konuşmalı Liderlik.

1. Nasıl konuşulacağını bilmenin önemi
2. Özel ve halka açık konuşmalar.
3. Unutma ki:

Nasıl konuşulacağını bilmenin önemi

Yönlendirmek, düzeltmek, rehberlik etmek, yönetmek, kolaylaştırmak, göndermek vb., konuşmak gerekli. ¿O zaman neden bir organizasyonda konuşma şeklimize çok az zaman ayırıyoruz? Bu düşüncelere zaman ayıran çok az şirket var, açıkça konuşmanın yetersiz olduğu organizasyonlar bile var.

Normalde, çözülmesi gereken aralar bulduğumuzda, neyin yanlış gittiğini, neyin yanlış olduğunu görmek için doğrudan işleme giriyoruz, ¿İşlem doğru mu yoksa iyileştirilmeli mi? Kırığın işlendiği durumlar karşısında bile, katılan kişilerin etkileşime girme şeklini, yani konuşma biçimlerini çok az yansıtıyoruz..

Bir liderin ana işlevi belirli sonuçlar üreten süreçleri kolaylaştırmak ve bir işletmenin başarılı ya da başarılı olmamasını sağlamaktır. Ancak her süreçte daima içerilen insanlar vardır. Dolayısıyla, yönlendirmenin ve kolaylaştırmanın konuşma yoluyla değil daha güçlü bir yolu yoktur. Konuşmalarımız ne kadar etkili olursa, o kadar etkili oluruz..

Converse kelimesi Latince den geliyor “conversus” bu ne anlama geliyor “dönüş”. Demek istediğim, Biz konuşurken, farklı biri oluruz, kendimizi kelime ile dönüştürürüz.. Bir kişi bir başkası ile konuştuktan sonra asla aynı olmayacak, bir çalışma ekibi üyeleri arasındaki görüşmelere göre dönüştürülecek ... Bunun nedeni, konuşmaların yalnızca eylemleri ve sonuçları değiştirmemesi, aynı zamanda kişinin kendisini değiştirmesi. Bir organizasyondur, çünkü onu oluşturan insanlar;.

Özel ve halka açık konuşmalar.

Şimdi iyi. Grubumun ortak çalışanlarını, daha iyi sonuçlar almaları için motive etmek için bilinçli bir çaba gösterebilirim. olumlu karakter konuşmaları, onlara yaklaşmak, madalyonun dostça yüzünü göstermek için. Buna rağmen, bu, elde edilen sonuçların iyileşeceğini veya benim yaklaşım denememin verimli olacağını garanti etmiyor. Genelde, çalışanları motive etmek için büyük miktarda para talep eden danışmanlar tutarız. Çoğu durumda, başarılar anlık ve birkaç ay sonra durum tersine döndü ve hayal kırıklığı yaşanıyor.

Benim bakış açıma göre, cevap, danışman aracılığıyla ya da şahsen grupla ilgilenmek istediğiniz konuşmalar karşısında açık olmayan konuşmalar olduğudur. İşinizde gerçekten sevmediğiniz bir insan düşünün. Şimdi bu kişinin doğum gününde bir kutu çikolatayla yaklaştığını hayal edin. Bu kişi size bir hediye vermenin en iyi niyetiyle gelir, ancak onun için gerçekten sevmediğinizi hissedersiniz, “hastalanıyor”.

Bu durumda düşünmek olasıdır: “Beni satın almak istiyorum, biraz iyilik istemek”, “Muhtemelen benimle geçinmekle ilgileniyor ve bu yüzden bana çikolata getiriyor”. Sonuçta, hediye alırsınız ve teşekkür ederim. (genel konuşma) Bunu yapmanın iyi bir yoludur, ama hoşnutsuzluk hissi yok olmaz (özel konuşma), en pahalı ve en lezzetli çikolatalar olsa bile. Şimdi bu aynı durumu işinizde güvendiğiniz ve zevk aldığınız bir kişiyle hayal edin.. ¿Farklı mı? Özel sohbeti, bir şey söylediğinde söylemediği şey olumlu ve bu kişi hakkındaki kararları da olumlu..

Çalışma ekibinizde daha iyi sonuçlar elde etmek istiyorsanız, yeni ve daha iyi sohbetler sürdürmeye çalışmak onun insanlarıyla. Bunun için, her konuşma sistemine hükmeden özel konuşmalar olduğu için, hem ekibin hem de sizin tarafınızdaki özel konuşmaları anlamak ve sorumluluğu almak gerekir. Bu, açıklık, düşüncelerin ve duyguların çarpıtılmadığı etkileşim ve biri kendi yargılarının, korkularının ve katılıklarının farkında olduğu etkileşimle elde edilir. Kamuya açık konuşmalarımız özel konuşmalarımıza ne kadar yakınsa, diyaloğumuz o kadar açık ve açık ve bu nedenle daha güçlü.

İşte bana çok hayran olduğum ve herkese açık konuşmalarımızın özel kişilerle ne kadar yakın olduğunu belirlemede yardımcı olabilecek bir kişi tarafından önerilen bir alıştırma:

• Aklını getir son zamanlarda yapılan bir iş görüşmesi ve toksik ve verimsiz olduğunu düşündüğünüzü. Konuşmada hüküm süren duygusallığın ne olduğunu bulun ve canlandırın.
• Çizgili bir kağıda yazın (herhangi bir çizik not defteri çalışabilir) ve bir oyun olarak hatırladığınız gibi yazın:

örnek:

• ben: “Merhaba, ¿raporu bitirdin?”
• O: “Hayır, yapacak vaktim yoktu”.

Egzersizi yapabilmek için her müdahale arasında en az bir veya iki satır bırakmanız önemlidir..

• Sanki oyundu gibi, sohbete bir başlık verin.
• Şimdiye kadar, bu kişiyle olan genel görüşmenizi yazdınız. Yazdıklarını ve düşüncelerini dikkatlice oku: ¿Bu kişiyle ilgili hükümlerim nelerdir??, ¿konuşmadan önceki duygusal durumum neydi?.
• Boş bölgelerde ve farklı renkte, her müdahalenin arasına özel sohbeti, yani, bu ifadeyle gerçekten söylemek istediklerimi yazın. Aynı şekilde muhatapınızın ne dediğini, o kişinin gerçekte ne düşündüğünü veya hissettiğini not edin. Aklınıza ne gelirse yazmayın.

örnek:

• ben: “Merhaba, ¿raporu bitirdin?” Asla zamanında bir şey yapmaz, bahse girerim raporu tamamlamadı: Ona soracağım
• O: “Hayır, yapacak vaktim yoktu”. Yine rapor hakkında soruyorum, ¡her şeyi kontrol etmek istiyor!
• Başlık “paralel iş” ve birini diğeriyle karşılaştırın. Bunun hakkında düşün. Artık bu kişiyle konuşmanızın etkili olmamasının nedenini biliyor olabilirsiniz..

Unutma ki:

Bu makale tamamen bilgilendiricidir, Çevrimiçi Psikoloji bölümünde, teşhis koyacak veya tedavi önerecek fakültemiz yoktur. Sizi, davanızı özellikle tedavi etmek için bir psikoloğa gitmeye davet ediyoruz..

Benzer makaleleri okumak isterseniz Konuşmalı Liderlik, Koçluk kategorimize girmenizi tavsiye ederiz..