antrenörlük

Koçluk ve narsisizm

Koçluk ve narsisizm / antrenörlük

Daha önce kendimiz dahil gerçeklerin kusurlu algısının net bir örneğindeyiz. Hepimiz öz bilgi eksikliğinden muzdaripiz ve diğer kusurlar ve fazlalıklar arasında kendimizi çok önemli ve vazgeçilmez olarak düşünebiliriz; Ancak narsistlerde, kendi gerçekliğinin çarpıtılması olağanüstü derecede görünür ve çarpıcıdır: bu ciddi bir kişilik bozukluğudur. Narsisist bir yöneticiden önce, hiçbir ortak çalışan kendini aldatmayı açığa çıkarmaya cesaret edemez ve durum birbiriyle çelişen kadar geri dönüşlü olamaz: bu, iktidarı yönetenlerde, genel olarak, uğursuz - önceden göründüğü gibi olmayan bir özelliktir..

Arasındaki ilişki hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, Psikoloji bu makalesini okumaya devam edin Koçluk ve narsisizm.

Ayrıca ilginizi çekebilir: Koçluk ve mentorluk Endeksi arasındaki fark
  1. tanıtım
  2. narsizm
  3. Farz eden tehlike
  4. Narsisistik bir patronla nasıl bir arada yaşayabiliriz??
  5. Narsisistik misin?
  6. Öz-bilgi, önlemek için
  7. Koçluk, devre dışı bırakmak için
  8. Son mesaj

tanıtım

Tabii ki, dürüst, mütevazi ve güçlü yönlerinden zayıflıklarının farkında olarak birçok etkili yönetici var; ama buna mecburdu narsisizm ve onun yaklaşımlarını önlemek -ego ibadetinin fazlası ve bu konuda dikkatli Delphic yetkisi ekimi, geçmekte geribesleme etkili, başkalarına saygıdan bahsetmemek. Hastalığı önlemediysek, ihtiyacımız olan bir sonuca varmamız zor olacaktır. koç, narsisizmden kurtulmamıza yardım etmek için; ama, daha önce bir koç uzman, gerçeğin farkına varacağız ve kendi imajımızla gerçekliğimize yaklaşacağız.

Neredeyse hepimiz bazı başarıları kötü bir şekilde sindirdik ve, Elbette, birçoğumuz imajımızı beslemeye olan dikkatimizin önemli bir bölümünü adadık; ancak bazı durumlarda, bu dikkat tüketimi çok fazla görünüyor ve profesyonel performansımız acı çekmiyor. Belki bazı ilk başarılardan sonra veya belki de yönettiği güçle büyülenmiş olanlar için narsist bir kişiliğin ana hatlarını çizecek kadar ileri gitmek için, sonradan gelecekler çevre için feci olabilir. Narsistin çevresinde hile yapan insanlar var, ama onu neredeyse olduğu gibi algılayan ve hatta biraz utanç duyan başkaları da var. Yeterli derecede, narsisizm, ciddi ve görünmeyen bir aşırı özgüvenin ötesinde, tehlikeli bir sapkınlık olarak görülmeli; birkaç kelimeyle, kendini iyinin ve kötünün üstüne koymak, kendi gerçekliğinin kaybı gibi görünüyor..

Öz eleştiri eksikliği birbirimizi daha iyi tanırsak bizi utandıracak davranışlara veya başka bir deyişle, gerçekliğimizi daha iyi algılayabilseydik, neyi engellemeye çalışacağımıza yol açabilir; Başka bir deyişle, farkında olmadan kendimizi kandırabiliriz (ki bu da elbette narsisistik olmadan da olabilir). Bu profilin eksiklikleri kişisel bilgi ile sınırlı değildir, ancak duygusal zekanın diğer boyutlarına da uzanır; duygusal olarak zeki bir insan, başkalarıyla iyi ilişki kurmanın ve onları anlamanın yanı sıra, bilinir ve “ilgili” kendisi ile iyi: tam narsist durum böyle görünmüyor.

Şirkette tesadüf olmamalıdır, Çok yönetilen liderlik kavramı, sözde duygusal zekâdan uzaklaşmıyor, 90'lı yılların uzmanlarının belirttiği gibi (APD'de Mulder, Medine, Marina ile bir gün somut olarak hatırlıyorum). Ancak aynı zamanda, liderleri lider olarak görme (özellikle de en küçük olanlar söz konusu olduğunda) taahhüdünün birden fazla davada, takipçilerin, profesyonellerin azaltılması riskinin yanı sıra birden fazla durumda da lehte olup olmadığını sormamalıyız. çevreden yaşlılar ve gençler. Ayrıca, yöneticiler olarak da konuşulur koçlar, yükselişe neden olan artış coachees.

Bazı okuyucular aynı fikirde olmayacaklar, ancak bence (Drucker, Hock ... okuduktan sonra, bunu düşündükten sonra) bu bilgi ve yenilik ekonomisinde, iyi bir menajer kesinlikle olabilir (yani, etki alanındaki iyi sonuçlara, yani onları katalize etmeye) kesin olarak katkıda bulunabilir) mutlaka liderlik becerilerini sergilemeden veya antrenörlük (anlaşıldığı halde sık değildir); Her ne kadar liderliğin sık sık bir konum olarak konuşulduğu doğru olsa da, ve antrenörlük vesayet, değerlendirme veya rehberlik. Egzersiz yapmamama rağmen antrenörlük, Otantiklerin, bir çok şeyin yanı sıra narsistin tedavisine hizmet edebileceğini ve bir şirketin yöneticisinin aynı zamanda iyi olduğunu düşünmenin zor olduğunu savunmak isterim. koç varsayımların için İzleyiciler; ama bunu biliyorum ki otorite eksik, aleyhime kuruluş: en prestijli uzmanlarımızdan biri olan Javier Fernández, eş anlamlıları, liderliği ve antrenörlük...

Öte yandan, eğer günümüzün yöneticisi, geleneksel ve periyodik toplantılara ek olarak, belki de haftalık olarak, diğer yöneticilerle, ve toplantıyı başlatmak, vb., lider olarak bazılarını takipçileriyle, bazılarını kendileriyle koç, diğerleri ile coachees, diğerleri için geribesleme 360º ve değerlendirme, müşterileri olan diğerleri, tedarikçileri olan diğerleri ... , ¿kalıcı öğrenme, stratejik ve taktiksel yansıma, sezgileri, eylem planlarını, piyasaya dikkat etmeyi, ev gibi görünmeden eve dönmeyi inkübe etme zamanı olacaktı. işkolik kimse? İroniyi affedin ve haydi narsisizme dönelim.

narsizm

Bu merak ediyor ego kültü, narsistlerin alaycılığı duygusunun etkisizleştirilmesine kesin olarak katkıda bulunur., Her ne kadar herkesin onları kusursuzca saçma veya abartılı olarak algılamaması doğru olmasa da, narsistlerin tümü aynı şeffaflıkla kendilerini göstermez. Narsisist-biz zaten hatırlıyoruz- ki çok dikkate değer bir ölçüde fazla tahmin ediliyor, ve aşağı ve aşağı gördüğünü düşündüğü başkaları tarafından takdir edilmesi gerekiyor.

Fantasea'nın başarıları ve eserleri hakkında geçmiş ve hatta gelecek, şovlar empati eksikliği, kibirli biçimde tezahür eder ve eleştiriye tolerans göstermez; Kendisine tarikat aynı zamanda onun görünümüne ve kıyafetine çok dikkat etmesini sağlar. Onunla yanlış kendini imaj, Bir narsistin ne kadar tehlikeli olabileceğini yönetici pozisyonlarında görebilirsiniz. Astlarının şirket yerine hizmetinde olduğunu düşünür ve kendi çıkarları meşruiyete hakimdir. Kuralların onun için olmadığını düşünüyor ve suçluluk duymadan zıplıyor. Her ne kadar çok gergin, kibirli veya kibirli olsalar da, narsisizm kesinlikle, özellikle daha fazla güç kullananlar arasında daha ciddi, rahatsız edici, tehlikeli bir şey gibi görünüyor..

Kişiliğin bu rahatsızlığını, önlenmesinde veya uygun olduğunda mümkün olsa da, zor olsa da, kendi kendine teşhisi sürdürmek üzerine düşünmek bir kaç dakikanızı almaya değer. Ama her şeyden önce narsist bir yönetici ile bir arada nasıl yaşayacağımızı düşünmek için, çünkü bu durumda ve tepki olarak, gidebiliriz. “iyi”, ya da psikolojik taciz de dahil olmak üzere ciddi riskler alabiliriz. Örgütlerin daha da fazla dikkat etmemesi şaşırtıcıdır vitandos, ki bu da daha da artıyor gibi görünüyor..

Sen may neredeyse hepimiz abartılı bir özgüven aşaması yaşadık -veya hafife alıyoruz, ancak vadede iyileştirilmeli ve birbirimizi daha iyi tanımalıyız. Konu uzun zamandır ilgimi çekiyor. Çocukken, ailesinin arkadaşı olan, nerede olursa olsun her zaman ilgi odağı olan bir işadamı vardı; Hepsi onu özel biri olarak görüyordu ve onu dinlediklerini çok kutladı. Şimdi bunu bir dereceye kadar narsisizmle ilişkilendiriyorum, ama sonra çok zekice görünüyordu, dikkate alınması gereken bir referans: bu arada, yalnızca ilgilenen insanlarla çevrili olarak kötü bir şekilde sona erdi. O zaman, zaten bir öğretmen ve danışman olarak profesyonel kariyerimde, klinik olarak narsisistik olduğunu düşündüğüm bir tanesini, sadece bir tanesini görebildiğim kadarıyla bir düzineden fazla farklı liderden çekmiştim - ve benden de acı çektim. Patronlarımı değerlendirmek için cesaretlendirilmiş hissetmiyorum, aynı zamanda kendimi ideal işbirlikçi olmamalıyım diye düşünüyorum; ancak, yeterli gözlem süresiyle, narsisist bir yönetici tanıyabilir, onu kendisine benzeyen ama olmayanlardan ve basitçe olmakla tehdit edenlerden ayırabilir. Uzmanlar bize ipuçları veriyor: Bakalım.

İlginç bir kitapta okuyun (mobbing) Zaman zaman okuyan Iñaki Piñuel, DSM IV (Zihinsel Bozuklukların Tanısal ve İstatistiksel El Kitabı) narsisistik kişiliğin karakteristik davranışlarına işaret ediyor. Anlaşılan, aşağıdakilerin yarısı verildiyse, bunlardan biri zaten konuşabiliyordu:

  1. Konunun bir kendi önemi ile ilgili harika bir fikir.
  2. Seni emerler sınırsız başarı fantezileri ve güç.
  3. Kabul edilir özel ve benzersiz, ve sadece diğer özel insanlar tarafından anlaşılabilir.
  4. Bir vardır hayran olunması gereken aşırı ihtiyaç.
  5. Bir vardır duygusu “kategori”, özellikle olumlu bir tedavinin makul olmayan beklentileri ile.
  6. Başkalarını sömür ve amaçlarına ulaşmak için onlardan yararlanır..
  7. Empati eksikliği.
  8. haset, pasif veya aktif, bilincinde kalıcı bir yer var..
  9. Tezahür eder kibirli ve kibirli.

Belki hepimiz bu özelliklerle yüz yüze gelebiliriz çünkü onları televizyonda, sinemada ya da muhtemelen çevremizde gördük. Ancak Piñuel'in kendisi, psikolojik taciz kitabının bir bölümünde, narsisizmin daha belirgin özelliklerini tanımlamak için bizi örgütlerin ortamına taşır. Yazar narsist'i diğer profillerin yanına tacizci veya tacizci olarak yerleştirir ve bu yüzden birkaç sayfayı adamıştır. Çalışma yerindeki bu bozukluğun özellikleri arasında şunları belirtiyor:

  1. Düşünceler veya profesyonel öz değerlendirme beyanları.
  2. Geçmişte büyük başarıların hikayeleri.
  3. Başkalarının değerlendirilmesine karşı aşırı duyarlılık.
  4. Başkalarının ayna veya konferans salonu olarak kullanılması.
  5. Kuruluşun etik kurallarının ihlali.
  6. Vazgeçilmezliğin ve hatta yanılmazlığın hissi.
  7. Başkalarının haklarının tekelleşmesi veya toplu.
  8. Mükemmel stratejik vizyonun özniteliği.
  9. Diğer insanların ayakta durmasından kaçınma.
  10. Sıradanlığın yayılması, engelsiz parlama.
  11. Kuralların onlar için olmadığı inancı.
  12. Diğerleriyle ilişkilerinde hiyerarşik seviyeye dikkat.
  13. Meslektaşlarına ve astlarına saygısızlık etmek.
  14. Fobinin başarısız olması.

Tarif ettiğimiz rahatsızlığın zararlılığı çoktan onaylandı. Kuruluşlarına verebilecekleri zarar, güçleriyle orantılıdır ve ilk narsisist bir yöneticinin, şirketini başarısızlığa sürükleyerek bitirmesine şaşırmamız mümkün değildir. Bir gözlemciye göre, birkaç büyük şirket yöneticisi uzak, soğuk, gergin ve bencil görünebilir, ancak bu onları her zaman narsist yapmaz. Bana göre, kendi tecrübelerime göre, benim patronumun, büyük toplantılarda sorduğumuz sorulara her zaman çok soyut bir şekilde yanıt vermesi beni çok etkiledi ve bu, somutluk isteğinde bulunduğumuzda, küçük ayrıntılara gitti; Şimdi bunun da bir bozukluğun belirtisi gibi göründüğünü biliyorum.

Okuyucu başka bir sonuca varabilirdi, ama bana göre narsisizm, kökenini bir miktar erken başarının kötü bir sindirimi içinde alabilir ve çevrenin abartılı bir şekilde tanınmasıyla desteklenebilirdi. Eğer olgunlaşmamış olsa bile, birey sağlam başarılar elde ederse ve iyi sonuçlar almaya devam ederse, belirtilen profili vurgulayabilir; ve normal göründüğü gibi, bazı aksilikler ortaya çıktığında, bireyin vicdanının kabul etmesi için çok geç olabilirdi.

Orada tarif ettiğimiz narsisistik kişilik, belki de ters gerçekliğin bilinçdışı bir savunması olarak değil, aynı zamanda zevkle saf bir sürekli güç kullanımı ile de konsolide edilebilirdi. Gün geçtikçe, astların üzerinde güç kullanma narsistin algıladığı mesafeyi besliyor gibi görünüyor. Çok fazla basitleştiriyor olabilirim, ancak okuyucu kendi köklü bakış açısına, kendi bakış açısından bakabilir. Elbette, birçok girişimci, yönetici ve işçi bize bunun bir örneğini verdiği için, kişi kafalarına girmeden başarılar elde edebilir..

Farz eden tehlike

belli ki, narsist, yaptığı veya yapmadığı şeyler için daha tehlikelidir., olduğundan daha fazla; Örneğin, genellikle özel olarak, militan sıradanlığı uygular. bahçıvan köpek. Belki de bir yönetici, eğer etkili olsaydı, eğer mümkünse, beklenen sonuçları elde ederse narsisist olsaydı daha az önemli olacağını düşünürdü; ancak narsisizm kısa ve uzun vadede etkinliği azaltır ve çevredeki yaşam kalitesini bozar. Yani bu arzulanan tandemini etkileyen tehlikeli bir hastalıktır Performans ve profesyonel memnuniyet: felaketleri açıklayacak gibi görünen bir bozukluk.

Biz olurdu bizi erdemli çevreden uzaklaştıracak bir patron performans, motivasyon ve yüksek performanstan memnuniyet, bizi entropinin kısırlığına, psişik yorgunluğa, strese ve düşük verim için depresyona götürmez. Anında titizlikle narsisist bir yönetici hakkında en tehlikeli şey olduğu söylenirdi:

  1. Siz de gerçeklik vizyonunuzu değiştirdiniz.
  2. Dikkatsizce dikkatinin önemli bir bölümünü meşgul ediyor.
  3. Onunla otantik bir iletişim kurmak kolay değil.
  4. Etik de dahil olmak üzere her türlü kuralları göz ardı eder.
  5. Hatalarının farkında değil, düzeltmiyor ve öğrenmiyor.
  6. Empati, gerçek sezgi ve diğer kaynakların yardımı kaybolur.
  7. İş arkadaşlarının olumlu duygusal aktivasyonunu gerçekleştiremiyor..
  8. Meslektaşların ve astlarının saygınlığını göz ardı et ve küçük düşür.
  9. Müşterileri, çarpışmalar veya komplikasyonlar dışında korkutuyor.
  10. Gerçekçi olmayan hedefler belirleyin.
  11. Çevrelerinde olumsuz duygular yaratır.
  12. Genellikle zorluk durumunda ileri kaçmak.
  13. Etrafındaki sıradanlığı teşvik ediyor veya sağlıyor.
  14. Olgunlaşmamış bulaşıcı bir referanstır..
  15. Astlarına psikolojik ceza uygulayın.

Belki okuyucu başka detayları ekleyebilir, ancak yukarıdakileri kabul edersek, örgütün refahını engeller ve iklimini inceler. Bir önceki listeye yansırsak, olası bir eksi yolsuzluk - olumsuz ya da açgözlü - farklı bir açgözlülük dışında, bu tuhaf yöneticilerin örgütlerinin neden ayrılmadığını merak ediyor: ¿belki de örgütün kendi kültürü -ya da güç mimarisi- ikincil bir etki olarak ürettiğinden? Öte yandan, ben ısrar ediyorum sıklıkla kendini koruma olarak narsisizm oluşturan militan vasatlığın iklimi: parlak veya yenilikçi fikirler sunan biri hızlı bir şekilde tespit edilir ve inceliksiz bir şekilde hareketsiz tutulur, etkisiz hale getirilirdi. Narsist, oluşturmak istediğinden daha fazla parlaklığa tahammül edemez; onun olmayan başarıları kutlayamaz; en iyisi olmalı, tenis veya mus oynarken bile; ve kısacası, vasat bir ortama ihtiyacınız var.

ayrıca toplumun ruhunun iflasını vurgularız; fakat genel olarak her şey kötü yönelmelere işaret eder. Ek olarak, şöhret arayışı içinde, bu yönetici pozisyonunu kulüplerin, derneklerin ve aç egosunu besleyen diğer girişimlerin bir parçası olarak kullanabilir (doğal olarak ve söylemeye gerek olmasa da, çeşitli girişimlere katılmaya devam etme gerçeği) belli bir kahramanlık, narsisizm anlamına gelmez). Narsist tarafından bu forumlarda bulunan yankı, entelektüel olandan maddi katkısıyla daha fazla bağlantılı olabilir, çünkü hemen kendisini ortaya çıkarır, sadece kendisini açığa vurmaz, aynı zamanda temsil ettiği şirketi itibarsızlaştırır..

Farklı derecelerde meydana gelen dengesiz bir davranışla - biraz da olsa- mücadele etmekte ısrar etmeliyiz, ama gerçek şu ki belirtileri yalancılık, kibir, umursamaz yargılama ve övünme, hepsi çok görünür ve şüpheli; Gelecekteki başarılarını bile (neredeyse hiç gelmeyen) övünebilir.

Yakın bir işbirlikçi için durumu düzeltilebilir kılmak, narsist patronun astlarla ve özellikle de onunla olan ilişkisinin uç noktalarına bağlıdır; ama, hepsinden önemlisi, bu ilişkide ortaya çıkan güç derecesi. Başvurunuzu iyi maaş artışlarıyla ödüllendirebilirsiniz, ancak aynı zamanda göndermeyenlere psikolojik ve ekonomik cezalar da uygulayabilirsiniz. Bunlar narsisizm dışındaki gücün suiistimali olarak yapılabilir ve bazen de yapılabilir, ama kesinlikle bu hastalık onları hak ediyor..

Narsisistik bir patronla nasıl bir arada yaşayabiliriz??

Bir nevrotik ya da yozlaşmış yürütmeden önce, ayrıca bir narsistten önce ve hastalığın derecesine, hiyerarşik seviyeye ve diğer koşullara bağlı olarak, birkaç cevap var: istifayı alın, haklarını alın ve iyiliklerini kazanın ... ve durum özellikle zararlıysa bırakın, gemi batmadan kısa bir süre önce kalın ya da onunla batışın. ancak Şirketin kendisini uygun sulara ve rüzgarlara atmayı başardığını ve yörüngesine barışçıl bir şekilde devam etmeyi başardığını atmak gerekli değildir. Belki de düşünmek için bir alternatif bulamadığımız için, narsisist bir yönetici ile yaşayacağız., ¿ne yapabiliriz Eğer bir ciddiyet durumunda ve ne kadar profesyonel veya disiplinli olursa olsun, biri doğru mideden yoksunsa, bazı hayatta kalma stratejilerinin uygulanması doğal görünmektedir. Belki, bu açıdan, bazı yararlı öneriler üzerinde anlaşabiliriz..

Bunu yapmadan önce ve okuyucu kimin daha fazla üzgün olduğunu merak etse de, kişisel bir ayrıntı hatırlayayım. Narsisistik patronum çalışma alanıma yaklaştığında ve bana hitap etmese bile, hemen ayağa kalkacağımı hatırlıyorum; Marşının tekrar oturmamla çakışıp çakışmadığını görmek için ayrıldığında başını çevirdiğini fark ettim. Aynı amaçla, beni ofisine çağırdığında koltuğumun arkasından ceketimi tuttum, hemen ofisine gittim, kapıda durdum ve gözlerinin önünde aceleyle girmeden önce ceketimi giydim ve Düğümü kravatımın içine koydum. En küçük olmak, bu şeyler beni eğlendirdi, ama bana saçmalamayı bırakmamı asla söylemedi. Yanılıyor olabilirim ama yine de onunla dalga geçtiğimin farkına varmadığına inanıyorum ve biraz huzursuzlukla hatırladığımda saygısızlığımı itiraf ediyorum. Elbette, patronum bunu yapmama izin verebilir, bana atıfta bulunabilir, belki de vakıfla, bugün görünüşte aşağıladığım bazı zihinsel bozukluklar (artık bu şeylerle eğlenmiyorum).

Narsistin çevresinde kesinlikle, senelerden biri ve ... Pleasers, meslektaşları bekliyor; Patronuna sadık olmaları gerektiğini düşünen, ne olursa olsun ve ne yaptığını yapan politik olarak doğru olanı da tanıyabilirsiniz; Aynı şekilde, bağımsızlıklarını koruyan, mesafeyi koruyan ve riskleri üstlenenler de olabilir. Eğer sen. narsist davranışının ürettiği toksik ortamı reddeder ancak, uygun bir profesyonel alternatif ortaya çıksa da, bütünlüğünü ve ahlaki bağımsızlığını koruyarak mümkün olduğu kadar saygın kalmayı tercih et. toplanan öneriler:

  1. Onları çok fazla eleştirmekten ve sınırlamaktan kaçının.
  2. Size emanet edilen olası hile işlerine karşı dikkatli olun.
  3. Hak edilmemiş suçlamalardan ya da suçlamalardan kendinizi önleyin.
  4. İsterseniz otomatik olarak gizli bir şekilde gizlenmiş olarak çalışmanızı yapın.
  5. Temiz hava soluyun (yani ufkunuzu genişletmeye çalışın) zaman zaman.
  6. Çevrenizdeki destekleri yetiştirin.
  7. Aldığınız iç övgüyü hatırlayın.
  8. Yaşam boyu öğrenmeyi uygulama.
  9. Bilginiz hakkında övünmeyin, bilmeseniz bile.
  10. Patron ve mahkeme ile duygusal mesafenizi göstermekten kaçının.
  11. Çok az gürültü yapın, ancak profesyonel saygı kazanın.
  12. Akıllıca, onların değerlerine uymalarını önleme.
  13. Kendi kontrolünüzü geliştirin.
  14. Boğucu bir kişisel durumu çok fazla uzatmayın.

temel olarak, düşmanlıkların önlenmesi hakkında ve ayrıca vardıklarında savunma hazırlamak. Ancak görüyorsunuz: siz, belirli bir ahlaki tutarlılığı olan kişi, teslim edilmemiş bir işbirlikçiden önce narsisist bir patronun olası tacizini önlemek ve onunla mücadele etmek için, dikkatin sınırlı olan bu sınırlı kaynağının bir kısmını adamak zorunda kalacaksınız. Şimdi narsisistik olmadığınızdan emin olmak istemeniz durumunda, vicdan kısa bir incelemesini önereceğim..

Narsisistik misin?

Sordum çünkü eğer öyleyse, Muhtemelen farkında olmazdım. Bu makaleyi rahat bir şekilde okuduysanız, iç endişe duymadan, kendinize hakaret vermeden, kesinlikle değilsiniz; ama eğer rahatsız edici bir şey okuduysanız, o zaman kendinizden şüphelenmeye başlayın. Niyetim olası narsistleri, kendi çıkarları için ve tanınmış saygısızlığım için rahatsız etmekti. Eğer öyleyse, bakmak geribesleme Güvenilir ve yansıtıcı; ve eğer tercih ederseniz, aşağıdaki küçük anketi doldurun ve ardından kehanete danışın. Bahsettiğim önemli kitapta yazar tarafından formüle edildiği gibi narsistin inançlarından ilham aldım..

Zaten biliyorsun: Bu narsisizm şüphelileri için.. Aşağıdaki tekliflerin her birinin sizi tanımladığı sürece, kendinize 0 ila 4 puan verin:

  1. Ortak çalışanlarım hizmetimde.
  2. Kurallara uymadım.
  3. Ben gerekli.
  4. Olağanüstü değerler toplarım.
  5. Gelecek hakkında harika bir vizyonum var.
  6. Yanlış değilim.
  7. Herkes bana herşeyi borçlu.
  8. Kendimden harika şeyler bekleyebilirim.
  9. Ben olağanüstü derecede zekiyim.
  10. Ben büyük gıpta nesnesinin nesnesiyim..

Sıfır puan almak zorundasınız ya da sadece birkaçı ve narsisistik olarak değerlendirilmekten çok uzaksınız; Ancak, yapabileceği tüm samimiyete cevap verirse, 20'den fazla puan almış olsaydı, sizden de şüphelenirdim, 30'dan fazla puan almış olsaydı, acil tedaviye ihtiyacı olacaktı ve belki de yardım isteyecekti. İyi bir başlangıç ​​yapabilirsin koç, psikanalist atmadan; Her ne kadar önlemek için en iyisi.

Öz-bilgi, önlemek için

Warren Bennis yöneticilere sorduğunda kendi kişisel bilgilerini nasıl geliştirdiler?, bunlar genellikle ona çok yardımcı olduğunu söyledi geribesleme iyi kaynaklardan geliyor. Bilindiği gibi, Bennis belki de örgütsel liderliğin en büyük uzmanıdır ve en iyi yöneticilerin kendilerini değerli sunabilecek yetenekli ve dürüst insanlarla etrafını sarmaya çalıştığını bilir. geribesleme ve karar vermede yardımcı olur. Lee Iacocca bile uyardı geribesleme kime böyle bir şey dedi “muhalefet”. Ve bu geribesleme Rick Tate’in dediği gibi, “şampiyonların kahvaltısı”. Sadece şampiyon olmayanlar iyi bir kahvaltı, yani geribeslemezenginleştirici ve doğru formüle edilmiştir. Öz-bilgi, her şey için ve tabii ki narsisiliği önlemek için iyidir.

En iyi yöneticiler sadece yutmaz geribesleme: ayrıca iyi sindirir. Uygun olduğunda fikirlerini, kararlarını veya davranışlarını değiştirin ve gelecek için zihinsel modellerini yansıtın ve zenginleştirin. Yakında iyi kaynaklarını saptarlar ve sık sık onlar. Ve sadece bu kaynaklara gitmiyorlar; Aslında, tüm işbirlikçilerinin istedikleri zaman kendilerine hitap edebilecekleri fonksiyonel bir iklim oluştururlar. Ne korku ne de korku üretme: modern yöneticilerdir ve güven iklimlerinde yönetilirler. Ancak sindirim konusunda ısrar ediyoruz: bazen zaman alıyor, ancak bunu iyi yapmak önemlidir. Yansıtıcı düşünme gerçekten sağlıklı bir egzersizdir. Uzmanlık yansımasının karakteristik düşüncelerinin yavaşlığı sırasında kendimizle tartışıyor, mantığımızı gözden geçiriyoruz, eylemlerimizi sorguluyoruz, yeni bağlantılar keşfetiyoruz, savunma rutinlerimizden haberdar oluyor, tutumlarımızı gözlemliyor ve iyileştirme alanlarını görüyoruz. Yansıma, farklı şekillerde aktive edilir, fakat şüphesiz ki değerlidir. geribesleme Onlardan biri; Düzenli olarak uygulanırsa, bizi işgal eden bozukluğu önler..

Koçluk, devre dışı bırakmak için

Bunu hatırlamak zorundasın her birey gerçekleri kendi yolunda algılar. Bir yandan, beyin, bazı verileri bulunmadığında kendi isteğiyle boşlukları doldurma eğilimindedir; öte yandan, eğitim, inançlar, ideoloji, deneyimler, bizi çok özel bir şekilde görmemizi sağlar; ve hatta dahası: çıkarlar, arzular, kaygılar aynı zamanda gerçekleri çarpıtır. Başka bir deyişle, miras alan, öğrenilen ve seçilen, kendimiz de dahil olmak üzere gerçekleri çarpıtmaya katkıda bulunur: kendimizi doğal olarak az tanıdıkça, ancak bahsettiğimiz düzensizlikten etkilenirse, daha az. Birçok filtreyle dış dünyayı algılarız, ama daha birçok içeride.

Kendimizi daha iyi tanımak için kendi içimizde derinleşmeliyiz; Birçok varsayımı sorgulamamız gerekiyor ve bunu nasıl yapacağımızı bilmiyoruz. Burada okuyucuya bir yardım koç, çünkü metodu deneyimleyen insanlarda büyük değişiklikler olduğunu fark ettim. Her zaman kusurlu bakış açımdan, egolarını aşırı şekilde geliştiren ve bir işlemden sonra kim ortaya çıkmış gibi görünen insanlarla tanıştım. antrenörlük, bugün mevcut, şüpheli bir şey yok. Fonlarda ne olacağını bilmiyorum, ancak formlarda köklü değişiklikler gördüm ve bu beni bu paragrafları yazmaya teşvik etti. Tabii ki, iyi koç ve bireyin belli bir ifadesi: bana öyle geliyor. Ayrıca, okuyucunun düşüneceği gibi, olgunlukta daha iyi bir şey öğreniriz ... ama bazen bir uzman yardımı ile bu olgunlaşmayı hızlandırmak gerekir.

Son mesaj

Sonunda bunu söylemek zorundasın. her insan çok karmaşık ve bir sıfat uymuyor; kişisel olarak ve profesyonelce daha gelişmiş, çok daha karmaşıkız. Yani, genel olarak her bireyi tanımlamak için birçok olumlu ve olumsuz sıfat kullanmak zorundayız. Narsisizmden sadece burada bunun bir sapıklık olduğunu söylemiyoruz: aynı zamanda bir rahatsızlık: yöneticilerden kaçınmak için bir tür profesyonel deformasyon olarak ... Sanırım narsistlerden çok daha tehlikeli veya daha fazla işçi ve yöneticiler olabilir. , ancak bunlar büyük ölçüdedir; Yine de, belki de narsisizmle ilgisiz olduğumu düşündüğümü itiraf etmek üzereyim. Ayrıca, gençliğimde, en azından venial olarak günah işlemek dışında kalmam.

Bence Yöneticiler ve işçilerdeki sık görülen bozukluklar veya sapmalar üzerine düşünmeye değer., Çünkü performansımız sadece hazırlığımıza ve isteğimize bağlı değil (yetkinlik ve irade öğeleri). Belki de, örgütlerin bireysel ve kolektif zekâları hakkında konuşmanın ötesinde, daha sık, bireysel ve kolektif, sağlık hakkında konuşmalıyız. Narsisistik olgunun yansımasına katkıda bulunmak için gerçekten elverişli görünüyordu. Buraya gelen, başını sallayan, muhalif ya da çekinceleri olanlara teşekkür ederim, ve geliştirme için kendi bilginizi iyi geliştirirseniz ve bunu çevrenizde geliştirdiğini görürseniz, bu fırsatı tebrik ediyorum..

Bu makale tamamen bilgilendiricidir, Çevrimiçi Psikoloji bölümünde, teşhis koyacak veya tedavi önerecek fakültemiz yoktur. Sizi, davanızı özellikle tedavi etmek için bir psikoloğa gitmeye davet ediyoruz..

Benzer makaleleri okumak isterseniz Koçluk ve narsisizm, Koçluk kategorimize girmenizi tavsiye ederiz..