Liderin yüzü şeflerin bazı yüz özelliklerini paylaşıyor

Dayalı birçok sistem eleştirisi vardır. lider ve katı hiyerarşiler. Örneğin Peter'in ilkesi, çalışanların yükseldiği fikrine dayanır. maksimum beceriksizlik noktasına ulaşana kadar. Bu nedenle, çoğu kuruluşta, en önemli pozisyonların ne yaptıklarını çok iyi bilmeyen insanlar, yani kapasitelerini varsayılmaz bir sınırda tutan liderler tarafından işgal edildiği açıktır. Ancak, egemen olan ve emirleri yerine getiren kişilerden oluşan bir kuruluştan hepimizin beklediği şey, eskilerin göreceli yeterlilik seviyelerine bakılmaksızın en azından kendi konumlarına ulaşmış olmalarıdır kendi yararları.

Bu konuda personel seçme çalışmaları ne derece iyi gidiyor? Eh, psikoloji araştırmalarına göre, hiyerarşik şirketler ve kuruluşlar bir istemsiz oportünistler. Bilmeden belli yüz özelliklerinden faydalananlar.

Yüze giden liderler

Dergide yayınlanan çalışma Üç Aylık Leadreship, Rasgele seçilen bir dizi insanın, yüzlerinin siyah beyaz fotoğraflarına bakarak liderlerin ne yaptığını bildiğini gösteriyor. Bu, görüntülerde görünen kişilerin, belirli yüz özelliklerine sahip liderleri seçmeye yönelik bilinçli bir yatkınlık sayesinde, kısmen kendi sorumluluk pozisyonlarına ulaşabilecekleri anlamına gelirdi..

Bu araştırmacılar, seçimden sorumlu kişilerin yüksek sorumluluk profilleri Bir aday seçerken yüzün değerlendirilmesi kadar mantıksız ölçütlere güveniyor olabilirler. Ancak sadece bu değil: her pozisyon özel bir liderlik türü gerektiriyor ve ayrıca liderlerde seçilen yüz özellikleri de seçtikleri pozisyona göre değişiyor..

kehanet

Araştırmacılar bu sonuca varmak için bir dizi deneye güvenmişlerdir. Yaptıkları ilk şey, yüz görünümünün ilişkili olduğu ve liderlik pozisyonlarına ulaşma şansının bulunduğunu doğrulamaktı. Ancak, insanlara yalnızca yüzlerini değerlendirerek belirli liderlik pozisyonları verirken var olan önyargılara odaklandılar..

Bunu yapmak için, İngiltere'de yaşayan 614 gönüllü insanı seçtiler ve bireysel olarak Atlantik'in diğer tarafında bilinmeyen, Amerikan kökenli bazılarının yüzünü gösteren bir dizi siyah-beyaz fotoğraf gösterildiler. Bu liderler grubu büyük şirketlerin CEO'ları, Deniz Kuvvetleri generalleri, 1996-2006 yılları arasında seçilen valilerden ve spor antrenörlerinden oluşuyordu. Her katılımcıya bir kategori (örneğin, "ordunun generalleri") atandı ve o andan itibaren gösterilen iki yüzün hangisi o lider tipine karşılık geldi?. Daha sonra, her biri "bölüşücü" yeteneklerinde güvenlik derecelerini ifade ederek 0 ile 100 arasında bir puan aldı..

Gerçek şu ki, kararlardaki kesinlik derecelerini değerlendirmek için karamsarlığa eğilimi olmasına rağmen, gönüllüler ortaya çıktı alışılmadık yetenekli liderleri gerçek mesleğiyle ilişkilendirmek söz konusu olduğunda. Onlara direnen tek lider türü politikacılardı, çünkü bu durumlarda şans eseri beklenenden fazla vurmadılar (yani, zamanın% 50'si).

Liderlik, özellikler ve klişeler

Aynı araştırma ekibi tarafından gerçekleştirilen ikinci bir deneyde 929 İngiliz katılımcı, üst düzey yetkililerin yüzlerinin 80'ini 15 farklı açıdan değerlendirdi: dışa vurma, erkeklik, karizma vb. Ancak bu sefer gönüllüler, liderlerin yüzlerini gördüklerini bilmiyorlardı. Fotoğraflarda ortaya çıkan insanlar hakkında ek bilgi verilmedi..

Bu alıştırma sonucunda, araştırmacılar bazı liderlerin ilgili boyutlarda yüksek puan alma eğiliminde olduklarını buldular klişeler Mesleki alanlarına aittir. Örneğin, ordunun yüzleri erkeklikten yüksek ve sıcaklıktan düşük, CEO'lar "uzmanlık seviyesinden" yüksek puan aldı. Bu puanların, kimi değerlendirdiklerini bilmeyen insanlar tarafından verildiği unutulmamalıdır..

Problem

Bu araştırma hattı birçok organizasyonun bir başka örneğidir beklediğiniz kadar rasyonel olmuyorlar Liderlerini seçtiği zaman, şirketin kollektif başarısında sorumluluğu yüksek insanlar. Önemli personel alımı uzmanları, klişelerin belirlediği katı kurallara uyarak, üst düzey yöneticilerin görünümünün nasıl olması gerektiğine dair öznel değerlendirmelerden uzaklaşıyor olabilirler..

Elbette, birinin yüzünü değerlendirmek, göründüğü kadar soyut olanları ölçmekten daha kolay olabilir. liderlik yeteneği, sosyal beceriler veya müzakere becerileri; diğer şeylerin yanı sıra, çünkü birini estetik olarak değerlendirmek otomatik bir işlemdir. Bununla birlikte, takım çalışmasının karmaşıklığına dayanan organizasyonların aynı derecede karmaşık ve rasyonel personel seçimini hak ettiği de doğrudur..

insan kaynakları onlar yine spot ışığındalar (ya da en azından Amerikalılarınkiler).