Duygusal olarak akıllı bir lider olmak nasıl 7 anahtar fikir

Liderlik, ekip üyelerinin sıkı çalışması için doğru koşulları oluşturmaktan daha fazlasıdır. İşçilerin minimumları karşılamalarını kontrol etme mantığı, basit bir nedenden ötürü tamamen eskidir; Bu gibi durumlarda asıl şey yerine bireysel çalışmaya odaklanır: bir grup insanın ilişkisel süreçleri.

Bu nedenle duygusal liderlik alakalı bir şeydir.. Sadece objektif kriterlere göre görevlerin yerine getirilmesine dayanmak yerine, duygusal açıdan akıllı liderler, ekiplerin herkesin ne yaptığını ve diğerlerinin ne yaptığını anlayabildiği bir birim olarak işlev görmesi için çalışır. Sonunda, bizi bir organizasyonda çalışmaya koymak, insan olmamızı engellemez ve bu önemlidir..

Bu makalede, şirketlere, spora veya ekip çalışmasının gerekli olduğu diğer alanlara uygulanan duygusal liderliği artıran bir dizi ana fikir göreceğiz.

• İlgili makale: "Duygusal Zeka Nedir?"

Duygusal olarak akıllı bir lider olmanın anahtarları

Örgütlerin dünyasında, en iyisini yönlendirenlerin giderek daha açık bir şekilde anlaşıldığı açıktır. daima kendilerinin ve başkalarının duygusal yönlerini göz önünde bulundururlar. Neyse ki, lider olma günleri, normları gönderme ve uygulama ile eş anlamlı görünüyordu..

İyi ve kötüler için, ekipleri hedeflere yönlendirmek artık yazılı hedeflere ulaşmak değil, bireylerin ve grupların (veya organizasyon bölümlerinin) hedeflerini ve gerçek ihtiyaçlarını dikkate almaktır..

Öte yandan, duygusal liderliğin bir kitabın veya el kitabının teorik talimatlarını takiben uygulanmadığı, ancak bunu iyi yapmak için pratik ve çekim yapılması gerektiği açıktır. Bununla birlikte, bu tür liderliğin temelleri basit fikirlerle özetlenebilir, böylece onlardan ne yapacağımız konusunda bazı fikirlere sahibiz. Bu temel temeller, geniş vuruşlarla aşağıdaki gibidir.

1. Girişkenliğe öncelik verme

Genel olarak, sorumlu kişilerin, kendi sorunlarını verimlilik ve iş dinamikleri açısından tespit edip çözmelerine izin vererek önderlik eden gibi insanlar var. Sadece çok iyi uzman ve iyi eğitimli profesyonel profillerle çalışıyorsanız, bu çok zor görünmese de, genellikle bir hata olur.. Herkesin varsayılan olarak proaktif bir tutumu yoktur, ve kötü haber verme zamanında daha az.

Bu nedenle, çoğu zaman liderlerin, bir çözüm bulunana kadar rahatsız edici anlar yaratabilmesine rağmen, tespit ettikleri herhangi bir sorunu ortaya çıkması gerekenlerin olduğu açıktır. Bir ekiple veya bir çalışanla iyileştirilecek şeyler hakkında konuşurken bu anlardan kaçınmak, yalnızca sorunların birikmesine neden olur.

2. İletişimdeki tutarsızlıklardan kaçının

Örgütlerde iletişim, bütün insanların ve onları oluşturan ekiplerin nasıl koordine edilmesi gerektiğini belirler. Bu nedenle, söylenenler konusunda bir tutarsızlık veya çelişki olmaması önemlidir; bu da kendinizi başkalarının yerine koymak ve bizi neyin yerine koyduğunu iletmekle yorumlanmasını gerektirir..

Bu yöndeki bir hata, onlarca insanın yapmaması gereken şekilde veya yapmaması gereken şekilde çalışmasına neden olabilir ve bu da bütüne çok büyük bir zarar verir. Ağızdan kulağa olan iletişimi ve aynı gerçeğin iki versiyonundan önce bunu dikkate almak gerekir., insanlar kendileri için daha olumlu sonuçlar doğuranlarla kalma eğilimindedir..

• Belki de ilgileniyorsunuz: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider sınıfı"

3. Gayri resmi iletişimin nasıl sınırlandırılacağını bilmek

Duygusal olarak zeki liderler, gereksinimlerini, inançlarını ve motivasyonlarını dikkate alarak bağımlılarıyla bağlantı kurarak kendilerini ayırt ederler, ancak bu, tüm dünyanın arkadaşları gibi davranmaları gerektiği anlamına gelmez. Aslında, sadece rahatsızlık yaratıyormuş gibi yapmak: Aşırı ulaşmak, gücün kötüye kullanılması olarak görülebilir..

4. Gereksiz protokolleri nasıl ortadan kaldıracağınızı bilin

Bir kurum kâğıt üzerinde güzel görünen, ancak kimseye anlam ifade etmeyen veya pratik bir avantaj sağlamayan girişimlerin birikimi olamaz. Bu nedenle, ekip üyelerinin görüşlerine göre bunu anlamayı bilmeyen haftalık ortak rutinlere katılmak iyidir., kullanışlılığını daha iyi açıklamaya, formatını yeniden düzenlemeye veya doğrudan ortadan kaldırmaya mı karar verin.

5. Organizasyonun değerlerini iletin

Herhangi bir kuruluş, ne olduklarını belirlemek için açıkça oluşturulmuş bir Halkla İlişkiler el kitabı olmamasına rağmen, bir dizi değere tabidir. Bu nedenle denemeliyiz bu değerlerin tüm iletişim kanalları üzerinden iletildiğini, Hem ortak eylemler hem de ekibi veya organizasyonu tanımlayan imaj ve estetik bileşen aracılığıyla.

• Belki de ilgileniyorsunuz: "10 değer türü: hayatımızı yöneten ilkeler"

6. Hataları takıntı yapmayın

Hatalar lider veya denetlediği ve enerjilendirdiği insanlar için bir tabu olamaz. Aksi takdirde, zaman geçtikçe takımların ilerlemesine zarar verecek bir idealizasyon ve saklanma kusurları kültürü tanıtılacaktır..

Ek olarak, sorunların ve hataların iletişimini teşvik etmek kullanışlı teşhisler oluşturmayı mümkün kılar Bu hataya yol açan olaylar zincirinin grubu olumsuz etkilemeye devam etmemesinden kaçınmadıklarını.

7. Sürekli öğrenmeye alışmak

Duygusal liderlik aracılığıyla insanlarla çalışırız, aynı zamanda organizasyon veya ekip olarak öğrenilmesi gereken her türlü teorik ve pratik içerikle de gelişiminin aşamalarını yakarız. Bu yüzden duygusal olarak akıllı liderler öğrenmeye gelince son derece esnek bir tutum sergilemeliler. Elbette, her zaman belirli şeyleri öğrenmenin fizibilitesini ve herhangi bir yarışmada antrenmana katılan fırsat maliyetlerini dikkate alarak.

Bu alanda nasıl eğitilir?

Görüldüğü gibi, duygusal liderlik güne kadar mükemmel bir şekilde belirlenmiş bir dizi adımları izlemekten ve daha fazla uzatmadan ödeme yapmalarını beklemekten çok daha fazlasıdır. Kendini uygun bilgiden yönlendirerek, bir takımda olumlu değişiklikleri teşvik etmesi gereken kişidir..

Bu yüzden duygusal olarak akıllı bir lider olma sanatını derinleştirmek için kaliteli teorik ve pratik deneyim kazanmak önemlidir. Institut de Formació Contínua-IL3'ün Duygusal Liderliğinde Uzmanlık Kursu (Universitat de Barcelona), takımları ve organizasyonları en iyi şekilde nasıl güçlendireceğini ve güçlendireceğini öğrenmenin temel araçlarını edinmenin iyi bir yoludur..

3 ECTS kredisinden oluşan ve 19 Ekim 2018'de Barselona'da başlayan kurs (aynı yılın 10 Kasım'ında sona erecek olan), bu alanda kendini adamış liderlik uzmanlarının katılımı var Bireysel liderlik araçlarının, takımlarının ve organizasyonlarının içselleştirildiği ve mükemmelleştirildiği pratik bir deneyim olacak şekilde tasarlanmıştır. Bu eğitim programı hakkında daha fazla bilgi için, bu bağlantıya tıklayabilirsiniz.

Öte yandan, herhangi birinin kendi liderliğini mükemmelleştirme süreci sıkça uygulama yapılmasını gerektirir. Bu nedenle, kendinizi doğru insanlarla çevrelemek önemlidir ve çalışma ekiplerinden en iyi sonucu almak için yeteneklerimizi boşa harcamayın. Sadece yapılan hataları öğrenerek ve bir organizasyonu karmaşık bir sistem yapan her şeyle temasa geçerek, her durumda uygulanacak dinamikleri kavrayabiliriz..