Daniel Goleman'a göre liderlik türleri

Bugünün toplumunda, hemen hemen her şeyin diğer insanlarla birlikte yapıldığı, liderlik temel bir yetenek haline geldi. Birçoğu bu kavramı inceleyen psikologlardır ve bunların arasında Daniel Goleman'ın figürünü vurgulamaktadır. Bu psikolog, her şeyden önce, genel halk için duygusal zekanın gücünü deşifre ettiği için bilinir. Ancak, bu önemli konuda kitaplar da yazdı ve çalışmalar yaptı..

Daniel Goleman'a göre altı liderlik türü farklı disiplinlerde en çok kullanılan sınıflandırmadır. Mesela iş dünyasında Birçok yönetici liderlik becerilerini geliştirmek için materyallerini inceler. Bu nedenle, bu makalede ne oldukları ve ne oldukları hakkında konuşacağız..

Daniel Goleman'a göre liderlik türleri nelerdir??

Kitabında Sonuç alan liderlik, Daniel Goleman altı farklı liderlik türü tanımladı. Her biri duygusal zekanın bir bileşeni üzerine kuruludur. Ancak hepsinde ortak olan onları geliştiren insanlar sonuç alır.

Öte yandan, Daniel Goleman'a göre liderlik türleri uyumsuz değil. Aksine, En iyi liderler, anın taleplerine uyum sağlamak için her birinden elementler alabilirler.. Her durumda, bir durum için hangisinin en yararlı olduğunu seçmek için, öncelikle hepsini bilmek gerekir. Goleman'ın çalışmalarında tanımlandığı gibi, altı liderlik türü şunlardır:

• Zorlayıcı veya otoriter.
• demokratik.
• affiliative.
• Vizyoner veya rehberlik.
• dümenci.
• koç.

Her birini görüyoruz.

1- Zorlayıcı veya otoriter liderlik

Daniel Goleman'a göre ilk liderlik türü disipline dayanıyor. Bu modeli izleyen yöneticiler, disiplini diğer değerlerin üzerinde tutmaya çalışır. Bunun için genellikle kısa, somut ve kesin talimatlar kullanırlar. Genel olarak, ek olarak, sıralamaya uymamanın sonuçları zor olacak ve çoğu durumda emsal belirlemeye çalışacak, kurallara uymaya istekli veya uymayanlar için bir uyarı oluşturacaktır.

Bu, genel olarak, grup üyelerinin motivasyonuna neden olur: çalışanlar çalışmaları üzerinde kontrol sahibi olmadıklarını, operasyon ve karar verme kapasitelerinin makinenin kapasitesinin ötesine geçmediğini düşünüyor.. Bu nedenle, yalnızca çok özel bir şekilde hareket etmenin gerekli olduğu veya grupta birçok organizasyonel problemin olduğu durumlarda kullanılmalıdır. Örneğin, bir acil durum sırasında veya limitlerin hataya fazla yer bırakmadığı son derece karmaşık bir işlem yapıldığında.

2- Demokratik liderlik

Demokratik liderlik bu fikri takip ediyor bir karar verirken tüm grubun görüşlerini dikkate almak gerekir. Bu genellikle çok sayıda toplantı, tartışma ve konuşma anlamına gelir. Bu nedenle, izlenecek yolu seçmek için uzun zamanın olduğu ve önerilen hedef için grubun tüm üyelerinin oluşumunun benzer olduğu durumlarda özellikle yararlı olacaktır..

Diğer yandan, çalışma ekibi çok disiplinli olduğunda demokratik liderlik sıklıkla kullanılır ve bu nedenle projeleri yürütmek için farklı disiplinleri bir araya getirmek gerekir. Demek istediğim, Disiplinlerin katıldığı ya da örtüştüğü noktalardaki anlaşmalara ulaşmak, böylece her şeyi yapan tarafların anlaşılması gerekir..

3- Bağlı liderlik

Daniel Goleman’a göre üçüncü tür liderlik grubun farklı üyeleri arasında bağların oluşturulması. Böylece aralarında uyum ve işbirliği sağlanır. Her şeyden önce, insan ortamının iyi olduğunu, bunun işçiler için bir teşvik olduğunu anlayan bir liderlik türünden bahsediyoruz..

Bu tür liderlerin karşılaştığı en büyük zorluk, disiplin ve organizasyon eksikliğinin ortaya çıkmasıdır. Ayrıca bir çatışma dalgası patladığında, çünkü insanların içine batmış insanların duygusal katılımı çok daha büyük olacaktır..

4- Vizyoner veya oryantasyon liderliği

Bu tarzdan yararlanan liderler net ve heyecanlı bir vizyonla astlarını motive eder. Böylece, her birine rollerinin içinde ne olduğunu gösterir. Bu tür liderliğin en büyük avantajı, herkesin ekibin nereye gittiği konusunda net olduğudur, bu yüzden motivasyon daha mevcuttur..

genellikle, günümüzde en çok talep edilen liderlik stillerinden biridir.

5- Liderlik dümenci

Bir dümenci liderinin rolü, bir rota belirlemek ve kalmasını sağlamaktır.. Kendisini bir örnek olarak koyuyor, bu yüzden her zaman bir model gibi davranmayı istiyor. Genelde, kahramanlarını hissetmeyi seven insanlar tarafından kullanılır. En büyük problemi, ekibin bir modelin replikasyonu dışında final projesine bir şey eklemesini engellemesi..

Bu tür liderlik, özellikle lider alandaki bir uzman olduğunda ve grup üyelerinin geri kalanı, öğrenme gereği olarak kendilerinden istenenlerin büyük bir bölümünü üstlenmeleri gerektiğinde etkilidir..

6- Liderlik koçu

Son liderlik türü dayanmaktadır grup üyelerinin zayıf ve güçlü noktalarını bulmalarına yardımcı olun. Ardından, her birinin potansiyellerini tam olarak geliştirdiğini deneyin. Bunun arkasındaki felsefe, iyi bir çalışanın, azami gelişimine ulaşamayan birden fazla kişiye katkı sağlayacağı yönündedir..

Daniel Goleman'a göre her liderliğin avantaj ve dezavantajları vardır. Bu nedenle, Her an gruba ve koşullarına en uygun olanı seçmek esastır. Bu anlamda liderlik becerileri geliştirmenin hem şirket yöneticileri hem de bir takım hedef olarak çalışmak için ekip çalışması için çalışanlar için faydalı olacağını düşünüyoruz..

Takım liderliği: İyi bir lider olmanın 15 anahtarı Etkili takım liderliği, şirketin mümkün olduğu kadar çalışmasını sağlamak için kilit bir noktadır. Nasıl elde edeceğinizi keşfedin! Daha fazla oku "