İşlevsel aptallık birçok şirkette büyük sanık

Yüksek sesle söylememiz bize maliyeti olduğu kadar, kanıtlar: Bugün, fonksiyonel aptallık birçok organizasyonda ana itici güç olmaya devam ediyor. Yaratıcılık takdir edilmez, eleştirel bir düşünceye sahip olmak, değişecek hiçbir şeyi tercih etmeyen ve öncelikle doktora çalışanlarını arayan girişimci için bir tehdittir.

Alanımızda yaratıcı bir beynin bir organizasyon sunabileceği büyük insan sermayesi hakkında birden fazla kez konuştuğumuzu biliyoruz..ancak, farklı düşünmek, daha özgür olmak ve sezgilerimize bağlı olmak, bazen bir avantajdan çok bir problemdir. çalışma ortamımızda.

Söylemesi zor. Ancak, her organizasyonun kendine has dinamikleri, politikaları ve iç iklimleri olan kendine özgü bir ada gibi olduğunu biliyoruz. İnovasyon ve verimliliğe örnek olan şirketler olacaktır. ancak, Bugüne kadar, amaçlanan değişiklik henüz başlatılmadı.. Büyük şirketler ve hatta küçük işletmeler bile hazır insanlar arıyorlar, şüphesiz, aynı zamanda yönetilebilir, istekli ve sessiz olduklarını söylüyorlar..

Açık, esnek ve eleştirel bir akıldan doğan insan sermayesine dayanan yenilik tehlikelidir. Çünkü yönetim yeni fikirlerden korkmaya devam ediyor. çünkü Kuruluşlarımız dikey bir şemada katı bir ölçekte olmaya devam ediyor otoritenin titiz bir kontrol uyguladığı yer. Buna karşılık, meslektaşlar ayrıca, yeni fikirler getiren sesin, kendilerinin sahip olmadıkları yetenekleri vurgulamak için delilleri koyduğunu söyleyerek rahatsızlık duyma eğilimindedir..

Yansıtmak istediğimiz karmaşık bir gerçeklik..

Fonksiyonel aptallık, büyük kazanan

Lund Üniversitesi'nin (İsveç) "İktisat ve İşletme Okulu" profesörü Mats Alvesson ve örgütsel davranış profesörü Andre Spicer başlıklı konuyla ilgili çok ilginç bir kitap yazdılar "Aptallık Paradoksu ". Hepimizin bildiği bir şey "Strateji" veya "Yönetim" gibi kelimelerin çok ağırlığa sahip olduğu modern bir günde yaşıyoruz.

Yaratıcılığa veya “Zihinsel Sistem Yönetimi” ne (MSM) dayanan yeterlilikler takdir edilir, ancak uygulanmasına izin verecek değere sahip olmak çok farklı bir şeydir, aslında rahatsız edici bir uçurumun uzadığı bir şeydir. İnovasyon çok pahalı olduğu için, henüz bilinmeyen bir şeyi kanıtlamak için riske atmak yerine halihazırda çalışanlara uyum sağlamak her zaman daha iyi olacaktır. Bütün bunlar tuzdan arındırma kadar çiğ bir gerçeğe öder: yenilik, yaratıcılık ve bilgiye dayalı ekonomi, patent gerçekliğinden çok bir hayaldir..

Sırayla, başka bir yönü de dikkate almalıyız. Parlak ve iyi biçimlendirilmiş kişi aynı zamanda bir işe ihtiyacı olan biri. Sonunda rutin ve hayal edilmeyen görevler üstlenecek çünkü istifa ve fonksiyonel aptallık varsayımı işi sürdürmek için temel.

Antrenmanınız, fikirleriniz veya muhteşem yarışmalarınız önemli değil. Sesini yükseltirseniz, avcılarınız ikinciye görünür.: Beyaz koyun sürüsünün içinde sessizlik isteyen yöneticiler ve daha az parlak ve yaratıcı arkadaşlarınız. Çünkü onları kanıt olarak ortaya koyuyorsunuz, çünkü fikirleriniz, sıradanlığı sürdürmek için, çoğu zaman "demir zincirinin demir zincirini" kıracaktı..

İyi bir iş görüşmesi yapmak için 3 anahtar İş görüşmeleri gittikçe artan bir mesleğe erişim sağlayan anahtarlar olarak çalışmaktadır. İşin iyi bir iş görüşmesi yapmasını sağlamak için bazı anahtarlar bilmek ister misiniz? Daha fazla oku "

Yapmayın, işlevsel bir aptal haline gelmeyin

Toplumun kendisinin eğitilmiş veya alternatif bir insan sermayesi sunabilecek kadar çok insanı almaya hazır olmaması mümkündür: daha kritik, dinamik, yaratıcı. Ne talep arzla ilgili ne de yeniliklere dayanan bu kıvılcımı karşılayan şirketler değil. İşlevsel aptallık kristalleşir, çünkü "buluşmak için ne gerekiyorsa kabul etmek için" seçeneğimiz yok "..

Şimdi, birçok sosyal yapımızda geçerli olan aptallık, zaten bildiğimiz gibi, yetkin ve zekice ama korkunç bir şekilde ele geçirilmemiş profesyoneller tarafından yaşanıyor. Koşullar uygun olsaydı, hepimiz daha fazlasını verebilirdik..

ancak, Kalan, ayakta kalan, ancak ilerlemeyen bir sistemi sürdürmek için bu sözde imkansızlıkta kendimizi tamamen sulandırıyoruz.. Ve bu iyi bir plan değil. Çünkü bu bağlamda sinirli ve her şeyden önce mutsuz hissediyoruz.

Yansıtılacak sorunlar

Söz konusu kitabın yazarları Mats Alvesson ve André Spicer, Aptallık Paradoksu, bize bu sorunu omur yapan dört yönün olduğunu gösteriyor:

• Organizasyonda kimin gücü olduğunu memnun etmek istiyoruz..

• Sorun yaratmamıza ve belirli insanlara duymak istemedikleri şeyleri söylememize gerek yok.

• Üçüncü sorun, çoğu zaman "aptal bir aptallık" olmak, herşeyin daha da iyi gitmesini sağlıyor.: çalışmaya devam ediyoruz ve kabul ediliyoruz.

• Dördüncü sorun açıktır: mevcut işlerin büyük çoğunluğu bu özelliği talep etmektedir. Eğer yükselmek ve hatta daha fazlasını yapmak istiyorsanız, işinizi sürdürün, istekli, yardımcı olmak ve ne olup bittiğini sorgulamamak daha iyidir..

Birçoğu mevcut sistemimizi inovasyon, yaratıcılık ve bilgiye dayalı bir ekonomi olarak tanımlamaktadır. Ancak, neredeyse hatasız diyebiliriz ki sadece% 20'si uygulamaya koyuyor. Bütün o parlak beyinlere ne olacak peki? Pek çok insan elinden gelenin en iyisini yapmaya istekli?

Olasılıklar ve değişiklikler

Okulumuzun ve akademik hayatımızın çoğunu "unsurumuzu" arayarak geçiriyoruz, Sir Ken Robinson'ın söyleyeceği gibi, doğal yeteneklerimizin ve kişisel eğilimlerimizin birleştiği boyut, sonunda iş dünyasına girme zamanı geldiğinde her şey başarısız oluyor. Teslimiyet iyi değil, ondokuzuncu yüzyıl motorunun bir parçası olmak ve ayrımcılık işleri değiştirmeyecek.

Belki de yaratıcı beyin cesaret ve inisiyatif konusunda eğitilmelidir. Risk almakta ve bu modası geçmiş çevreleri giderek daha talepkar bir topluma yenilikçi hizmetler sunabilen yeni şirketler oluşturmak için bırakmakta. Büyük değişiklikler bir günden diğerine gelmiyor. Ancak günlük söylentilerle her zaman yeni ve durdurulamaz bir şeyin açılmasından önce gelen o yavaş ama sürekli sıkıntı.

Bazı insanlar değişimden korkar: İşlerin asla değişmeyeceğinden korkarım Değişimden korkmuyorum: Gelecek hiçbir şeyin kalmayacağını ve giden hiçbir şeyin tamamen kaybedilmediğini bilen birinin vadeğiyle onları beklerim. Daha fazla oku "

Ana resim "Modern zamanlar", Charles Chaplin (1936)