Nezaket paylaşmaya değer bir hediyedir

Nezaket, çoğumuzun hala inandığı bir değerdir. Saygı ve düşüncenin dili, yaşamın yıkımlarını ve bizim sunduğumuz hediyeyi bakışlar, kelimeler ve günlük yaşamın küçük davranışlarıyla dolduran yastık. Kibar olmak hiçbir şeye mal olmaz ve yine de çok şey kazanıyorsunuz.

Lao Tse Metinlerinde şöyle derdi ki tür kelimeler güven yaratır, soylu düşüncelerin nezaket oluşturduğunu ve saygı ile işaretlenen davranışların, tahrip edilemez bir bağ oluşturduğunu söyledi. Bununla birlikte, en yakın çevrelerimizin çoğunda bu değeri kökleşmiş ya da istediğimiz kadar mevcut görmüyoruz..

"Nazik olun, her bir insan farkında olmadığınız bir savaşı yapıyor"

-Platon-

Arkadaş canlısı mıyız?

Örneğin liderlik ve örgütsel psikoloji uzmanları, şefkatin veya fedakarlığın, bir şirketin pazarda iyi konumlandığını garanti eden boyutlarla çok uyumlu olan kavramlar olmadığını bilir.. Rekabetçilik, güç, etki veya yenilik bu kardeşliğin üstündedir. diğerini tanımanın statü, zaman ve etkinliği kaybetme anlamına gelmesi çok az yararlı.

Öte yandan, Felix Losada'ya göre, Pazarlama ve Kurumsal İlişkiler direktörü ve kitabın yazarı Akıllı Protokol, eğer daha az naziksek, çok özel bir gerçek için. Sosyal nezaket gelişir ve bizim durumumuzda aceleyle işaretlenmiş bir bağlamda bunu yapar., Kişinin kendi bencil evrenlerine odaklanıp yakın gezegenlerine yaslanmaya daha fazla odaklandığı stres ve tüketicilik.

Eğer nezaket bayrağını tekrar yükseltmek istiyorsak, yeterli içsel değişiklikler başlatmalıyız..

Antipati döneminde mi yaşıyoruz??

Şimdiki zamanımızda, İyi olmanın zaman kaybettiğine veya zayıf alınma riskini taşıdığına inanan bir eksiklik yoktur., ya da ilgilenen birileri tarafından. İş dünyasında, örneğin, özenli, arkadaş canlısı ve erişilebilir bir ortak şüpheyle görülür. Çünkü büyük olasılıkla, nasıl değil, pozisyonları yükseltmek ve bir koltuk kazanmak için davranışlarına bakan bir "tırmanış" tır..

Nezaket, sırayla, yönetim alanlarında yararlı bir boyut değildir. Yöneticilerin şu anda Duygusal Zekâ ve iyi ayarlanmış grup dinamikleri konusunda eğitilmiş olduklarını "sattığımız" kadar, aradıkları tek şey çalışanların hedeflerine ulaşması ve kurumun sürekli değişen ve baskıcı bir pazarda rekabet edebilmesidir..

Kültüründe yaşıyoruz "Bana ödedikleri için yeterince yapıyorum". "Ben" ve "ŞİMDİ" ile işaretlenmiş bu dünyada gözümüze bakmanın vakti gelmedi, bir için "Günaydın, peki ya her şey?" veya bir için “Bir şeye mi ihtiyacınız var?” ... Artık daha olumlu ilişkiler geliştirmek için programların ve baskıların ötesinde yüz yüze oturmak ve hepimizin kazanacağı bir anlayış ve işbirliği ortamı yaratmak mümkün değil.

Bu antipati ve yakınlık çağında, nezaket zaman kaybına dönüşüyor, Bir arkadaş ya da ortağımız varken telefonu kapatırsak şirkette% 8 daha az kar ya da sosyal ağlarımızda önemli bir şeyi kaybetme riski. Gerçekten buna değer mi?

"İşlevsel aptallık": birçok şirkette talep edilen yüksek talepler Yüksek sesle söylenmemize mal olmasının yanı sıra, bunun kanıtıdır: İşlevsel aptallık birçok kuruluşta ana motor olmaya devam ediyor "

Kriz zamanlarında bile nezaketle umut vardır

Nezaket anlaşılmasa bile paylaşılmaya değer bir hediye, karşılığında minnettar olmamakla bile. Bir şekilde ve çelişkili görünmesine rağmen, kendimize, daha iyi hissetmeye ve kişisel ve duygusal gelişimimizi destekleyen bu empatik yakınlığı geliştirmeye de yatırım yapacağız..

"Herkese nazik olun, birçok insanla yakın, çok az kişiyle, bir arkadaşıyla ve kimsenin düşmanı ile yakın"

-Benjamin Franklin-

Öte yandan, birçok filozof bize sosyal nezaket kavramının süresinin dolduğunu söylese de, hala umut var. Bu modern dünyanın bizi bireysel ve rekabetçi olmaya yönlendirdiğinin farkındayız., ve bu stres ve gerginlik zaman zaman ortaya çıkan en kötüsüydü. Şimdi ... gerçekten olmak istediğimiz şey bu mu? Dostça bir birliktelik için savaşamayan insanlarda?

Değişime başlamak

Gelecekteki kuşaklar ve çocuklarımıza karşı koyabileceğimiz kaçınılmaz bölgeleri de bir değişiklik başlatmazsak düşünelim.. Bu tutum ve yaklaşım değişiminin farkına varmalı ve aktif ajanlar olmalıyız..

Bir bebek dünyaya geldiğinde başkalarıyla bağlantı kurmaya "programlanmış" olduğunu unutamam.. Aslında, 7 veya 8 yaşına kadar bir çocuk doğaya göre fedakar ve işbirlikçidir. Bu aşamadan sonra kendilerine daha fazla odaklanmaya ve rekabetçiliğe dayalı davranışlar geliştirmeye başlarlar..

Onları şefkat değerine bu çok erken zamanlardan itibaren eğitmek için zaman harcarsak, asil, daha empatik bir geleceğin tohumlarını ekeceğiz.. Onlara sözlü ve mimik nezaketiyle başlayalım., kendimiz de nezaket kavramını günden güne rehabilite ederken.

Şehircilik kodlarını geri alalım, bakalım cep telefonlarımızın ekranlarını yüzlerini birbirine bakacak şekilde kaldıralım, orada gerçek bildirimlerin göründüğü yerler, ruhtan ve yürekten gelenler.

Bugün daha az kaşlarını çatmak, frenleri acelemiz üzerine koymaya ve gülümserken küçük ısırıklarla hayatı tatmaya başlayalım, sevdiğimiz insanlara daha fazla zaman ayırırız.. Çünkü kibar olmak serbesttir ve bazıları buna inanmasına rağmen gerçekten iyi hissettirir..

Lütfen, lütfen teşekkürler ve saygıların neslindeyim Lütfen ve teşekkürler, hayatımızda aradığımız pek çok kapıyı kolayca açmamızı sağlayacak iki sihirli söz, çünkü hepimiz saygıyı seviyoruz "

Görüntüler Sara Biernam'in izniyle