Deloitte Raporu çalışanları beceriksiz patronlar tarafından boğulmuş

Deloitte Raporu, insan sermayesi üzerine ilginç bir çalışmadır. Her yıl üretilir ve şirketlerdeki araştırmalara dayanır. Son baskılarda, büyüyen bir olguyu işaret ediyor: İşçiler aşırı yükleniyor ve patronlar giderek daha beceriksiz davranıyor bu evrim karşısında.

Hepimiz, teknolojinin gelişmesi ve kitleselleşmesiyle çalışmanın giderek daha hafif ve daha çevik olacağını varsaydık. Ancak, tam tersi oldu. İstihdam kalitesi düşmüş ve çalışma saatleri önemli ölçüde artmıştır..

"Ağır iş genellikle zamanında yapılmayan hafif görevlerin birikimidir."

-Henry Cooke-

Deloitte Raporu, “bunalmış işçi” kavramını tekrar tekrar gözden geçirdi. İşgücü bilgisi ile sürekli bombalanan çalışanı ifade eder. Haftanın 7 günü ve günün 24 saati mesaj alabilirsiniz. Herhangi bir haber olup olmadığını görmek için e-postanıza veya cep telefonunuzun 150 katı bakın. Stresiniz her zaman en üsttedir.

Deloitte Raporu iş yükü hakkında ne diyor

Program gibi gözüküyor emek, geçmişin kalıntısı olacaktı. Deloitte Raporuna göre, patronların iyi bir kısmı işçilerinin geri kalanını umursamıyor. Onlar için sadece görevlerin aciliyeti önemlidir. Bu yüzden sabah 2'de yeni bir görev göndermekte zorlanmıyorlar. Onlar çağrılır ve çalışanınızın mümkün olan en kısa sürede çalışmaya başlaması gerekir..

İşçi gelebilecek yeni bilgilere her zaman özenli olması gerektiğini düşünüyor. Bunu bilmeli, filtrelemeli ve sürekli yönetmelisin. Pratik olarak asla çalışmayı bırakma. Patronunun ihtiyacı olana göre yaşamak zorundasın..

Bu yeterli değildi gibi, emsali görülmemiş bir iş öncesi hazırlıksızlığına da tanık olduk. Buna "dış kaynak kullanımı" diyorlar veya "überleşme". Şirketler yavaş yavaş hizmetlerini satabilecek, ancak iş garantisine sahip olmayan daha fazla işçi istihdam edeceklerdir. Ve işçiler her zaman bu sözleşmeleri kaybetmenin eşiğine inanıyorlar, bu yüzden sık sık bu politikaları sorgulamaya cesaret edemiyorlar.

Beceriksiz patronların çoğalması

Deloitte Raporuna göre, patronlar giderek daha yetersiz hale geldi. Ve kesinlikle Bu yetersizliğin en fazla yansımasının yollarından biri, çalışanlara yönelik bilginin sürekli bombardıman edilmesidir.. Bu, taahhüdü yansıtmaz, ancak verimlilik eksikliğini yansıtmaz.

Şirketlerin yöneticileri de bilgi ile aşırı yüklenmiştir. Fakat lider olarak rolleri onları birinci kalite bir filtre olmaya zorlar. Ayrıca bu bilgiyi, aşırı yüklenmeyi değil üretkenliği artıracak şekilde yönetmek. Sanki bunalmış bir işçinin daha verimli olmak yerine daha az performans gösterdiğini anlamazlar..

Yetersizlik, karmaşık görevleri devretme konusunda ısrarlı bir eğilim içinde de ortaya çıkıyor. Eğer bir şeyi ayırt eden bir şey varsa lider kesinlikle zorlukları çözme kabiliyetidir. Ancak, bugünün birçok başkanı, bu kararlar çok önemli olsa bile, onları atayarak çözüyor. Onun problemlerinden kurtulmak, genellikle çözülmek değil, işlerin iyi gitmemesi durumunda suçlayacak birisinin olması..

Bu durumun ciddi etkileri

Deloitte Raporu, Görüşme yapılan işçilerin yaklaşık% 57'si aşırı yüklenmiş hissediyor. Ve aynı yüzde, patronlarının bilgiyi nasıl yöneteceklerini bilmediklerini belirtir. Her zaman hakaret ve hakarete maruz kaldıklarının altını çizdiler. Çalışmak için temel motivasyonunuz ihtiyaçtır.

Deloitte Raporunda ilginç başka bir gerçek var. Bunu gösterirler Tek bir günde yaklaşık 100 milyon işle ilgili mesaj alışverişi yapılabilir.. Ancak, tahminlerine göre, 7 iletişimden sadece 1'i alakalı. Gerisi önemsiz takiplere ve bilgilere tekabül eder. Buna rağmen, işçiler işlerinin farkında olmak için mobil cihazlarından veya bilgisayarlarından haberdar olmalıdırlar..

Veri göstermektedir ki, ortalama olarak, çalışanlar gönderdikleri bilgileri gözden geçirerek günün dörtte birini harcıyor. Ekonomik açıdan bu, şirketlere yılda 10 milyon dolara mal olabilir. Ve sonuçta verimlilik etkilenir..

Bütün bunların çözümü sağduyudur. Deloitte Raporuna göre, anahtar kelime şudur: basitleştirmek. Öncelikle, çalışma programlarına saygı duymakla ilgili. Ardından, bilgileri daha verimli bir şekilde yönetmek için: daha az mesajla daha fazlasını söyleyin. Ve son olarak, iş molalarının ve boş zamanların bir işçi için en büyük verimlilik garantisi olduğunu anlamak.

İşyerinde taciz: susturulmuş bir gerçeklik İşyerinde taciz, ne gerektirdiği de olsa değişmesi gereken bir gerçek. Daha fazla oku "