McGregor'un Hümanist Teorisi - Özet ve özellikler

Örgütün en etkili alimlerinden biri ve hümanist yaklaşımın liderliğe en açık temsilcisi McGregor, teorisini Girişimin İnsan Tarafı (1960) adlı kitabında sundu. Teorisinde liderleri 2 temel liderlik tarzına göre sınıflandırır: otoriter tarz "X teorisi", Vurgu, örgütün amaçlarına, daha eşitlikçi bir tarza dayanıyorsa, "Y teorisi", vurgu ile bireyin amaçlarına yöneliktir.

Hümanist teori

X teorisi McGregor, yön ve kontrol hakkındaki geleneksel bakış açısını yansıtıyor. İnsanın zorlayıcı ve ekonomik modellerine dayanmakta ve insan doğası hakkındaki bazı varsayımlara dayanmaktadır. A. Varsayımlar:

1. İnsan kendini hissediyor iğrenme gerçek işe doğru ve mümkün olduğunda kaçının. Çoğu insan zorla çalışmaya, denetlenmeye, yönetilmeye ve cezalarla tehdit edilmeye zorlanmalı ve böylece kurumun hedeflerine ulaşmak için yeterli çabayı göstermelidir..
2. Ortak insan yönlendirilmeyi tercih eder, sorumluluklardan kaçınmak ister, göreceli olarak çok az hırsı vardır ve güvenliğinden her şeyden fazlasını ister..

Lider, kuruluşun amaçlarına ulaşmak için çalışmalarını ve performanslarını sağlamak için astların davranışlarını kontrol etmek için sert önlemler almalıdır..

Yürütücünün görüntüsü yapılandırılmış ve uyması gereken işlevler tanımlanmıştır. Adres sorumludur düzenlemek elementler ekonomik hedeflere bağlı olarak şirketin (para, malzeme, ekipman, insanlar). Yönetici, çalışanlara motive etme, eylemlerini kontrol etme ve davranışlarını organizasyonun ihtiyaçlarına göre değiştirme çabalarını yoğunlaştırmalıdır, çünkü yönetimin bu aktif müdahalesi olmadan, kurum tarafından önerilen hedeflere ulaşmak için çalışmaz..

teori Y McGregor, bireysel çıkarların örgütün amaçları ile bütünleşmesini savunur. Maslow'un kendini gerçekleştirme kavramının bir parçası ve örgütsel hedeflere ulaşırken, kişisel ihtiyaçlarını karşılama fırsatına sahip olmaları durumunda insanların çalışacağını ve sorumluluk alacağını varsayıyor. varsayımlar:

1. İşyerinde fiziksel ve zihinsel çabanın gelişimi oyun veya dinlenme kadar doğal.
2. Dış kontrol ve ceza tehdidi, insan emeğini örgütün hedeflerine doğru yönlendirmenin tek yolu değildir. İnsan, gerçekleştirdiği hedeflere hizmet ederken kendisini yönlendirebilir ve kontrol edebilir..
3. Motivasyon, gelişme potansiyeli ve örgütsel hedeflere karşı sorumluluk alma kabiliyeti insanlarda bulunur, sadece yöne değil.
4. Kişiler, başarılarıyla ilgili tazminat için şirketin hedeflerini gerçekleştirmeye kararlıdır..
5. İnsanoğlu, şartlar altında, yalnızca kabul etmeyi değil, aynı zamanda yeni sorumluluklar aramayı da alışkanlık haline getirir..
6. Örgütün sorunlarını çözmek için göreceli olarak yüksek derecede hayal gücü, ustalık, entelektüel potansiyeller ve yaratıcılık geliştirme kabiliyeti, onları oluşturan nüfusun büyük kesimlerinin özelliğidir..
7. Yönetimin temel görevi, örgütsel koşulları ve çalışma yöntemlerini düzenlemek, böylece insanların çabalarını örgütsel hedeflere yönlendirerek kendi hedeflerine ulaşmalarını sağlamaktır..

Teorinin kilit noktası entegrasyon kavramı. X teorisinden türetilen organizasyonun temel ilkesi, otoritenin gelişimi yoluyla yön ve kontrolün gerçekleştirilmesi gerektiğidir; Y teorisinden çıkarılan ilke, örgütün üyelerine kendi hedeflerine daha iyi ulaşmalarını sağlayacak ve şirketin başarısına yönelik çabalarını yönlendiren koşulların yaratılmasıdır. Bu, çalışma durumunu yapılandırmakla ilgilidir, böylece kuruluşun hedefleri bireylerin hedefleriyle bütünleşir, böylece çalışma grubunun üyeleri, çabalarını yönlendirme stratejisini izlerlerse, kendi hedeflerine daha kolay bir şekilde ulaşabilirler kuruluşun hedeflerine ulaşılmasına doğru.

McGregor'un yaklaşımı, yönetim etkinliğine iki geleneksel yaklaşımı farklılaştırıyor:

• Klasik, lideri grubun tek beyni ve motoru olarak kabul eder (lider, grup üyelerinin çalışmalarını planlar, yönetir, denetler ve değerlendirir);
• insan ilişkileri yaklaşımından çıkan, yönlendirici olmayan tutuma vurgu yapan ve grubu oluşturan insanlara odaklanan

Liderin ana işlevi astlarının kendi kendilerini yönetmelerine ve grubun üyelerinin daraların yürütülmesinde ve örgütün amaçlarının yerine getirilmesinde yer almasına izin veren bir atmosfer geliştirmelerini sağlamaktır. Farklı grup türlerinin farklı yön tipleri gerektirdiğini ve birinin ya da diğerinin uygunluğuna bağlı olduğunu unutmaya odaklanın:

• Grubun özellikleri
• görev türü
• örgütsel bağlam

Bu makale tamamen bilgilendiricidir, Çevrimiçi Psikoloji bölümünde, teşhis koyacak veya tedavi önerecek fakültemiz yoktur. Sizi, davanızı özellikle tedavi etmek için bir psikoloğa gitmeye davet ediyoruz..

Benzer makaleleri okumak isterseniz McGregor'un Hümanist Teorisi - Özet ve özellikler, Sosyal Psikoloji ve Organizasyonlar kategorimize girmenizi tavsiye ederiz..