Güç ve otorite - Örgütlerde politik davranış

Güç olarak kabul edilebilir: Rasyonel modelin bir parçası örgütleri belirli kolektif hedeflere ulaşmak için rasyonel araçlar olarak kabul eder. (Organizasyonda işbirliği yapan pek çok kişi var ve bireysel davranışların kendiliğinden değişkenliğini ortadan kaldırmamız gerekiyor). Bazı grupların diğerlerine göre politik tahakküm aracı olarak güç. (Belirli bir grubun amaçlarına ulaşılmasına izin verir). Kuruluş bir olarak kabul edilir koalisyonlar çıkarların, çatışmaların olduğu ve kurulan amaçlardan sapmış faaliyetlerin olduğu yerlerde.

1. Güç ve otorite
2. Güç yönü
3. Örgütlerde politik davranış

Güç ve otorite

İktidarın niteliği ve özellikleri İktidar, birinin eyleminin bir başkasının veya başkalarının belirlediği iki veya daha fazla oyuncu arasındaki ilişkidir. Bazen konuların potansiyeli olarak tanımlanmıştır. Bir veya birkaç kişinin başkalarının davranışını etkileme yeteneğidir. Potansiyel güç ile gerçek güç arasında (iktidara sahip olmak ve onu kullanmak arasında) ayrım yapıldı. İktidar, tüm sosyal etkileşimlerde bir yöndür (en azından potansiyel) ve asimetri durumu ile nitelendirilir, denge biçiminde oluşmasa da, bazı karşılıklılıklar da vardır. Güç kavramını netleştirmeyi sağlayan boyutlar:

• Güç yoğunluğu, Cevaplarının olasılığını değiştirmek için A'nın B'ye uyguladığı etki derecesi.
• İktidarın etki alanı, uzatılmasına bağlı olarak (üzerinde egzersiz yaptığı kişi veya grup sayısı).
• Güç aralığı, A'nın güç aldığı B'nin verdiği tepkilerin aralığı.

Avukat gücünün temeli, tüm güç ilişkisinde üç temeli birbirinden ayırır: kaynaklar, bağımlılık ve alternatifler. Kaynaklar, belirli bir konu veya grup için faydalı olan nesneler veya olaylardır, bu kaynakların gücünün değeri.

Sadece konunun veya grubun onlara bağımlılığının yüksek olup olmadığını ve başka alternatifleri bulunmadığını garanti eder. Alternatif çözümlerin varlığı, kontrol edilen kaynaklara bağımlılığı azaltacaktır..

Güç yönü

Kontrol ve iktidar yönlerinin varyansının yarısından fazlasını açıklayan iki faktör faktörü vardır:

• Organizasyonel faaliyetlerin yapılanma derecesi.
• Yetki yoğunluğu derecesi.

Bu iki faktörü birleştirerek, dört kategoride gruplandırma eğilimi buldular:

• Toplam bürokrasiler; Görevlerin uzmanlığı, bunun için önlemlerin alınması ve otoritenin merkezileştirilmesi yoluyla kontrolün kullanılması..
• İş akışı bürokrasileri; kontrollerini görevlerin uzmanlaşmasında ve belirli kontrol mekanizmalarının kurulmasında temel alırlar.
• Örtük olarak yapılandırılmış kuruluşlar; Koordinasyona üyeler arasındaki karşılıklı uyum ile ulaşırlar (genellikle küçüktürler).

Merkezileşme alternatifi, uzmanlaşmayı destekleyen alternatif, yatay güç ilişkilerine daha fazla önem veren dikey bir güç yapısının baskınlığını oluşturur. Dikey inen güç Bu, organizasyonlar içinde en çok çalışılan gücün yönüdür. Katılım araştırması, katılımın gücün baskın dağılımını değiştirmede çok az etkisi olduğunu göstermektedir. Daha yüksek seviyelerdeki bireyler daha düşük güce sahip olanlardan daha fazla güce ve daha fazla kontrole sahiptir. Birçok durumda, gücün kendi kendine kalıcı bir yönü vardır.

Yan veya yatay güç Üyeler, resmi olarak kuruluş içinde tanımlanmış olan güç konumlarıyla bağlantılı olmayan güç ve etki kullanırlar. Gücün ve etkinin bu bulunabilirliği, eğer konumu stratejik bir güçse, yani organizasyonda çok önemli rol oynarsa, çok daha fazladır. Bir kuruluş içindeki farklı alt birimlerin gücü, her birinin diğerlerine göre sahip olduğu bağımlılık derecesine göre açıklanabilir..

Başkalarının ihtiyaçlarını karşılama kapasitesine sahip olanlar daha fazla güce sahip ve bu kapasiteyi tekelleştirmişlerdir. Birimin kritik önemde olduğu faktörler:

• belirsizlik, bu belirsizliği daha da azaltan birimler daha fazla güç kazanıyor.
• bu yeteneğin tekeli, diğer gruplar güçlü ünitenin oynadığı işlevleri değiştiremezse.
• Faaliyetlerin merkezi bu birim tarafından gerçekleştirilir, bunlar diğer birimlerinkilerle geniş bir şekilde bağlantılı olduklarında ve gözaltında tutulmaları onların işleyişini hızlı ve olumsuz etkiler..
• Dikkate alınması gereken bir başka faktör Kurumsallaşma derecesi, iktidar kendisini sürdürmeye ve kendini korumaya çalışır ve hiyerarşik olarak iktidarın derecesi daha önce elde edilmiş olan güce bağlıdır..

Güç ve yukarı doğru etki

Organizasyonda daha yüksek hiyerarşik bir pozisyona sahip bir kişiyi etkileme girişimidir. Bu nedenle, etki etmeye çalışan kişi, resmi bir otorite konumuna dayandırmaz. Farklı kaynaklar var: Ticarette beceri, bireyi değiştirmenin zorluğuna ekledi. Çalışmada gösterilen çaba ve ilgi derecesi.

Koalisyonlar gibi toplu baskı araçları. Bir süpervizör tarafından daha yüksek seviyeleri etkileme kabiliyeti, denetimlerini daha etkili hale getirdi ve astlarında daha yüksek ahlak elde etmenize, onlarla daha iyi iletişim kurmanıza ve verimliliklerini artırmanıza olanak tanır..

Örgütlerde politik davranış

Siyasi davranışların karakteristik notları:

• Sosyal etki girişimleri.
• İsteğe bağlı olanlar (kuruluş tarafından yasaklanan bölgelerin dışına düşerler).
• Kişisel veya grup çıkarlarını teşvik etmek ve korumak için tasarlanmıştır..
• Diğer bireylerin ve grupların çıkarlarına karşı çaba harcarlar.

Kullanılan araçlar mevcut kaynaklara bağlıdır. Bu kaynaklar, diğer insanlar üzerindeki çeşitli güç türlerini ve alt birimin özelliklerini içerir. Kaynaklar ve araçlar arasındaki arabulucu değişken, konunun amacı ve öncelikleridir. Kişisel ihtiyaçlar sırasıyla kaynakların kullanılabilirliği.

Bireyin niyetleri ve iddiaları seçilen araçları belirleyecektir. Durum algısında merkezi unsurlardan biri bu alanda mevcut standartların tanınmasıdır..

Bu normlar farklı durumsal özelliklere göre değişir: Siyasi normlar, kurum içindeki pozisyona göre değişir, politik aktivite kadrolu çalışanlar arasında personel mensupları arasında daha sıktır; belirsizlik daha büyük.

Durumları "potansiyelleştirici" lere göre açıklayan değişken:

• Belirsizlik
• Faaliyetin önemi
• Temanın üyelerle alaka düzeyi
• Kaynakların kıtlığı

Durumlar Siyasi faaliyetin daha ilgili olduğu durumlarda, bireyin örgütlenmenin resmi normları sisteminin sınırlarının dışında kalan tepkileri göz önünde bulundurması için bireyi harekete geçirmek için durumsal belirsizliği yeterli kişisel ilgiyle birleştirdiği görülmektedir..

Ek olarak Durumsal yönler Kişisel özelliklerin önemi var: iktidara ihtiyaç, riske yatkınlık, vb..

Özetle, gücün kuruluşun amaçlarına ulaşmak için araçsal bir araç olarak kullanılmasıyla birlikte, yararlar veya koruma kişisel ilgi alanları Örgütlerde siyasal bir olgu olarak iktidarın boyutu.

Bu makale tamamen bilgilendiricidir, Çevrimiçi Psikoloji bölümünde, teşhis koyacak veya tedavi önerecek fakültemiz yoktur. Sizi, davanızı özellikle tedavi etmek için bir psikoloğa gitmeye davet ediyoruz..

Benzer makaleleri okumak isterseniz Güç ve otorite - Örgütlerde politik davranış, Sosyal Psikoloji ve Organizasyonlar kategorimize girmenizi tavsiye ederiz..