Liderlik etkinliğinin beklenmediklik modeli

Tarafından önerilen model Fiedler. Mitchell Acil durum teorilerinin son 15 yıldaki liderlik düşüncesine hükmettiğini ve ana paradigma olmaya devam ettiklerini belirtti.

Psikoloji-Çevrimiçi konulu bir sonraki makalede, bunun ne olduğunu ayrıntılı olarak açıklıyoruz. Fiedler'in beklenmedik durum teorisi.

Fiedler'in beklenmedik durum modeli (1965)

Fiedler'in acil durum modeli (1965,67) liderlik alanında beklenmedik ilişkilerini öneren ilk ve ana teoriydi. grubun gerçekleştirilmesi liderin motivasyonel yapısının ve durum için mevcut kontrol ve etki miktarının ortak bir işlevidir. Motive olmuş liderleri göreve yönlendiren ve kişilerarası ilişkilere yönelmiş liderler arasında ayrım yapan yazar. Kontrol veya etki miktarı, lider-üye ilişkilerinin, görevin yapısının ve konumdaki doğal gücün bir birleşimi olarak algılanır. Genel anlamda, göreve motive olmuş liderler yüksek veya düşük kontrol durumlarında daha etkili, kişilerarası yönelimli liderler orta kontrol durumlarında daha etkilidir..

Yönetim, birçok insanın birlikte çalışabilmesi ve ortak bir görevi yerine getirebilmesi için bir kişinin gücünü ve etkisini kullandığı bir ilişkidir. Yön ima liderlik ve ayrıca sorumluluk sonuçları hakkında. Mümkün birkaç ara liderlik tarzı vardır. En uygun olanlar sadece şartlar ve görev türü tarafından belirlenir..

Fiedler (1965) bir anket geliştirdi, LPC bir bireyin liderliği tarzını belirlemek için daha fazla zorlanabileceği eşi tanımlamak için kullanabileceği arkadaşça, arkadaşça olmayan, kooperatif, kooperatif olmayan 20 sıfattan oluşan bir gruptan oluşur. Derecelendirme, ölçeğin 20 konseptinin her birine 1 ila 8 puan, 8 ise maddenin en uygun direği olarak verilerek elde edilir. Nitelikli olmayan bir kişi, daha az tercih ettiği iş ortağını nispeten olumlu terimler ve kabulle tanımlayan kişidir. Yüksek niteliklere sahip liderler, hoşgörülü, yönlendirici olmadıklarını ve grup üyeleriyle birlikte değerlendirildiklerini, insan ilişkilerine yöneldiklerini, düşük notlar alanların otokratik, zorlayıcı ve görevi kontrol etme eğiliminde olduklarını gösteriyor. bir

Farklı durumlarda en etkili yönetim tarzını belirleyen büyük ölçüde izole edilmiş 3 ana boyut.

Bu makale tamamen bilgilendiricidir, Çevrimiçi Psikoloji bölümünde, teşhis koyacak veya tedavi önerecek fakültemiz yoktur. Sizi, davanızı özellikle tedavi etmek için bir psikoloğa gitmeye davet ediyoruz..

Benzer makaleleri okumak isterseniz Liderlik etkinliğinin beklenmediklik modeli, Sosyal Psikoloji ve Organizasyonlar kategorimize girmenizi tavsiye ederiz..