Bir liderin 10 kişilik özelliği

¿Bir lider tanımlayan kişilik özellikleri nelerdir?

İnsan grupları (şirketler, siyasi partiler, sendikalar ...) çok yatırım yapmakla karakterizedir geleceğin liderlerini tespit ve geliştirmede zaman ve çaba. Bu noktada önem genellikle entelektüel, iletişimsel ve hatta fiziksel niteliklerde iyi potansiyeli olan profillerin tespitine odaklanır. Bu vizyon, bir liderin sahip olması gereken, iyi tanımlanmış özellikleri olan bilinen sayıda kişisel özellik olduğunu varsayar..

Liderin kişilik özellikleri

Liderin yeteneklerinin karakterizasyonu kişisel kanıtlardan ve ayrıca grup bağlamındaki davranışların gözlemlenmesi yoluyla incelenmiştir. Bu çalışma çizgisi, neredeyse tüm liderlik özellikleri.

Daha sonra, bu araştırmalara göre liderlik kapasitesine sahip kişilerde en yaygın on kişilik özelliğini özetliyoruz.

1. İletişim becerileri

İletişim iki yönde işlemelidir: mesajın duyulmasını ve anlaşılmasını sağlamanın yanı sıra fikirleri, talimatları ve görüşleri açıkça ve iddialı bir şekilde ifade edin. Aynı zamanda, liderin kendisine ulaşan bireysel ve kollektif bütün görüşlerini dinleme ve dikkate alma becerisidir..

2. Duygusal zeka

Araştırmacılar Salovey ve Mayer (1990) başlangıçta Duygusal Zekayı “kişinin kendi ve başkalarının duygularını ve duygularını yönetme, bu duyguları ayırt etme ve bu bilgileri kesin eylemlerle uyuşma konusunda kullanma yeteneği” olarak tanımladı. Duygular konuyu harekete geçirir, bu yüzden duygusal zeka liderin temel bir özelliğidir..

3. Amaç ve amaçları belirleyebilme

Bir grubun yönü bilmek gerektirir rehberlik edecek yol haritası ne olmalı. Kesin amaç ve hedeflerin yokluğunda, çaba steril olabilir ve grup kendini sinirli hissedebilir. Hedefler grubun kapasitesine uygun olmalıdır: ulaşılamaz hedefler belirlemek etkili değildir.

4. Planlama ve geliştirme kapasitesi

Hedefler belirlendiğinde, bunları başarmak için bir plan hazırlamak esastır. Bu plan yapmalı Yerine getirilmesi gereken tüm eylemleri planlamak, zamanlar, onları yapacak insanlar, kullanılacak kaynaklar ...

5. Proaktif kişisel bilgi

İyi bir lider olmalı onların erdemlerinin farkında ve onlardan en iyi şekilde yararlanmalı. Belli ki zayıf yönlerinin de farkında ve iyileştirmeye çalışmak için mücadele ediyor..

6. Meslektaşlarına kişisel gelişim ve yardım

Bir lider, diğerlerinin gelişmesine yardım ederken büyümek yapabilir. Geliştirmek için yapmanız gerekmez “savunmada”; grup rolünün veya ününün kölesi değildir. Grubun başkalarına öğreterek, görev atayarak, aksiyon ve iletişim için alanlar yaratarak büyümesini sağlayın, böylece diğer insanlar yararlı ve değerli hissederler.

7. Yenilik

Bulmaya çalışacağım faaliyetleri yürütmenin yeni ve daha iyi yolları. Bu özellik, teknoloji, iletişim ve yüksek rekabet gücünde sürekli değişikliklerle zorla ilerleyen bir toplum bağlamında temeldir..

8. Sorumluluk

Gruptaki konumunun kendisine güç verdiğini biliyor ve Bütünün yararı için nasıl kullanılacağını bilmek. Bu bencil değil; Bu pozisyonu süreçleri aktif hale getirmek ve potansiyelleri güçlendirmek için kullanır.

9. Bilgi

İyi bir lider bilgilendirilmelidir. Hiçbir şirket, bilgiyi nasıl kullanacağını bilen liderlerin varlığı olmadan yaşayamaz.. Bilginin işlenmesini bilmek, doğru ve zihniyetle yorumlamak ve sonra en faydalı ve yaratıcı şekilde kullanmak, bu anahtar bir beceridir.

10. Karizma

Bu son nokta tartışmalı. Bazı yazarlar, karizma özelliğinin çok farklı tanımları olduğuna ve bunların hangisinin kullanıldığına bağlı olarak, liderlik becerisine sahip olan kişilerde karakteristik bir hediye olacağına inanmaktadır. Ve aslında, liderler arasında belirli yüz özelliklerinin olduğu anlaşılıyor..

Kavramı olarak tanımlamak iyi duyguları çekme ve yaratma yeteneği, Diğer insanların gözünde dikkat çekmek, hoş ve empatik olmak gibi, karizmanın kendisi de iyi bir lider için çok önemli bir özelliktir. Karizma sosyalleşerek ve insanlara gerçek bir ilgi göstererek eğitilebilir. Karizma bencillik olmaması ile ilgilidir, bir insanı lider olarak algılamak konusunda belirleyici olan faktör.

Bibliyografik referanslar:

• Goleman, D. (2013). Duygusal Zekanın Gücü. Madrid: B Sürümleri.

• Molero, F. ve Morales J.F. (2011). Lider ve grubu: liderliğin güncel görüşleri. Madrid. Editoryal İttifak.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Liderlik: teori ve uygulamalar. Papalık Üniversitesi Salamanca.