Boreout sendromu işte can sıkıntısı

'Tükenmişlik (yanma sendromu): nasıl algılanır ve nasıl önlem alınır?' Makalesinde tartışıldığı gibi, stres ve iş tatmini işyerinde son yıllarda önemli bir faktör haline gelmiştir..

Tükenmişlik, insanları ve kuruluşları büyük ölçüde etkilediği için iş sağlığı ve güvenliği alanındaki en zor sorunlardan biridir..

İşyerinde can sıkıntısı ve iş sağlığı

Son yıllarda, iş sağlığı uzmanları, birçok çalışanın refahını olumsuz yönde etkileyen bir başka olguyu uyarıyor. "Boreout sendromu". 2007 yılında Philippe Rothlin ve Peter R. Werder tarafından bir araya getirilen bu sendrom “yanmanın” tam tersidir ve “kronik can sıkıntısı” ile karakterizedir. Tükenmişlik ve Boreout sürekliliğin zıt uçlarıdır, ancak her ikisi de eşittir işçi sağlığına zararlı, yani, aynı madalyonun iki yüzü.

Birçoğu iş yerinde hiçbir şey yapmanın bir rüyanın gerçek olduğunu düşünmese de, gerçek tamamen farklı: Ne yapılacağını bilmeden saatlerce işte olma zorunluluğu moral bozucu bir durum. Buna ek olarak, Boreout Sendromu, insan kaynakları uzmanlarının "emek sunumciliği" dedikleri şeyi tetikleyebilir..

Dan Malachowski tarafından yapılan bir araştırmada, ankete katılanların% 33’ünün işlerinin herhangi bir zorluk göstermedi ve günde ortalama iki saat geçirdiklerini sosyal ağlarda zaman öldürmek. Aynı soruşturma, dünya genelindeki ofis personelinin% 15'inin işlerini sıktığını doğruladı. Bu kez TMI danışmanlığından yapılan bir başka araştırma, çalışanların% 80'inin işlerinde yer aldığını hissetmediğini, kuruluşlarının başarı ve başarısızlıklarına kayıtsız olduğunu tespit etti..

Bu sendrom nasıl ortaya çıkıyor?

Boreout, Philippe Rothlin ve Peter R. Werder’in 2009’da yayınlanan “Yeni Boreout Çalışma Sendromu” adlı kitabında tanımladığı 3 özelliğe sahiptir..

1. Reşit olmayan, tekrarlayan ve monoton görevlerle. Anlamsız görevleri gerçekleştirin. Kişinin verebileceği her şeyi verebilme veya verememe hissi verir. İsraf edilme hissi.

2. Can sıkıntısı, Çalışan isteksizliği, ilgisizliği ve şüphe hali olarak tanımlanır, çünkü çalışan gün içinde ne yapacağını bilmiyor.

3. İlgisiz, işle özdeşleşme eksikliği için

Boreout'un nedenleri

Aynı yazarlara göre, bu sendrom çeşitli nedenlerle ortaya çıkar:

• Görevlerin yerine getirilmesi yeteneklerin altında çalışanın

• İşçi, büyük olmayan bir işte motivasyon ya da sahip beklentiler bu, bulunduğunuz konumdan farklı.

• Planlama eksikliği veya eksikliği Fonksiyonların belirlenmesi rol belirsizliğine yol açabilecek iş.

• İstifleme görevleri daha fazla tekrarlayanı bırakarak, daha fazla kıdem sahibi üst düzey veya meslektaşlar tarafından daha fazla motive edici.

• Gerçekleşmesi monoton görevler her gün ve saatlerce.

• organizasyon yapısı veya liderlik tarzı çalışanların şirket içerisindeki potansiyellerine katılmalarını veya geliştirmelerini önler..

• Promosyonun imkansızlığı veya maaş artışı ve eksikliği uyarım veya tanıma Üstleriyle, bu nedenle çalışma çabası, elde edilen sonuçlarla ilişkili değildir. Uzun vadede öğrenilmiş çaresizlik oluşur.

• overqualification işin memnuniyetsizliğine yol açabilecek bir iş için bilgi ya da deneyim konusunda.

Boreoutun Önlenmesi

Emek Riskini Önleme Vakfı ve UGT'nin Psikososyal Riskleri Gözlemevi Çalışanlarda boğulma riskini önlemek için aşağıdaki noktaları önerin:

• Geliştirmek iş ortamı ekip çalışmasını teşvik etmek.

• Artırmak özerklik derecesi ve iş yerinde kontrol.

• Açıkça tanımlayın fonksiyonlar ve rol kuruluştaki her çalışanın.

• Net çizgiler oluşturun yetki sorumlulukta.

• kolaylaştırıcı gerekli kaynaklar faaliyetin doğru bir şekilde geliştirilmesi için.

• Amaçlanan Programlar edinim ve el becerisi duygusal kontrolü ve problem çözmeyi geliştirmede.

• Geliştirmek iletişim ağları ve işçilerin organizasyona katılımını teşvik etmek.

• Tanıtın Zaman esnekliği.

• kolaylaştırmak eğitim ve bilgi geliştirilecek iş hakkında.

sonuçlar

Boreout muzdarip çalışanın sadece bir serseri olduğu gibi görünse de, gerçekten insan kaynakları politikasında bir başarısızlık Şirketin Personel yönetiminde iyi uygulamalar, bu olgunun çalışanlar arasında gelecekteki gelişimi için önemlidir. Bu şekilde, doğru bir seçim süreci uygun bir adayın dahil edilmesine izin verecek ve gelecekteki performanslarını etkileyecektir. Doğru bir seçim süreci hakkında konuşurken, işin gereklerini, işçinin ihtiyaçlarını ve kuruluşun ihtiyaçlarını göz önünde bulunduran bir süreçten söz ediyoruz..

İyi bir insan yönetimi Boreout'un şirket üzerindeki etkisini en aza indirirken, gerçekleştirilen iş türüne göre güncellenmiş iş yükü bulundurmayı ve liderin önemini dikkate almayı gerektirir. Şirkette sağlığın sağlanması, bir sağlık garantisidir. motive olmuş işçi ve etkinliklerini olumlu yönde etkileyebilme.